非線性關(guān)系決定收入能力

新型產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)跟傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和工業(yè)的收入差距，并非因其貪婪，更多的是由于這些現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)具有全新特征。以騰訊公司為例，2015年其營業(yè)收入超過900億元，按照騰訊2.5萬名員工計(jì)算，人均創(chuàng)收達(dá)360萬元。相比之下，2015年中國農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值約為6萬億元，按3億農(nóng)民來看，人均創(chuàng)收僅有2萬元。這樣一來，農(nóng)民收入遠(yuǎn)低于騰訊員工就不足為奇了。

為什么騰訊的創(chuàng)收能力超過農(nóng)業(yè)這么多？關(guān)鍵原因在于：農(nóng)業(yè)跟騰訊的經(jīng)濟(jì)特征完全不同，兩者的產(chǎn)出函數(shù)不一樣。

農(nóng)業(yè)的產(chǎn)出與投入之間有極強(qiáng)的線性關(guān)系，這限制了農(nóng)民的創(chuàng)收空間。如果種一畝地需要花100小時(shí)勞動(dòng)、200元種子和肥料成本，最終產(chǎn)出100千克糧食，那么，要生產(chǎn)1000千克糧食，就需要種10畝地，投入1000小時(shí)勞動(dòng)、2000元種子和肥料錢；為了生產(chǎn)1萬千克糧食，就需要種100畝地、花1萬小時(shí)。不能因?yàn)檫@畝地種好了，下一畝地就可以少花勞動(dòng)時(shí)間或肥料成本。每畝地所需要的勞動(dòng)和成本投入是相互獨(dú)立的，這也使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難有規(guī)模效應(yīng)。

而騰訊的產(chǎn)出和投入之間的關(guān)系不僅是非線性的，甚至沒有太大關(guān)系。在QQ空間里，一頂虛擬帽子的設(shè)計(jì)可能要幾個(gè)設(shè)計(jì)師與程序員花幾天時(shí)間，可一旦設(shè)計(jì)好了，一頂帽子賣一塊錢，賣100萬頂就創(chuàng)收100萬元。由于虛擬帽子的銷售是電子記賬，每賣一頂并不需要重新制造。所以，騰訊賣一億頂虛擬帽子跟賣一萬頂在成本上幾乎沒有差別，但收入?yún)s有天壤之別。以此類推，騰訊的虛擬衣服、虛擬裝飾、虛擬家具等都是如此。

金融服務(wù)業(yè)、基金管理行業(yè)的產(chǎn)出與投入關(guān)系跟騰訊也有類似特點(diǎn)。一家對沖基金或者私人股權(quán)基金公司可能只有15~20人，卻可以管理2億美元或者20億美元基金。因?yàn)?，他們一旦決定投一只股票，投10萬美元還是投1000萬美元對他們來說需要做的工作、花的時(shí)間完全一樣，運(yùn)營成本也基本接近，利潤卻能相差十倍甚至更多。

實(shí)際上，產(chǎn)出是投入的線性函數(shù)不只是農(nóng)業(yè)的特征，許多傳統(tǒng)行業(yè)也是如此。制造業(yè)企業(yè)的收入和投入之間不是純線性關(guān)系，因?yàn)樗鼈兛梢酝ㄟ^新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、降低人工成本占比，也可以利用規(guī)模優(yōu)勢迫使供應(yīng)商降價(jià)。但是，制造業(yè)最終離不開每件產(chǎn)品都需要部件、配件、人工成本投入的事實(shí)。以汽車制造為例，雖然制造商可以壓低發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、剎車、輪胎等部件的進(jìn)貨價(jià)格，但每一輛汽車都必須用上這些部件，其邊際成本不可能降到零。

也就是說，雖然汽車制造商可以通過技術(shù)革新降低成本、提高生產(chǎn)效率，但每輛汽車的邊際成本降低到一定水平后，制造商的收入和投入之間依然會(huì)趨向于一種線性關(guān)系，增長就受到新的約束。因此，他們的收入水平難以跟新型產(chǎn)業(yè)相提并論。

全球化造成“贏者通吃”

姚明退役之前，平均每場球賽的收入約為25萬美元，這相當(dāng)于5個(gè)美國家庭的年收入、近30個(gè)中國家庭的年收入。對于習(xí)慣于用勞動(dòng)價(jià)值論的人來說，打一場籃球賽賺25萬美元，怎么也難以從勞動(dòng)時(shí)間和強(qiáng)度來解釋。

今天姚明打一場球，跟70年前的籃球明星相比，所花的時(shí)間、消耗的能量、力氣應(yīng)該差不多，即使有差別也不會(huì)是數(shù)量級的。但在收入方面，姚明可能是70年前球星的數(shù)百倍，甚至一兩千倍。

