4月21日上午9時，中國積分制管理落地分享會在南京安龍服務產業(yè)集團順利舉行。本次分享會由安龍集團董事長、湖北群藝積分制管理創(chuàng)始人李榮弟子、中國積分制管理落地互助會會長、商界南京領袖俱樂部秘書長沈宏偉先生主持并發(fā)表積分制管理落地經驗分享。

本次參會單位有：南京貝杉國際貿易有限公司、江蘇佳譽鉑家具有限公司、江蘇南京奧爵健康管理有限公司、江蘇溫蘭特國際貿易公司、課通天下、春回大地農業(yè)發(fā)展有限公司及南京力君機電成套設備有限公司等各行各業(yè)的企業(yè)。

沈宏偉先生在分享中首先講述自己創(chuàng)業(yè)近20年在企業(yè)管理上所遇到企業(yè)管理難題，以及經過在李榮先生積分制管理的學習，結合安龍集團目前發(fā)展狀況，通過用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作，解決管理中各種難題。沈宏偉先生通過自身的實例，解釋了什么是積分制管理、闡述了積分制管理搭建的多維度、全方位的增值服務體系以及積分制管理對如今大小型的企業(yè)管理所具有的深遠意義。

中國積分制管理涉及行業(yè)包括金融、制造、互聯(lián)網、教育等各行各業(yè)，參與本次分享會的各位企業(yè)家對積分制管理很認可，在培訓時認真聽、認真領會，并積極參與討論與思考。

活動的最后，沈宏偉先生對各位企業(yè)家到來表示感謝?；顒釉跓崃矣懻撝袌A滿結束，現(xiàn)場氛圍濃厚，更多的企業(yè)家現(xiàn)場報名學習積分制管理。

積分制管理，是我國領先的企業(yè)管理方法，完美詮釋了世界最先進的積分制企業(yè)員工管理模式，是一套讓企業(yè)快速提升業(yè)績，營造企業(yè)文化，激勵員工和留住員工的高效管理模式。經過此次分享會，不僅為企業(yè)制度如何創(chuàng)新搭建了一個交流共享的溝通平臺，也對我國積分制管理有著示范和推動作用。