再牛的實業(yè)大佬也抵擋不住金融誘惑?這個問題的爭論很多，2017年第一季度，柳傳志和許家印兩位頂級實業(yè)大佬都把金融作為公司未來的支柱，放出豪言瘋狂玩金融。

實業(yè)大佬轉(zhuǎn)型金融的案例還有很多，張瑞敏、史玉柱、劉永好、盧志強、王健林、郭廣昌、張近東、梁穩(wěn)根等實業(yè)大佬也已轉(zhuǎn)型金融或在金融上賺大錢。

當然，目前還有一批很牛的大佬在堅守實業(yè)投資，任正非和宗慶后是代表任務(wù)，他們會不會經(jīng)受得住金融的誘惑，還有待時間來證明。

為何過去十幾年實業(yè)大佬們紛紛轉(zhuǎn)型金融?中國基金報為您解讀其中的五大深層次原因。

柳傳志：

擁抱銀行信托后，要做保險券商

柳傳志是做實業(yè)起家的，20世紀80年代開始做聯(lián)想，90年代聯(lián)想電腦成績斐然，當時已經(jīng)成為中國的實業(yè)大佬。2004年聯(lián)想電腦并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)，成為了當時中國實業(yè)家海外并購的最經(jīng)典的成功案例之一。

隨后柳傳志轉(zhuǎn)到聯(lián)想控股進行各種投資，在2015年實現(xiàn)了聯(lián)想控股的香港上市，當時柳傳志旗下的聯(lián)想控股已經(jīng)進行了一些金融投資，特別是銀行、信托和金融支付上也有一些成績。

聯(lián)想控股是漢口銀行的單一第一大股東，持有比例為15.33%，聯(lián)想控股還是蘇州信托的戰(zhàn)略股東，并投資了第三方支付公司拉卡拉，其中拉卡拉已籌劃在A股上市。

此外，聯(lián)想控股還布局了保險中介、小微企業(yè)融資、社區(qū)電商等小型金融企業(yè)，包括聯(lián)合保險投資集團、正奇金融和翼龍貸。

2016年聯(lián)想控股斥資還1.1億英鎊投資英國最大養(yǎng)老保險公司PIC部分股權(quán)，正式進軍海外保險市場。

在近期召開的聯(lián)想控股年會上，柳傳志的聯(lián)想控股把金融作為IT業(yè)務(wù)之外的新支柱。

柳傳志的聯(lián)想控股提出，未來戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)進一步聚焦于金融服務(wù)、創(chuàng)新消費與服務(wù)及農(nóng)業(yè)與食品三大領(lǐng)域，其中，第一個戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)就是金融服務(wù)業(yè)。

2016年財報顯示，金融服務(wù)當期歸屬聯(lián)想控股的凈利潤為15.36億，占整體凈利潤的32%。金融服務(wù)的收入同比增長為75%，凈利潤的同比增長則為60%。

在這次年會上，柳傳志表示，未來將把保險和券商作為金融新布局的重要方向，聯(lián)想控股已經(jīng)向證監(jiān)會提交了申辦證券公司的申請，并準備申辦財產(chǎn)保險公司和準備布局壽險公司。

許家印：

地產(chǎn)新王者要拿下金融全牌照

說起實業(yè)投資，中國目前最大的實業(yè)投資無疑是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)行業(yè)的霸主近期發(fā)生了變化。最新公布的地產(chǎn)公司2016年年報數(shù)據(jù)顯示，許家印的恒大集團已經(jīng)超過了此前連續(xù)二十多年地產(chǎn)行業(yè)第一的萬科公司，成為中國地產(chǎn)業(yè)乃至全球地產(chǎn)業(yè)的新霸主。

許家印轉(zhuǎn)向金融的布局以保險公司作為突破口，2015年，恒大集團通過競價交易購得中新大東方人壽50%股權(quán)，并將其正式更名為恒大人壽，實現(xiàn)了許家印的第一個金融夢想。

除了恒大人壽外，許家印目前還擁有恒大互聯(lián)網(wǎng)金融集團、恒大金融投資、恒大金融資產(chǎn)管理，同時恒大集團還是盛京銀行第一大股東。

2016年許家印還親自掛帥恒大金融的董事長，對恒大金融的發(fā)展提出了“立足于產(chǎn)融結(jié)合的創(chuàng)新型發(fā)展模式，致力構(gòu)建集銀行、保險、互聯(lián)網(wǎng)金融等多元業(yè)務(wù)為一體的金融控股集團。”

2017年2月，在恒大集團年會上，許家印對恒大金融領(lǐng)域的發(fā)展定下了很高的目標：恒大金融集團要實現(xiàn)參股、控股銀行、保險、證券、信托、公募基金、互聯(lián)網(wǎng)金融等金融全牌照。

許家印還在年會上放言：“到2020年，恒大內(nèi)部的奮斗目標是，地產(chǎn)、金融、健康、文化旅游四大產(chǎn)業(yè)年銷售收入超1萬億，總資產(chǎn)超3萬億，年利潤超600億。”這其中，金融的地位是僅次于地產(chǎn)本業(yè)。

