第91屆奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮最終在一片寡淡的討論聲中收?qǐng)隽恕?/p>

最佳影片由彼得·法拉利(Peter Farrelly)執(zhí)導(dǎo)《綠皮書》(Green Book, 2018)摘得;然而，圍繞這部電影的評(píng)價(jià)出現(xiàn)了兩極分化的勢(shì)態(tài)。

一方面，該片目前在網(wǎng)絡(luò)上口碑不錯(cuò)，IMDb 和豆瓣上分別獲得了8.3和8.9分;另一方面，正因?yàn)樗A得了奧斯卡最重磅的獎(jiǎng)項(xiàng)，并不是毫無(wú)爭(zhēng)議，網(wǎng)絡(luò)上充斥著對(duì)于影片規(guī)整而套路的敘事和題材評(píng)論，它承擔(dān)了影迷對(duì)奧斯卡失望的討伐以及好萊塢式微的批評(píng)。

拋開(kāi)對(duì)這些電影內(nèi)容的討論，《綠皮書》背后的出現(xiàn)了中國(guó)資本的身影引起了人們的注意，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)以“聯(lián)合出品方”的身份赫然在列。

近幾年，熱門的好萊塢大片背后總少不了中國(guó)公司、中國(guó)資本的影子?！毒G皮書》身后的大公司，也代表了中國(guó)資本在奧斯卡這項(xiàng)最權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)上的新贏家。

好萊塢的中國(guó)伙伴

在第91屆奧斯卡金像獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)前夜，阿里影業(yè)總裁張蔚緊張的整晚沒(méi)睡，第二天甚至不敢看典禮的頒獎(jiǎng)直播。

張蔚主管阿里影業(yè)在海外的業(yè)務(wù)，她直接負(fù)責(zé)的《綠皮書》在頒獎(jiǎng)前一共拿到5項(xiàng)提名：最佳原創(chuàng)劇本、最佳男主角、最佳男配角、最佳剪輯，以及最重磅的最佳影片獎(jiǎng)。

北京時(shí)間2月25日，結(jié)果揭曉，《綠皮書》最終拿下了最佳影片獎(jiǎng)、最佳劇本和最佳男配角三項(xiàng)大獎(jiǎng)。作為聯(lián)合出品方之一的阿里影業(yè)稱，“這是迄今為止中國(guó)資本在奧斯卡最大的勝利”。

獲獎(jiǎng)之后，張蔚在接受鈦媒體等采訪時(shí)表示，這是阿里影業(yè)國(guó)際化的結(jié)果。影業(yè)剛成立之初，便洛杉磯設(shè)立了海外辦公室，把國(guó)際化納入戰(zhàn)略板塊中的重要一環(huán)，由總裁張蔚負(fù)責(zé)海外相關(guān)業(yè)務(wù)。

據(jù)鈦媒體在2016年的報(bào)道，阿里影業(yè)收購(gòu)了安培林娛樂(lè)公司(Amblin Partners)部分股權(quán)，派駐張蔚作為代表加入安培林的董事會(huì)，參與公司的重大事項(xiàng)決策。雙方還達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，涉及到投資、聯(lián)合制作、衍生品合作，以及宣傳發(fā)行領(lǐng)域等。

安培林是2015年由知名導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Allan Spielberg)創(chuàng)辦，主要的股東機(jī)構(gòu)包括 DreamWorks Studios，Participant Media，Reliance Entertainment 和 Entertainment One(也是風(fēng)靡全球的動(dòng)畫劇集《小豬佩奇》的制片方)。

《綠皮書》背后的的制片方，正是夢(mèng)工廠影業(yè)(DreamWorks Studios)和參與者傳媒(Participant Media)。

阿里影業(yè)投資好萊塢影視公司之時(shí)，正值中國(guó)資本涌入好萊塢熱潮。按照行業(yè)共識(shí)，中國(guó)資本開(kāi)始滲透好萊塢是自2011年開(kāi)始，當(dāng)時(shí)新原野娛樂(lè)傳媒公司成為了科幻大片《云圖》(Cloud Atlas, 2012)的投資方。

2016年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在好萊塢35億美元收購(gòu)傳奇影業(yè)，是迄今為止中國(guó)公司在好萊塢金額最高的收購(gòu)案例。據(jù)咨詢公司 Rhodium Group 統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年中國(guó)對(duì)美國(guó)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的投資高達(dá)47.8億美元。

