不到萬不得已，誰都不會“賣兒賣女”。日前，萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議，融創(chuàng)以總額631.7億元接手萬達(dá)集團(tuán)13個萬達(dá)文旅項目以及76個酒店項目。吃瓜群眾手上的瓜都嚇掉了：難道首富的錢不夠花了？融創(chuàng)的錢都是大風(fēng)刮來的？萬達(dá)集團(tuán)微信訂閱號在發(fā)布這則公告時，標(biāo)題也是直接取為“又一震驚世界的大動作”。的確，事情發(fā)生得毫無征兆，去年王健林還頻頻拿著自家旅游城叫板迪士尼“只要有萬達(dá)，迪士尼十年到二十年之內(nèi)盈不了利”，如今宣稱要干掉迪士尼的無錫萬達(dá)文旅項目竟賣給了孫宏斌。

今年酷暑并不太平，賈躍亭剛剛出國避債，王健林也“賤賣”看家地產(chǎn)，難道也是要跑路的節(jié)奏？

賈躍亭金蟬脫殼

賈躍亭與樂視的資金風(fēng)波連續(xù)爆出內(nèi)幕：賈躍亭已質(zhì)押了在國內(nèi)一切能夠質(zhì)押的資產(chǎn)，卸任了樂視的一切職務(wù)，前往美國。這個時候很多人才慢慢明白過來，賈躍亭跑路了。

簡單來說，賈躍亭能夠上演這場明修棧道、暗度陳倉的好戲最主要的就是保密工作做的好。7月3日，招商銀行凍結(jié)賈躍亭及其夫人12億資產(chǎn)，在接下來的幾天，新聞被樂視刷屏，我們才陸續(xù)得知賈躍亭從5月21日卸任總經(jīng)理一職開始，在長達(dá)一個多月的時間里對樂視的一系列運(yùn)作。7月5日，賈躍亭就已經(jīng)到了美國，就連賈躍亭到美國的消息竟然也是兩天后才得知的，可見保密工作之強(qiáng)。

要知道，前幾日的熱點是招商銀行凍結(jié)了賈躍亭和他夫人的個人資產(chǎn)，作為法人是要為樂視的資金鏈斷裂負(fù)責(zé)的，那也就是意味著賈躍亭還沒真正從官司中走出來，那他為何能夠輕易離開中國？網(wǎng)友說賈躍亭已度過了人生最大的難關(guān)——中國海關(guān)。看來關(guān)鍵時刻賈躍亭還是有貴人相助的。

曹德旺跑于制造業(yè)困難

雖然實體經(jīng)濟(jì)困難，但中國還是有很多堅持做產(chǎn)品的企業(yè)，“中國首善”曹德旺就是其中的優(yōu)秀代表?？墒侨ツ瓴艿峦苍萑?ldquo;跑路”的新聞中，2016年12月20日早上，一則消息就在朋友圈刷屏：中國民營企業(yè)的代表人物之一、福耀玻璃董事長曹德旺，投資6億美元、在美國莫瑞恩建造的汽車玻璃廠正式投產(chǎn)。這一下很多朋友就開始預(yù)言曹德旺要為跑路做準(zhǔn)備了。

當(dāng)時遠(yuǎn)在歐洲的曹德旺以最快的速度接受了媒體記者長達(dá)一個半小時的連線專訪，采訪中，談及網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地關(guān)于其“逃跑”的輿論質(zhì)疑，70歲的曹德旺在電話里顯得頗為不平，并對“逃跑論”進(jìn)行了反駁：“我是中國人，我事業(yè)的重心一定在中國。”

在強(qiáng)調(diào)自己無心“逃跑”的同時，曹德旺對中美兩國制造業(yè)成本和競爭力優(yōu)劣進(jìn)行了細(xì)致比較，并談起了自己對于中國制造業(yè)現(xiàn)狀及未來的看法。

