今天早上的朋友圈被《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創(chuàng)業(yè)者》刷屏。

文章的作者描述了自己丈夫在創(chuàng)業(yè)過程中的艱難、為公司做出的無私奉獻，但當公司做大之后卻無法得到股權獎勵、被凈身出戶的故事。

截止2月23日15點，文章閱讀量顯示10W+，贊賞人數(shù)為8516人，具體金額暫未透露，但以最少的打賞金額5元來算，總額超過40萬。

韓冬輝、陳羽翔關系

獵云網(wǎng)了解到，文章中提及的這家曾獲得創(chuàng)新工場投資的游戲公司為北京展程科技有限公司，文中經(jīng)歷悲慘遭遇的主人公實為該公司前CTO韓冬輝。

韓冬輝于2008~2010年期間就職于康盛創(chuàng)想(Discuz!)，與陳羽翔是同事。2010年展程科技成立，韓冬輝作為第二位員工加入公司。

據(jù)獵云網(wǎng)觀察，北京展程科技有限公司成立于2010年12月，其法人、董事長、經(jīng)理為陳羽翔，同時也是自然人股東之一。而韓冬輝僅為該公司三位董事之一(非股東)。

文章指出，由于公司即將上市，為便于財務審計做賬，所以注冊了新公司。據(jù)了解，2014年8月，北京展游科技有限公司成立，注冊資本為1000萬，陳羽翔依然出任法人、董事長、經(jīng)理與執(zhí)行董事;此時韓冬輝甚至未出現(xiàn)在該公司的董事名單中。

巧合的是，陳羽翔名下展程與展游這兩家獨立公司，不僅在名稱上僅一字之差，公司地址在致真大廈也僅“一屋之隔”。

據(jù)作者所言，韓冬輝僅在2014年底時分得了一次100萬元的獎金，并未有過其他分紅，在新公司也僅能像普通員工一樣簽署雇傭合同領取固定工資，于是便有了本文開頭的一幕。

就在該文章刷屏的時候，一張疑為陳羽翔2011年在知乎上發(fā)布的動態(tài)截圖曝光。他簡述了能夠吸引技術人才的幾種方式，其中提到“要有足夠好的運氣。非常幸運的能夠找到一個創(chuàng)業(yè)者，又非常幸運這個技術很牛逼，同時這個技術肯跟你去冒險，同時這個技術能被你忽悠到”。

疑似陳羽翔2011年在知乎上發(fā)布的動態(tài)截圖

真相到底是怎樣?

有展程科技離職員工在社交媒體上證實了男主人公的遭遇，他表示：“作為離職員工，昨晚看到這個消息的時候很吃驚，因為老韓確實呆了很久，年會上也分享了自己的奮斗經(jīng)歷。我一直以為應該是活得很滋潤的，沒想到...”

圍繞文章所述事件，真相到底是怎樣?

展程CEO陳羽翔方面

據(jù)雷帝觸網(wǎng)，展程CEO陳羽翔對雷帝網(wǎng)表示，韓冬輝當時分得的其實是200萬元，他后面的項目就沒有了。“公司期權池一直存在，但存在一個分配的機制。只是早期員工、核心員工之間如何進行分配的機制還沒有定下來。延后決策，期權池先由CEO代持。”“那篇文章出來前，韓冬輝和我談了一天，并說，今天必須要落實股權比例。”陳羽翔說，這中間涉及到好幾個人的股權分配的利益，必須要花時間去協(xié)商，不是一天就能決定下來的。

韓冬輝方面

騰訊科技獲得一張疑似韓冬輝在某微信群的回應截圖，根據(jù)截圖，韓冬輝稱事態(tài)發(fā)展不太對，越來越始料不及，希望大家不要再轉(zhuǎn)發(fā)。

創(chuàng)新工場方面

展游投資方創(chuàng)新工場方面回復創(chuàng)業(yè)家&i黑馬稱，文章內(nèi)容有很大部分也有失實和片面，正在和創(chuàng)始團隊溝通。“團隊內(nèi)部還在商談。股權分配還有好幾個人，不是只有CEO，所以到時候還會公開多一點信息。”

朋友圈里很多創(chuàng)業(yè)者在轉(zhuǎn)發(fā)的同時，都紛紛從不同角度表達著自己對創(chuàng)始人、對股權、對創(chuàng)業(yè)這件事情的看法。