作為新入局者，阿里影業(yè)在好萊塢的姿態(tài)頗為低調(diào)。

在與安培林戰(zhàn)略合作的發(fā)布會(huì)上，張蔚曾告訴鈦媒體，阿里影業(yè)只是占少數(shù)股權(quán)的投資，并表態(tài)“安培林是斯皮爾伯格的公司，我們是他們的支持者”。

背靠大阿里體系，阿里影業(yè)“不差錢”。曾經(jīng)在線票務(wù)平臺(tái)票補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)到白熱化的時(shí)候，阿里影業(yè)就向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手放言，手握百億現(xiàn)金對(duì)淘票票的投入不設(shè)上限。

但是在好萊塢，阿里影業(yè)并不想扮演一個(gè)來(lái)自中國(guó)財(cái)大氣粗的暴發(fā)戶形象。張蔚表示，他們不希望是通過(guò)簡(jiǎn)單的收購(gòu)再以自己的方式去運(yùn)作好萊塢，而是想成為他們與中國(guó)本土市場(chǎng)之間的橋梁。

“我們要跟合作伙伴共同進(jìn)步，所以要留下空間讓他們發(fā)展、盈利，得到成長(zhǎng)。之所以是通過(guò)投資入股等方法，使想我們的合作伙伴感覺(jué)到我們是真心去投入。”張蔚說(shuō)。

在張蔚看來(lái)，參與者傳媒是好萊塢一家非常獨(dú)特的制片公司。它致力于促進(jìn)社會(huì)變革的娛樂(lè)活動(dòng)，偏好社會(huì)題材的作品，公司運(yùn)營(yíng)不以商業(yè)盈利為主要目的。其此前出品的影片多次獲得學(xué)院派的青睞，其中有第88屆奧斯卡金像獎(jiǎng)最佳影片《聚焦》(Spotlight，2015)。

“在好萊塢的發(fā)展歷史上，有過(guò)很多海外資本的進(jìn)入，包括來(lái)自歐洲、日本、印度和阿拉伯等地，但是這些更多是為了分割當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)。我們與他們不一樣。” 張蔚告訴鈦媒體，阿里影業(yè)在好萊塢的定位是“做好海外公司在中國(guó)的合作伙伴”，幫助好萊塢在中國(guó)的發(fā)展。

因此，張蔚主要的工作內(nèi)容是與對(duì)方研發(fā)項(xiàng)目，以及規(guī)劃在中國(guó)的策略。因?yàn)椴皇撬忻绹?guó)電影都能在中國(guó)上院線，阿里影業(yè)擁有一定的額度。張蔚需要做的是，在這些項(xiàng)目中找到最適合中國(guó)觀眾的影片，或者找尋其他播映渠道。

為什么是《綠皮書》

在阿里大文娛體系內(nèi)部，阿里影業(yè)、優(yōu)酷等 BU 高管組成了一個(gè)“綠燈委員會(huì)”，共同評(píng)估內(nèi)容。當(dāng)初張蔚把《綠皮書》推薦給綠燈委員會(huì)，獲得了一致的認(rèn)可，一個(gè)晚上的時(shí)間就決定了投資該部影片。

《綠皮書》改編自牙買加裔美國(guó)鋼琴家唐·謝利(Don Shirley)和其雇傭的司機(jī)兼保鏢托尼·立普(Tony Lip)的真實(shí)事件。一名黑人鋼琴家，為前往種族歧視嚴(yán)重的南方巡演，找了一個(gè)粗暴的白人混混做司機(jī)的故事。

《綠皮書》改編自牙買加裔美國(guó)鋼琴家唐·謝利(Don Shirley)和其雇傭的司機(jī)兼保鏢托尼·立普(Tony Lip)的真實(shí)事件

在一路開(kāi)車南下的過(guò)程里，截然不同的兩人矛盾不斷，引發(fā)了不少爭(zhēng)吵和笑料。但又在彼此最需要的時(shí)候，一起共渡難關(guān)。行程臨近結(jié)束，兩人也慢慢放下了偏見(jiàn)，在旅途中產(chǎn)生了跨越種族和階級(jí)的真摯友情。

阿里影業(yè)對(duì)進(jìn)入該片時(shí)間點(diǎn)和金額保密。有消息傳言，它大約在去年7月份以聯(lián)合出品方的身份投資。因此有言論認(rèn)為，這一次是阿里影業(yè)是運(yùn)氣特別好，撿到了天空中掉下的一座小金人。