“我實事求是指出客觀存在的問題，他們就要批判我，說我對中國經(jīng)濟(jì)太悲觀。我之所以公開講，中國稅負(fù)太高、成本太高，這不是我在抱怨，也不是我要跑。我只是為了提醒政府，也提醒企業(yè)家，提醒大家危機(jī)感，告訴大家要小心。”曹德旺說。“除了人力，什么都比美國貴。”福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長曹德旺的一番話引發(fā)社會熱議。

其實，無論是2008年金融危機(jī)之后奧巴馬政府提出的“再工業(yè)化”，還是如今的特朗普要“創(chuàng)造更多就業(yè)崗位”。都意味著美國的制造業(yè)回歸，波士頓咨詢和德勤咨詢各自給了一份關(guān)于制造業(yè)全球競爭力指數(shù)的報告，美國毫無爭議地成為高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體中制造成本最低的，目前估計比英國低9%，比日本低11%，比德國低21%，比法國低24%。商務(wù)部今年五月出了一份《關(guān)于中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系的研究報告》，這份報告也為美國生產(chǎn)成本正名了：美國土地平均價格相當(dāng)于中國二三線城市土地價格，工業(yè)用電價格約為中國的一半，綜合物流成本只有中國成本的一半，企業(yè)融資成本也比國內(nèi)低。雖然美國的人工成本仍超過國內(nèi)，但差距已經(jīng)從上世紀(jì)末的十幾倍縮小至現(xiàn)在的三四倍。

所以現(xiàn)在看來，說曹德旺跑路還是有些冤枉他了，只不過他“跑路”的背后的確實有很多值得我們深思。企業(yè)家都是用腳投票的，美國制造業(yè)回歸的大潮也撩動了富士康的老大郭臺銘的心，打算五年在美國狂砸100億美元投資，美國有七個州跑去和郭臺銘洽談?wù)猩桃Y。據(jù)報道，曹德旺準(zhǔn)備再投5個億在美國建一個新廠。對成本居高不下的中國制造業(yè)來說，曹德旺的這種“跑路”在中國不是第一個，也不會是最后一個。

李嘉誠跑于沒有信心

曹德旺在回應(yīng)“跑路”時說過一句話，“我和李嘉誠不能比”。在華人首富李嘉誠身上又發(fā)生了什么事呢？原來李嘉誠去年以來接二連三的拋售大陸地產(chǎn)的行為成為社會熱議的焦點。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在短短的一年時間，李嘉誠通過拋售手中的固定資產(chǎn)，已累計套現(xiàn)達(dá)800億元以上。而另一方面，李嘉誠大舉進(jìn)軍歐洲市場，僅以英國為例，李氏帝國在英國的總資產(chǎn)已高達(dá)3900億港元，包括3個港口、3家連鎖店、1家移動運(yùn)營商、1家鐵路集團(tuán)、1家區(qū)域電網(wǎng)公司、2家區(qū)域煤氣公司、1家水務(wù)公司……以至于英國媒體稱其“買下了整個英國”。這些舉動不僅影響著李氏家族自己的戰(zhàn)略決策，也讓很多企業(yè)家恐慌起來。別忘了，李嘉誠能夠成功最重要的原因就是對經(jīng)濟(jì)形勢極為準(zhǔn)確的判斷，李嘉誠在內(nèi)地的撤資是不是真的預(yù)感到了什么呢？

簡單的看一下李嘉誠的發(fā)家史，他在文革時期和中英談判時期極為準(zhǔn)確的判斷了政經(jīng)形勢，不僅讓自己獲得了極大的利益，也獲得了中國政府的好感，在之后的十年時間里，李嘉誠沒有在內(nèi)地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但在內(nèi)地捐款上千萬。歷屆中國最高領(lǐng)導(dǎo)人都接見過李嘉誠，而在之后內(nèi)地的投資中，良好的政商關(guān)系讓李嘉誠獲益巨大。舉個例子，當(dāng)年李嘉誠看中了北京從王府井到東單之間150畝風(fēng)水寶地時，手到擒來，易如反掌，這塊地上的附著物相當(dāng)復(fù)雜，其中有當(dāng)時全世界最大的麥當(dāng)勞，還有20個部級單位，40個市級單位，1800戶居民，但是當(dāng)時北京市的主要領(lǐng)導(dǎo)給了李嘉誠強(qiáng)力支持，短時間內(nèi)全部拆遷完畢，其中的一個古跡也做了地理位置的遷移，所以東方廣場的建立成為李嘉誠政商關(guān)系良好的代表作。

