企業(yè)機制導向哪種利益，就產生哪種利益所代表的價值觀。

拍賣行里有一種現象，如果無人競拍，為了面子上不致過于難堪，會有好心人舉個手意思一下。

馬未都在英國的拍賣行就曾遇到奇葩的一幕：一個中國瓷瓶，80萬英鎊起拍沒人應，70萬英鎊、60萬英鎊……直到30萬英鎊，有個人羞羞答答舉了個手。孰料一發(fā)不可收拾，價格噌噌往上漲，最后竟以5000萬英鎊成交。

可這事還沒完，買家拒不付錢?！短┪钍繄蟆氛埉敃r在場的馬未都分析原因。馬老只撂下一句：現場舉是為了面子，背后他可不要臉。

要面子不要臉，這個說法最早出自大師張伯岑，意指面子與臉并非一物。這種現象今天仍有。在企業(yè)里，面子就是對外說的企業(yè)文化、價值觀、使命與理想。但說是說，不一定做到，實際還可能相反。

有一類企業(yè)，自命為企業(yè)文化驅動，但逃不脫利益驅動的本命，做著做著就假了。比如某些理財公司，所有業(yè)務都圍繞客戶財富的保值與增值展開，但客戶無論賺賠他都收手續(xù)費，根本不可能顧及客戶的風險。

有一類企業(yè)，所謂價值觀不用諱言就是一種偽裝、套路。近來國貨、實業(yè)概念備受推崇，于是就有一些“傳統(tǒng)制造型企業(yè)”，被指控污染環(huán)境、財務造假、質量不達標時，竟還敢為自己搖旗“叫屈”：實業(yè)難啊，制造業(yè)難啊。

有一類企業(yè)，也可能真的向往美好，把企業(yè)文化視為救命稻草，儀式感也做得很足，橫幅、警句、宣講漫天飛。

但還是做假了?？赡軇?chuàng)始人自己沒把持住，員工上行下效;可能企業(yè)缺乏機制促動、流程監(jiān)督，做著做著就偏了;還有可能創(chuàng)始人很努力，員工也很努力，但把企業(yè)文化的作用看得過重，中短期內沒見到效益，最后又散了。

顯然，究竟做什么樣子的企業(yè)，我們得想明白幾個事。

第一，企業(yè)文化只是一種結果，實際依靠機制促逼。企業(yè)機制導向哪種利益，就產生哪種利益所代表的價值觀。

我們在三只松鼠看到，客服收入不以銷售額進行考核，而是以顧客滿意度，即聊天是否滿意進行評價。這樣的機制才可能導向“不能讓用戶不爽”的企業(yè)價值觀，客服才不會因為賣貨犧牲用戶的體驗。

第二，企業(yè)創(chuàng)始人往往就是企業(yè)文化、價值觀的源頭。比如創(chuàng)始人有點痞氣，企業(yè)就接地氣，不要強擰高大上;創(chuàng)始人追求精致，企業(yè)就往產品思維靠靠，非要以營銷做驅動就南轅北轍了。

第三，企業(yè)奉行怎樣的價值，可能只是因為大家覺得這個事情對，就該這么去做。

張瑞敏砸冰箱、王石做合伙人分享、扎克伯格捐出自己的全部資產，只能促進他們做出偉大的企業(yè)。偉大與利益是無關的。中國已有不少企業(yè)營收百億元、千億元，甚至萬億元，但卻無人稱他們?yōu)閭ゴ蟮钠髽I(yè)，這估計就要從企業(yè)基因中面子與臉的認識層面深究一下。

完全有理由相信，少些套路，多些真誠，企業(yè)可能會更好。與其高調設計基業(yè)常青，與公司共成長等企業(yè)文化建設口號，不如先認真審視自己的企業(yè)人設與真相的距離。