我們說一個企業(yè)，如果做得不夠好，事情執(zhí)行不到位，通常是一些比較差勁，比較懶惰，或者說比較不負(fù)責(zé)任的員工導(dǎo)致的。但，如果仔細(xì)看看身邊，其實(shí)也存在另一種，一些特別認(rèn)真，特別負(fù)責(zé)，特別敬業(yè)的所謂好員工，同樣會成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的阻力。

為什么會這樣，這里的“好”，前面要加個“所謂”?

說到底，就一點(diǎn)，沒有全局觀。過于強(qiáng)調(diào)自己的本職工作、業(yè)績表現(xiàn)，過于強(qiáng)調(diào)刷自己的存在感，或者過于強(qiáng)調(diào)自己的責(zé)任或公司的利益，而失去了對全局的判斷。

幾個典型案例：

一、行政管理及財務(wù)人員，為了控制企業(yè)運(yùn)營成本，對加班補(bǔ)貼、加班福利、公司福利零食、飲品的發(fā)放和使用采用了嚴(yán)格的監(jiān)管和控制策略，對相關(guān)報銷的審批極為嚴(yán)格。

結(jié)果，很多技術(shù)人員失去加班熱情，甚至流失到其他相對寬松的公司。

二、法務(wù)人員，在公司重要的收購、商業(yè)合作條款中，極盡所能為公司規(guī)避風(fēng)險，保障公司利益，條款審核異常嚴(yán)格繁瑣。

結(jié)果，合作者比對條款后選擇相對寬松的其他競爭者，公司錯失多個重要機(jī)會。

三、某些項(xiàng)目管理人員或者技術(shù)管理人員，為了強(qiáng)調(diào)本部門的工作業(yè)績，不斷爭取企業(yè)的各種資源(人力資源、技術(shù)資源、業(yè)務(wù)資源)，卻阻礙了企業(yè)在新領(lǐng)域的拓展。

我很多年前說過一個觀點(diǎn)，騰訊之所以搜索做不起來，是因?yàn)殚T戶做得還不錯。很簡單一個邏輯，門戶搶占了所有流量的入口資源。

四、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，堅持精益求精，對每個細(xì)節(jié)不斷打磨，拖累產(chǎn)品迭代效率，對市場的快速變化一再錯過。

五、解決不存在的問題，徒費(fèi)無用功。

我經(jīng)常提的案例：在百度、淘寶、Google，任何一個熱門詞，你去搜索，你會翻到100頁之后嗎?沒有一個巨頭可以解決大翻頁的技術(shù)問題。這是一個典型的技術(shù)與需求適度匹配的案例，但我還是知道有不少技術(shù)人員會在類似的問題里，陷進(jìn)去出不來。你說他不勤奮?不認(rèn)真?不努力?都不是。用力過猛，用錯地方。

做事既要專注認(rèn)真，也要理解并服從大局，必要時可能要為大局讓路，甚至犧牲。

服務(wù)部門和管理部門，要懂得真正的激勵目標(biāo)是什么，不要只會停留在數(shù)字上做文章。

每個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，要知道公司的大方向在哪里，大格局在哪里。如果自己不是主攻方向，要舍得為主攻團(tuán)隊輸出資源。

我有個做法律的好朋友，就說過，很多企業(yè)的法務(wù)，都是為了讓企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，盡可能減少未來的麻煩。在這樣的心態(tài)下，很多事情不讓做，很多業(yè)務(wù)不讓進(jìn)行;但我們知道互聯(lián)網(wǎng)很多領(lǐng)域都是行動先于法律的。一個優(yōu)秀的法務(wù)，應(yīng)該是在盡可能規(guī)避風(fēng)險的前提下，尋找可行的路線圖，而不是簡單地阻止和拒絕。

一個優(yōu)秀的商業(yè)談判專家也是。公司利益固然重要，對方的利益也是達(dá)成協(xié)議的關(guān)鍵因素。如果只把公司利益放在前面，各種條款都是擺出我不能吃虧的樣子來，很多好的合作就無法進(jìn)行，這其實(shí)最終損害了公司的發(fā)展能力。

所以，全局觀，整體意識，是非常重要的職場品質(zhì)。