對(duì)于《綠皮書》拿下最佳影片獎(jiǎng)，張蔚表示“沒(méi)有預(yù)料到”。她告訴鈦媒體，當(dāng)初選擇投資這部電影是因?yàn)樗习⒗锇桶偷膬r(jià)值觀，即特別關(guān)注中小企業(yè)，因此影業(yè)方面也特別關(guān)注小人物題材相關(guān)的作品。“小大正”，即小人物、大情懷和正能量，是阿里影業(yè)的選片標(biāo)準(zhǔn)。

“藝術(shù)創(chuàng)作一定要遵從內(nèi)心想講的故事。不能一味地去迎合某種口味、獲獎(jiǎng)模式，或者評(píng)委喜好。這個(gè)方式創(chuàng)作不出來(lái)好內(nèi)容。”張蔚告訴鈦媒體，有時(shí)候?qū)ｉT為得獎(jiǎng)做的電影，是不夠積極和正能量，相信一個(gè)好的內(nèi)容，做對(duì)了真的影響人的一生。

據(jù)稱，阿里巴巴董事局主席馬云三刷了《綠皮書》后感慨，

“電影不應(yīng)該是靠錢堆砌起來(lái)的，也未必一定要有一個(gè)驚天動(dòng)地的故事。”

IMDb 上顯示，《綠皮書》預(yù)估制片成本為2300萬(wàn)美元，在好萊塢這屬于一部小成本制作。截至2019年2月26日，該片總共獲得票房7053萬(wàn)美元。

按張蔚的話說(shuō)，阿里影業(yè)在大投入、大IP的超級(jí)英雄類電影上也有信心，不過(guò)，“再多錢也不一定可以講好一個(gè)故事。不用花很多錢在特效上，也能達(dá)到非常好的效果。對(duì)我們來(lái)講情懷是很重要的。”

《綠皮書》背后的普世價(jià)值觀，是阿里影業(yè)看中的。

不過(guò)，選擇在中國(guó)院線引進(jìn)《綠皮書》始終是一件有風(fēng)險(xiǎn)的事。首先，這是一部帶種族色彩電影，其中包含了同性戀元素，類似的題材從來(lái)沒(méi)有上過(guò)中國(guó)大銀幕。其次，張蔚坦承，它并不是傳統(tǒng)意義上商業(yè)賣相很好的作品。

然而，中國(guó)觀眾的審美和閱歷越來(lái)越多元化。從一開(kāi)始熱衷追逐與好萊塢視效大片，到看慣了大場(chǎng)面開(kāi)始審美疲勞，觀眾期待回歸到讓心靈有共鳴的內(nèi)容。同時(shí)，相對(duì)于美國(guó)，中國(guó)整體觀影群體趨于年輕化，且觀影成熟度超越以往。

此前，阿里影業(yè)投資過(guò)的《一條狗的使命》(A Dog's Purpose, 2017)就在中國(guó)獲得了大的成功。這部不是大IP，沒(méi)有炫酷的特效和大明星的小成本電影，在中國(guó)收獲6億多的票房，不僅超出中美團(tuán)隊(duì)的預(yù)期，還比其在北美的票房要高出將近一倍。

《一條狗的使命》導(dǎo)演獲得過(guò)兩屆奧斯卡最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)提名

“《綠皮書》是同類題材第一部在中國(guó)登上大銀幕的電影，對(duì)合作伙伴來(lái)也是里程碑式的一步。”張蔚告訴鈦媒體，這類小成本電影的嘗試，對(duì)于阿里影業(yè)在海外業(yè)務(wù)的合作是最加分的。同時(shí)，可以讓對(duì)方看到中國(guó)電影市場(chǎng)的潛力巨大——觀眾的品位多元化，不是某一類型才能在中國(guó)有成效。

如何服務(wù)中國(guó)買家

很多中方注資的海外電影，為了籠絡(luò)中國(guó)觀眾和票房，會(huì)額外增添許多中國(guó)元素。除了簡(jiǎn)單粗暴的廣告品牌露出植入之外，要么是將其中作品的一些布景移步至中國(guó)本土，要么就是安排中國(guó)面孔的演員扮演一些對(duì)劇情不重要的配角。

