作為個人：

在2003年一舉拿下了11個阿里巴巴的銷售冠軍，全年做到了630萬總業(yè)績(超額完成和馬云打賭的365萬)；

2003年5月非典爆發(fā),他被隔離了15天，仍強勢做了48萬業(yè)績，是其他同事業(yè)績的10倍，是全國當之無愧的第一名。

帶領團隊：

他帶領7個人的團隊，單月做了182萬業(yè)績；

在8個月的時間內(nèi)，2次霸榜96個主管團隊的業(yè)績頭名，創(chuàng)下8個月總業(yè)績超過別人9個月業(yè)績總和的記錄新高。

賀學友還獲得了阿里鐵軍銷售戰(zhàn)神之稱、阿里中供鐵軍銷售和銷售管理“雙料”冠軍。

在2007年，賀學友升任區(qū)域經(jīng)理，接手了一個55人的團隊，用時8個月把團隊業(yè)績從剛接手的一個月400萬翻番到1050萬。

也因此獲得了馬云的口頭特別嘉獎：賀學友是我敬佩的銷售管理精英！

你要問他：如何能屢創(chuàng)奇跡，帶領團隊業(yè)績翻倍、帶出銷售冠軍團隊的呢？

他的回答很簡單：我自己能做到的，就要教會團隊的人做到！

換句話說，他把他自己做到阿里中供鐵軍11次全球銷售冠軍的方法復制給了團隊成員，把團隊中的每個人都當成銷售冠軍培養(yǎng)。