——最大的差別在于：70年前，一場籃球賽只有現(xiàn)場觀眾享受，即使門票貴到200美元一張，有1萬名觀眾，主辦方也只能得到200萬美元收入，除此之外主辦方并沒有其他收入；可是，今天的籃球賽與其說是給現(xiàn)場球迷打的，不如說是給場外數(shù)以億計(jì)的全世界觀眾打的——這些觀眾既可以通過電視、互聯(lián)網(wǎng)觀看實(shí)況，也可以在比賽之后通過互聯(lián)網(wǎng)下載觀看。

電視和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，使得經(jīng)濟(jì)、體育打破了國界，產(chǎn)生了受眾數(shù)量級的巨大變化，導(dǎo)致同樣一場球賽、同樣多的勞動(dòng)付出產(chǎn)生了截然不同的價(jià)值。換言之，現(xiàn)代技術(shù)和全球化使“贏者通吃”更上一層樓。

唱片、錄音帶、影碟的出現(xiàn)也使歌星、影星一下子全球化了。粉絲買唱片只買全國明星、世界明星的，看電影也只看國際大片。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，演藝界的“贏者通吃”局面更被推到全新高度，世界級明星和普通明星之間的機(jī)會(huì)鴻溝、收入鴻溝被大大拓寬了。

交通技術(shù)、媒體技術(shù)改變了人類生活，不僅豐富了我們的所見所聞，拓展了人生閱歷，而且大大提升了生產(chǎn)速度和效率。新型交通使“日理萬機(jī)”不再是夸張比喻，而是我們每天的真實(shí)生活。但也造成“贏者通吃”被不斷延伸，先是地區(qū)內(nèi)的“贏者通吃”，后是省市范圍內(nèi)的“贏者通吃”，最后是全國范圍乃至全球范圍的“贏者通吃”。與之相應(yīng)的是，贏者與非贏者間的收入差距變得越來越大。

商業(yè)模式改變收入分配結(jié)構(gòu)

在鐵路、汽車、飛機(jī)、電話出現(xiàn)之前，各村、各鎮(zhèn)基本是相互分隔的局部市場，無法出現(xiàn)像沃爾瑪這樣的連鎖集團(tuán)。任何家電和日用品生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售都不可能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。人工運(yùn)貨的距離也許可達(dá)二三十千米，更遠(yuǎn)則體力難以支撐；即使馬車可使運(yùn)輸距離增加，但由于沒有現(xiàn)今寬闊的公路網(wǎng)，馬車運(yùn)輸?shù)挠邢奕萘亢透哳~成本還是極大地限制了生產(chǎn)規(guī)模與市場范圍的擴(kuò)張。

因此，張三在張家鎮(zhèn)、李四在李家鎮(zhèn)可各辦一家雜貨店，但任何一家都不易辦得太大，張家鎮(zhèn)和李家鎮(zhèn)甚至還可容納多家雜貨店。正因?yàn)槊考译s貨店規(guī)模都小、需要的創(chuàng)業(yè)資本也不多，所以只要有創(chuàng)業(yè)意愿和能力，多數(shù)人都有機(jī)會(huì)籌集到所需資金、進(jìn)入“企業(yè)家”階層。而且這種致富機(jī)會(huì)人人平等，對于任何良序社會(huì)都非常重要。因?yàn)?，這是培育并維持一個(gè)足夠大的“中等收入階層”或“中產(chǎn)階級”的必要條件，也是收入分配不至于太離譜的重要前提。一旦中產(chǎn)階級占多數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定就是自然的事情，有產(chǎn)者有恒心，穩(wěn)定是他們的自然偏好。

在這個(gè)意義上，正因?yàn)橐郧伴_飯館、開理發(fā)店的選擇空間比較大，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總體比較平衡，所以收入相差沒有現(xiàn)在大。當(dāng)年的地主也許真的富有，但沒有幾家的收入會(huì)是普通百姓的幾千倍乃至幾萬倍。

然而，隨著交通運(yùn)輸與信息技術(shù)的變遷，商業(yè)和餐飲業(yè)也在經(jīng)歷公司化、規(guī)?；陌l(fā)展過程，夫妻店快速消失。規(guī)?；闶酃境霈F(xiàn)的直接效果之一是消費(fèi)者能以更低的價(jià)格、更方便地買到物品，消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者達(dá)到雙贏。

這也給社會(huì)帶來挑戰(zhàn)，規(guī)?；驹谌珖秶鷥?nèi)統(tǒng)一采購，利用現(xiàn)代物流低成本運(yùn)往各地，由于它們采購量很大，掌握進(jìn)貨的定價(jià)權(quán)，能把進(jìn)貨價(jià)壓到最低，進(jìn)而可以大打價(jià)格戰(zhàn)。相比之下，夫妻雜貨店的規(guī)模小，只能被動(dòng)地接受廠商給的價(jià)格。所以，規(guī)?；居袠O強(qiáng)競爭優(yōu)勢，夫妻雜貨店卻很難生存。于是，今天人們做小本生意的機(jī)會(huì)越來越少，中產(chǎn)階級難以擴(kuò)大。