實業(yè)守望者

任正非宗慶后

目前仍在守望實業(yè)的大佬中，任正非和宗慶后是中國最有名的兩大代表人物。

在IT硬件領(lǐng)域，任正非帶領(lǐng)的華為無疑是中國的領(lǐng)導(dǎo)者，2016年全年華為集團的銷售收入剛剛公布，達到了5216億元，已經(jīng)能夠排到世界500強中的第100名左右，也是中國銷售收入最大的民營企業(yè)之一。

任正非的華為集團堅持不上市的策略，他曾說過，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

目前，做實業(yè)的華為集團遇到了增收不增利的難題。2016年銷售收入增加32%，凈利潤卻只增加0.4%。

曾經(jīng)的中國首富宗慶后主要做飲料行業(yè)，并且一直堅持做實體經(jīng)濟，并未去做虛擬經(jīng)濟和金融行業(yè)。

他曾說過：實體經(jīng)濟是立國之本、強國之本、富民之本!，實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的經(jīng)濟，若不創(chuàng)造財富哪里有虛擬經(jīng)濟、金融行業(yè)的生存之地?不創(chuàng)造財富，國家和百姓又如何生存?

和任正非一樣，宗慶后的哇哈哈堅持不上市，他曾說過：用全員持股方式來提高企業(yè)員工收入水平不失為一個好方法：一是可以提高員工的積極性與責任性，二是能讓員工得到分紅收入，進而提高員工收入。

近兩年當中國富豪榜發(fā)布時，人們會發(fā)現(xiàn)在中國十大富豪中，目前已只有宗慶后一人不在做金融，成為了中國實業(yè)領(lǐng)域的守望者。

五大深層次原因解讀

過去十幾年中國的實業(yè)大佬紛紛轉(zhuǎn)型金融行業(yè)，背后有多種多樣的因素，中國基金報記者總結(jié)出五大深層次原因，為讀者一一解讀。

第一：實體經(jīng)濟發(fā)展的周期性和瓶頸問題

實體經(jīng)濟的發(fā)展有自己的周期性和瓶頸問題，很難有一個實體行業(yè)能夠持續(xù)很多年的高景氣度，當一位實業(yè)大佬發(fā)展很成功，成為行業(yè)老大后，也會遇到這樣那樣的瓶頸問題。

例如，柳傳志的聯(lián)想電腦在20世紀90年代非常成功，到個人PC行業(yè)后來的發(fā)展遇到了周期性和瓶頸問題，后來的發(fā)展遇到了很大阻力。

第二：實體經(jīng)濟受到互聯(lián)網(wǎng)和金融的雙重沖擊

近幾年，實體經(jīng)濟的發(fā)展遇到了來自互聯(lián)網(wǎng)和金融的雙重沖擊，不僅影響了實體經(jīng)濟發(fā)展，還加速了實體經(jīng)濟大佬向金融和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的步伐。

例如，張近東的蘇寧電器所做的家電貿(mào)易曾經(jīng)很風光，但在互聯(lián)網(wǎng)和金融沖擊下影響很大，張近東也早已轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)電商和金融行業(yè)。

第三：民營實體經(jīng)濟融資難融資貴

上述實業(yè)大佬大多是民營經(jīng)濟，在民營經(jīng)濟發(fā)展中一直遇到融資難、融資貴的問題，特別是當所在經(jīng)濟實體發(fā)展不好的時候，更是融資難和融資貴。

例如，許家印的恒大集團都遇到過這樣的嚴重問題，在2008年的全球金融危機中差一點死掉，當時銀行等金融機構(gòu)大多不愿意借款給恒大，許家印只能找到香港的富豪出手相助才能度過難關(guān)。這可能也是許家印近幾年大力進軍金融行業(yè)的原因之一。

第四：中國金融管制下的牌照價值很高

中國金融領(lǐng)域的銀行、保險、券商、信托、基金、第三方支付等領(lǐng)域都有相關(guān)管制制度，有些金融牌照很難獲得，整體牌照價值很高，特別是銀行、保險和券商的三大金融牌照，有了牌照才能做相關(guān)金融領(lǐng)域的投資。

例如，近幾年才開放牌照的民營銀行領(lǐng)域，大批實業(yè)大佬爭相要辦民營銀行。劉永好的新希望集團、張近東的蘇寧云商、梁穩(wěn)根的三一集團等實業(yè)大佬都牽頭成立的對應(yīng)的民營銀行。

再例如，保險行業(yè)的這幾年壽險牌照價值很高，許家印的恒大人壽獲得牌照后快速發(fā)展，姚振華的寶能系也因前海人壽的保險牌照而獲得巨額的投資和發(fā)展資金。

第五：過去十幾年沒有大的金融危機

中國金融領(lǐng)域從2006年以來的十幾年來，都沒有出現(xiàn)大的金融危機，2008年的全球金融危機對中國金融行業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊，但很快四萬億投資就讓金融行業(yè)重新蓬勃發(fā)展。

而在此前的銀行和券商都發(fā)生過的大的危機，1997年到2003年銀行業(yè)發(fā)展遇到危機;2001年到2005年的券商行業(yè)發(fā)展遇到了很大的危機，導(dǎo)致了一批券商的倒閉和重組。

十幾年都沒有大危機的金融業(yè)，逐漸產(chǎn)生了讓實業(yè)大佬很難抗拒的吸引力。