一位同為創(chuàng)新工場系的創(chuàng)業(yè)公司CEO也在微信朋友圈指出，他本人通過多個渠道了解，情況基本屬實。“只能說這位陳CEO至始至終都沒有把團隊當做他的合伙人，而且處心積慮的欺騙了這些早期團隊。這幾年類似的情況還見過一些，創(chuàng)業(yè)這條路上，創(chuàng)始人的人品非常重要。如果不太了解或不熟悉，最好不要去做創(chuàng)始人的合伙人。創(chuàng)始人是不是契約精神，最為重要。在一開始就把所有的退出和條件寫明白，簽字畫押，才是真正對團隊的交代?？陬^承諾，從來都是扯淡。”

真格基金創(chuàng)始人徐小平表示，在處理合伙人之間的關系，尤其是涉及利益時，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。“合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認下來。以免時過境遷，有人會見利忘義。”

以下為徐小平朋友圈評論：

我無意介入任何一家公司的內(nèi)部糾紛，更不知道這篇文章背后的具體情況，所以無法對具體事情做出評論和判斷。但我一周前在真格基金CEO群里跟大家交流過同一個話題，和這篇文章里邊提出的問題完全一致。

問：如何處理與合伙人的關系?

徐小平：所謂合伙人，實際上就是利益共同體。利益共同體，無論多么共同，還是為了利益!所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律文件固定下來。利益可以隨時調(diào)整，但每一次的承諾，都必須要落實到文字上。

信任與法律，缺一不可。信任是基于對法律的尊重。面對合伙人提出落實到文字和法律上的要求，有人會說“你怎么連我都不信任了”，這是最惡心的托詞。

合伙人之間的承諾，一定要用用法律文件確認下來。以免時過境遷，有人會見利忘義。

爭議點

1.韓冬輝究竟有沒有簽署股權或期權協(xié)議?

韓冬輝并未簽署相關協(xié)議。這一點在文章中也有明確表示。文章指出，在作者詢問韓冬輝，當初是否簽署合伙人協(xié)議時，韓冬輝直言由于考慮到股權分散不利于公司決策，所以并未簽署相關協(xié)議，而是希望等公司做大之后再考慮相關問題。

2.韓冬輝究竟有沒有獲得股權?

據(jù)知情人士透露，陳羽翔沒有給韓冬輝股權的事情確實屬實，原因是由于韓冬輝的個人能力開始出現(xiàn)問題，在后期公司高速發(fā)展時難以適應，并且在分紅之后在工作態(tài)度上也開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

3.韓冬輝在2014年的分紅究竟有多少?

文章指出，2014年底，公司曾有過一次100萬人民幣的分紅。對于該筆分紅，有媒體爆料，陳羽翔當時給韓冬輝的分紅其實是200萬元。并沒有文章所說的100萬元這么低。

最新的消息是：疑展程原研發(fā)副總裁發(fā)文

據(jù)新浪科技，真真假假，假假真真，就在事態(tài)越發(fā)撲朔迷離之際，一位自稱是展程原研發(fā)副總裁發(fā)文稱韓冬輝(老H)對公司絕對是有決定性貢獻的，這毫無爭議;但同時指出，該二號員工甚至是聯(lián)合創(chuàng)始人——韓冬輝，犯了錯誤致使決策團隊一邊倒的把他邊緣化，而在這個過程中其實創(chuàng)始人陳羽翔(老C)是一直為他說話的。

以下為事態(tài)演變進程(疑展程原研發(fā)副總裁自述)：

2011年初ZC創(chuàng)業(yè)，最開始做網(wǎng)站，后來轉(zhuǎn)行做手游，第一個項目慘淡，但老C通過融資還是拯救了公司，這個過程老H功不可破，最艱難的時候老H私人出了公司的房租。

2012年初，老B女士和本人老Y加入，在加入之前本人這幾年一直非常想做一個游戲，這套策劃案自己打磨了有一年，我們倆的加入也讓公司真正變成研運一體的公司，這是崛起的基礎，缺一不可。

2012年HJ立項，幾個月上線之后就是一系列爆炸式的崛起，持續(xù)幾年一直保持旺盛的生命周期

這個項目前期老H還是有貢獻的，但由于他長時間作息不規(guī)律，大家都下班他也睡在公司，就睡在凳子上，每天腦袋一靠就下班，腦袋一抬就是上班。

這并不是說老H忙到那個程度，當時的配置是3個前端3個后端加我1個制作人兼主策劃兼執(zhí)行策劃……做過游戲的都應該了解，從數(shù)值架構功能邏輯到UE到所有的數(shù)據(jù)填充到上線測試修改和迭代，這得有多少活……但我依然很少10點以后下班，在我看來加班只是過程，不是值得炫耀的資本和自我陶醉的麻醉劑。