餐飲行業(yè)也大致如此?？系禄Ⅺ湲?dāng)勞、永和大王等連鎖餐飲公司，因其規(guī)模優(yōu)勢，能把各類食物原料的進(jìn)貨價(jià)壓到最低，夫妻餐飲店卻不能。這勢必造成傳統(tǒng)夫妻店被淘汰出局，逐漸被連鎖餐飲公司取而代之。

在許多小規(guī)模創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在后，張三、李四們當(dāng)然可以挖掘其他創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，也可選擇成為國美、華聯(lián)、沃爾瑪、如家等連鎖公司的職員：只要這些連鎖公司的收入在增長，張三、李四們的工資也能水漲船高，只是他們不再擁有經(jīng)營性產(chǎn)權(quán)，沒有財(cái)產(chǎn)性收入，生活方式跟自己做老板也大不一樣。

總之，零售業(yè)、餐飲業(yè)、酒店業(yè)、手工業(yè)這些傳統(tǒng)夫妻店行業(yè)，已經(jīng)經(jīng)歷或正在經(jīng)歷“去夫妻店化”的洗禮。社會(huì)因此失去了眾多中等收入機(jī)會(huì)，更多的人被打入工薪階層，收入分配、財(cái)富分配出現(xiàn)更為嚴(yán)重的分化。

股市提升財(cái)富的數(shù)量級

在沒有資本市場的社會(huì)里，說“張三很有錢”，意思是“張三過去賺了很多錢，并且積攢下來沒花掉”。不管他是美國的比爾·蓋茨，還是中國的李彥宏、馬化騰，都需要一年一年、甚至一代一代地等待著收獲創(chuàng)業(yè)果實(shí)。因此，過去個(gè)人財(cái)富、家庭財(cái)富最多以“萬兩銀子”計(jì)算，而不會(huì)以“億兩銀子”計(jì)算。

可是，股市的到來改變了財(cái)富數(shù)量級。股市給上市公司股票的定價(jià)，本質(zhì)上是對未來的定價(jià)，是對企業(yè)未來年收入預(yù)期的貼現(xiàn)定價(jià)。于是，微軟未來無限多年收入預(yù)期的貼現(xiàn)值可以達(dá)到2000億美元。比爾·蓋茨20多歲時(shí)就成了億萬美元富翁，李彥宏和馬化騰也都在30多歲成為數(shù)十億美元富翁。股市讓他們不需要等幾十年或者幾代人時(shí)間，現(xiàn)在就能把未來變現(xiàn)。

假如騰訊沒有在香港上市，馬化騰的個(gè)人財(cái)富只能通過過去的收入體現(xiàn)，絕不會(huì)有今天1170億元的個(gè)人財(cái)富。

雖然傳統(tǒng)社會(huì)和現(xiàn)代社會(huì)的企業(yè)與個(gè)人都有未來收入預(yù)期，但以前沒有資本市場，沒辦法對未來收入預(yù)期做定價(jià)，也沒辦法把未來收入轉(zhuǎn)變成今天就能算數(shù)、就能花的財(cái)富。因此，過去即使張三創(chuàng)業(yè)成功，有很好的未來收入預(yù)期，人們也不一定認(rèn)為他是百萬富翁、億萬富翁。

由此可見，今天出現(xiàn)那么多億萬富翁，部分是資本市場所致，因資本市場對未來做定價(jià)而來，而不是企業(yè)家、資本家更貪婪或更剝削的結(jié)果。

人力資本價(jià)值高于任何時(shí)代

收入差距、財(cái)富差距在惡化，這是現(xiàn)實(shí)，也是過去“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動(dòng)的大致背景。惡化的起因很多，其中，交通運(yùn)輸技術(shù)、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)為全球化提供了基礎(chǔ)，而全球化在一定程度上使“贏者通吃”的地理范圍不斷擴(kuò)大，有能力的群體成為世界佼佼者，享受前所未有的收入，手握大量財(cái)富；而規(guī)?；虡I(yè)模式一方面造就了新的億萬富翁，另一方面將許多傳統(tǒng)夫妻店擠出，讓眾多資產(chǎn)階級加入工薪大軍。這些因素使收入分配、財(cái)富分配往兩個(gè)極端分化。

但這些因素跟貪婪、剝削沒關(guān)系，政府要做的顯然不是禁止技術(shù)革新，更不是去阻擋“全球化”。因?yàn)橐种聘镄碌膭?dòng)力、降低“全球化”的激勵(lì)都會(huì)逆轉(zhuǎn)人類社會(huì)的進(jìn)程。

各國政府要做的是為社會(huì)底層提供基本的生活保障，給那些在競爭中不幸運(yùn)或天生人力資本不足的人擁有體面生活的機(jī)會(huì)。激勵(lì)上升通道、保障底層才是上策。除此之外，強(qiáng)化教育和科研，提升全社會(huì)的人力資本，來應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)。

人力資本的價(jià)值高于任何時(shí)代，在國家層面如此，在個(gè)人層面更是如此。