但是，李嘉誠畢竟已經(jīng)90歲高齡了，必須考慮接班人的問題，無論是患有幽閉癥的大兒子，還是混跡娛樂圈的小兒子都很難應(yīng)付大陸復(fù)雜的政商關(guān)系，所以李嘉誠撤資大陸還是能夠理解的。而且，春江水暖鴨先知，李嘉誠應(yīng)該也感受到了大陸房地產(chǎn)泡沫太多的問題，選擇在高點套現(xiàn)，這一點就比王健林高明得多。

王健林跑于套現(xiàn)

回到我們最初談到的新聞，首富本人對此次大規(guī)模交易也作出了解釋：“其實萬達(dá)商業(yè)的負(fù)債并不算高，通過這次資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，萬達(dá)商業(yè)負(fù)債率將大幅下降，這次回收資金全部用于還貸，萬達(dá)商業(yè)計劃今年內(nèi)，清償絕大部分銀行貸款。”王健林預(yù)計此次交易完成兩年后，萬達(dá)商業(yè)租金等收入將超過地產(chǎn)收入。

中國經(jīng)濟(jì)到底多大的泡沫？網(wǎng)友說你看看滿大街都是五六萬一平米的房子，滿屏手機(jī)都是估值過億的APP，還沒有結(jié)論嗎？連首富賣房都要打折，相比于李嘉誠的“高點套現(xiàn)”，萬達(dá)13片大地才賣200億簡直是“白菜價”。在李嘉誠面前，王健林還是顯得嫩了一點。

賈躍亭、曹德旺、李嘉誠、王健林，同樣的跑路，但姿勢各有不同，誰的“跑姿”最優(yōu)雅？四人的“跑路”，除了曹德旺屬于正常的商業(yè)競爭外，其他三人均跟政商關(guān)系剪不斷理還亂。

李嘉誠、王健林無疑是中國房地產(chǎn)商的代表。關(guān)于李嘉誠和王健林，人們在贊嘆其商業(yè)智慧的同時，其背后強(qiáng)大的人脈關(guān)系同樣讓人嘆為觀止。隨著大陸商業(yè)環(huán)境的變化，“老司機(jī)”李嘉誠及時撤出，而王健林只是將萬達(dá)的發(fā)展方式換了一種玩法。當(dāng)年馬云創(chuàng)辦湖畔大學(xué)就上什么課提了一個建議：研究民營企業(yè)的死亡。其中被研究最多的就是政商關(guān)系。政商關(guān)系，是不少大民營企業(yè)的主要死因。

依靠政商關(guān)系經(jīng)商就像販毒，一旦嘗試了這種資本運(yùn)作帶來的巨大利益后，很難將其戒掉；一旦一條販毒道路被封死，首先想到的是另辟蹊徑，再開一條新線路。我們回過頭來看賈躍亭王者歸來后的一系列運(yùn)作，攤子大、步子急，不等企業(yè)自身盈利，反而期望利用政府的優(yōu)惠政策獲得資金，用于支撐樂視生態(tài)巨大的開銷，最終資金鏈斷裂。賈躍亭人在美國上午還給樂粉一個心理安慰“我會盡責(zé)到底”，可是下午就辭去了樂視所有職務(wù)。不過，高手賈躍亭最后還賣了一個故事“去美國專職研究樂視汽車”，簡直是精彩至極。

佛說：人生只在呼吸間。其實做企業(yè)就在開闔間。評價一個企業(yè)家成功與否，不能看其開場的姿勢，而要看離場的樣子。就是跑路，也要跑的姿勢優(yōu)雅，不留后患。