到2013年，老H基本就干不了什么活了，當時HJ最讓人興奮的是跨服戰(zhàn)神殿，角逐天下第一，并且我還仿照NBA名人堂搞了個戰(zhàn)帝堂，讓每一屆的決賽永久留名……好的吹噓自己結束

戰(zhàn)神殿從3月份開始打，基本每個月服務器都宕機，看清楚是每個月，大概一直持續(xù)到年底，還經(jīng)常有打錯亂程序BUG等等情況，對游戲的傷害非常大，試想玩家們籌備了一個月正開始角逐的時候，服務器掛了倆小時或者出現(xiàn)BUG，這時候玩家什么心情。

在出現(xiàn)第四五次宕機的時候，我和老B還有其他幾個核心人員就基本忍無可忍了，這種情況每個月線上那么大的盤子跑著，這么出問題必須要換人，不然對所有人都是前功盡棄，這時候就體現(xiàn)出老C的不成熟了，情感和職責分不開，老C內(nèi)心對老H那是愛得深沉，堅決不換人，當年喝酒提到老H還哭得深沉，坦言虧欠老H，結果老H就認為這個沒那么嚴重，也認為自己并沒有什么大錯。

我們都知道，賞罰分明是基礎，賞罰從速才是升華，犯了錯誤要立刻處罰，立了大功要立刻獎賞，而老C的處理方式，看似保了老H，實際是害了他。

時間回到2013年下半年，這個時候大家已經(jīng)大概知道年底會分多少錢了，那一年還是有點大鍋飯的意思，核心的幾個人分的都差不多，注意，此刻重大劇情上演!

老H網(wǎng)上認識了個姑娘，也就是《就算老公……》這篇文章的作者，此人前文也提到了就想找個創(chuàng)業(yè)者，字里行間透漏著虛榮。

他們閃婚了……以我對老H的了解，孤獨了這么多年他一下子找到了個女友，肯定把自己的所有事情都一一交代了，包括他年底會分多少錢!

同時，當時分到的錢是稅后200萬+，根本不是前文所說的40萬，這點老H你應該心知肚明。

回到2013年，其實在這時候無論是老H還是幾個其他的核心人員，都已經(jīng)不是很給力了，成長和行業(yè)完全脫節(jié)，卻仍然沉迷在創(chuàng)業(yè)成功的快感中

時間來到2014年，此時我和老C意識到整個公司的人員素質(zhì)和取得的成績是完全不匹配的，老將已經(jīng)不堪一用，所以我立第二個工作室基本全是從211 985的大學招聘來的應屆生!這點順帶說一下--華中科技大學的人質(zhì)量真的高!

第二個項目2014年年底上線，也取得了不錯的成績，但這個項目的成績已經(jīng)和之前的老人沒有任何關系，他們?nèi)匀焕^續(xù)在HJ的功勞簿上躺尸，老人中還有戰(zhàn)斗力的只剩下老B和老G

2015年初我就出來創(chuàng)業(yè)了，此后和大家的聯(lián)絡也比較少，但情誼是一直在心中的

總結老C這個人，只能說他在處理很多事情上不夠成熟，不夠完美

但老C的做法還是及格的，雖然這過程中我也有很多不滿意的地方，比如大鍋飯，比如額度上和貢獻不匹配，比如僅創(chuàng)始人一人持股

但我們不能因為喬丹一場比賽只得了35分就說打的不好，只是我們對他的期望和對自己的期望都過高了。從利益的角度來講我和老C才是真的剪不斷理還亂，因為那時候我隨時可以出去在做一家公司，留在ZC其實獎金也比行業(yè)內(nèi)制作人平均水平低一些

但我們都無法否認，我們因認識了彼此而變得更好，我們永遠珍惜這個并肩戰(zhàn)斗的友誼。

總結老H，很多人說，是不是老H應該早點和老C談好股份，其實在我看來這并不是核心矛盾。核心問題是老H你要照顧好自己的身體、自己的生活，讓自己持續(xù)正循環(huán)的成長。如果你就是這個狀態(tài)談好了又如何呢?收回的方式大把，試問哪個CEO能容忍一個持股10%的人完全做不了任何事，如果是那樣可能早就干掉了老H。

以上就是我想表達的，不想煽情，只是還原事實真相，對于雙方，我認為老C和老H都是好樣的，是我人生中很重要的兩個伙伴，但那篇文章的作者，也就是老H的老婆，你的做法很不應該，更不應捏造事實置這兩個人于不利的局面，你這么搞還會有任何一個老板能容忍老H的存在嗎?

另據(jù)投資界，在文末，韓冬輝妻子替其求職。據(jù)知情人透露，已有多家國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭向其伸出橄欖枝。