今天中國的創(chuàng)業(yè)終于回到了理性的層面，中國的整個商業(yè)世界也正在發(fā)生翻天覆地的變化：原本具有的成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、稅收優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢都失去了，這造成了大大小小的商業(yè)敗局。

中國是全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)最多的國家，每天有1萬家新創(chuàng)企業(yè)誕生。同時，也是失敗企業(yè)最多的國家，每年200多萬家倒下，97%的企業(yè)會在18個月內宣告死亡。

時至今日，伴隨著企業(yè)競爭格局的愈發(fā)激烈，在最日新月異的互聯網領域，拒絕顛覆似乎已然成為了一種原罪般的存在。

摩托羅拉在鼎盛時期一度被來自國內的工程師們譽為“外企中的國企”——盡管彼時資本市場里湮滅的優(yōu)秀企業(yè)已經車載斗量，但人們還是熱衷于相信有關這家公司基業(yè)長青的種種可能。

即使是在這一手機領域的傳奇企業(yè)猝然垮塌的那一刻，履歷表上，關于他們過往所締造的種種歷史依然熠熠生輝。出于對技術的狂熱崇拜和高瞻遠矚的思考，他們甚至一度動用了數百億美金的投資發(fā)射了數10顆衛(wèi)星，并借此建立了覆蓋全球通信的銥星通信系統(tǒng)——這個故事幾乎讓埃隆·馬斯克身上的神話色彩都變得黯淡無光。

但它最終還是無可避免的走向了衰亡。這并不是資本市場倒下的第一間跨國企業(yè)，卻是最具有啟發(fā)意義的一樁失敗案例。在那之前，市場上關于企業(yè)生命周期研究的書籍可以說是汗牛充棟，無數商業(yè)學者前赴后繼，只為揭開那些能令企業(yè)“長生不老”的秘方。

這一現象的背后，是人們對于商業(yè)的天真觀念，一部分篤信“敗局焦慮”的人認為，通過衰亡恐懼的營造，可以激勵企業(yè)不斷的創(chuàng)新，從而優(yōu)化市場的整體體驗。

回望過去，強生公司前CEO拉爾夫·拉森在談論企業(yè)如何面對未來時說過這樣一句話：“成長的本質是一場賭徒的游戲”。

在這場賭局里，有人看出了時運的意義，有人揣摩到了勇氣的價值，還有人賭紅了眼、賭上了癮。