這些手段可以在短時(shí)間內(nèi)博得中國(guó)觀眾的好感，但是很快我們就被那些無(wú)聊的故事打敗。張蔚認(rèn)為，投資好萊塢，不能以類似硬塞演員的方式找存在感，而應(yīng)該思考如何將中國(guó)元素與故事有機(jī)地結(jié)合在一起。

而好萊塢向中國(guó)公司拋出橄欖枝，并不是僅是需要資金，更重要的是中國(guó)院線的渠道，以及覬覦潛力深厚的票房市場(chǎng)。

張蔚表示，阿里影業(yè)的主陣地始終是在中國(guó)。一面背靠巨大的中國(guó)的市場(chǎng)，另一面是基于中國(guó)相對(duì)超前的技術(shù)手段和商業(yè)模式。

“我們服務(wù)的是中國(guó)的買家，中國(guó)的消費(fèi)者是非常強(qiáng)有力的。我們有非常強(qiáng)大觀影內(nèi)需的市場(chǎng)。”張蔚說(shuō)。

根據(jù)國(guó)家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018年全國(guó)電影總票房為609.76億元。這在全球僅次于美國(guó)市場(chǎng)119億美元(約795億元)。而自2013年到2017年這五年，中國(guó)年度總票房分別為214億元、294億元、438億元、455億元、558億元。對(duì)于中國(guó)電影來(lái)說(shuō)，這些年是飛速發(fā)展的階段。

要對(duì)雙方市場(chǎng)的深入理解，更多的是一種潛移默化的過(guò)程。海外合作伙伴意識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)的潛力，但是真的讓他們針對(duì)這里做出一些行動(dòng)上的改變，需要不斷地去推動(dòng)。

作為一家具有互聯(lián)網(wǎng)基因的電影公司，阿里影業(yè)擁有多年積累的技術(shù)、平臺(tái)、資源以及數(shù)據(jù)等。阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO樊路遠(yuǎn)曾表示，依靠“數(shù)據(jù)+生態(tài)”的力量，阿里影業(yè)在著力打造從互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)到衍生品變現(xiàn)、影視金融服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈的新基礎(chǔ)設(shè)施。

更重要的一點(diǎn)是，阿里影業(yè)不是單兵作戰(zhàn)，而是在聯(lián)動(dòng)阿里大文娛的體系，甚至是整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，通過(guò)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，產(chǎn)品的手段，更好地做電影內(nèi)容的制作營(yíng)銷以及商業(yè)化，包與優(yōu)酷、大麥網(wǎng)、阿里體育，以及電商之間的互動(dòng)。

現(xiàn)在，張蔚的一部分工作就是向好萊塢普及中國(guó)電影市場(chǎng)的宣發(fā)策略。讓張蔚覺(jué)得不可思議的是，時(shí)至今日好萊塢在宣發(fā)還有很大一部分預(yù)算屬于電視廣告，但電視的收視率下滑，越來(lái)越多碎片化時(shí)間在網(wǎng)絡(luò)上，已經(jīng)是全球性的現(xiàn)象。

而同時(shí)，美國(guó)只有15%-20%左右選擇線上購(gòu)票。與中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)票更便宜不同的是，美國(guó)觀眾網(wǎng)上購(gòu)票還需額外手續(xù)費(fèi)，網(wǎng)上提前選座更是不可能。這是美國(guó)成熟卻老舊的院線商業(yè)模式的弊端。

而根據(jù)燈塔專業(yè)版的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)90%以上的觀眾已經(jīng)在手機(jī) APP 上完成決策和購(gòu)票流程。

基于此，依托大數(shù)據(jù)和生態(tài)資源，阿里影業(yè)已打造出了由淘票票、燈塔、云智組成的宣發(fā)“三駕馬車”。據(jù)阿里影業(yè)最新財(cái)報(bào)顯示，互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù)收入11.72億元，同比增長(zhǎng)19.2%;獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)0.64億元，相比去年同期的經(jīng)營(yíng)虧損2.2億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

某種程度上，阿里影業(yè)攜《綠皮書》在奧斯卡大獲全勝，也是一次互聯(lián)網(wǎng)影視新貴正試圖與好萊塢六大分庭抗禮。就像同樣在沖擊好萊塢的亞馬遜和 Netflix，思考如何利用數(shù)據(jù)、平臺(tái)和技術(shù)的優(yōu)勢(shì)來(lái)反哺內(nèi)容，深入影視產(chǎn)業(yè)上游，也是阿里影業(yè)正在做的事情。

本文來(lái)源于鈦媒體，作者：李程程。