如今，越來越多的家電企業(yè)開始把“智能制造”掛在嘴邊。然而細細分析會發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)口中的智能制造就是指使用了幾臺機器人，只要把機器人引入到生產線就宣稱實現(xiàn)了智能制造。

實際上，一些家電企業(yè)的這種說法太過淺?。褐悄苤圃觳坏扔跈C器人，智能制造的核心更加不是機器人，而是源自于企業(yè)由內到外的一場智能化革命。這其中涉及上游的產品研發(fā)、下游的分銷。

重新定義智能制造

智能制造其實是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)，它在生產制造過程中能夠代替人進行各種智能活動。比如，分析、推理、判斷、構思和決策等。在產品的生產制造環(huán)節(jié)，通過機器與人的合作，去延伸和取代部分生產過程中的腦力勞動。它更新了自動化的概念，擴展到智能化、柔性化和高度集成化。

簡單來說，智能制造和機器人之間的關系就是機器人屬于智能制造的范圍，是實現(xiàn)智能制造的重要智能設備。但智能制造卻不只包括機器人。智能制造是指從產品設計、生產、加工、銷售等全部周期的數(shù)字化和智能化的體現(xiàn)。

智能制造核心是什么?

顯然，智能制造的核心并不是機器人。其本質是把制造過程中的黑盒子打開，把看不見的東西透明化，真正實現(xiàn)生產設備互聯(lián)互通，從消費需求到產品創(chuàng)新的數(shù)字化、智能化。

比如，海爾就主動向外界開放其互聯(lián)網工廠，并打造為“透明工廠”，讓消費者可以隨時了解、觀察海爾每一臺家電的生產制造過程。讓消費者可以隨時了解其家電產品的生產、制造以及發(fā)貨周期。

對所有家電企業(yè)來說，智能制造應該理解為一種智能化、信息化、技術化三化深度融合的過程。要實現(xiàn)智能制造，就要打破以往的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新思維進行管理，改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式和生產模式。為了機器換人，為了自動化而自動化，甚至可能會把好企業(yè)給拖垮。

智能制造核心不是機器人

其實不管是智能制造、第三次工業(yè)革命還是“德國工業(yè)4.0”，都包含制造裝備，而機器人就是非常靈活的制造裝備。這一點是沒有什么爭議的，發(fā)展機器人既是順應歷史潮流，也是把握未來發(fā)展趨勢。

機器人的發(fā)展，應該可以分為制造和應用兩個方面。從應用層面講，國家工業(yè)機器人自2000年以來一直呈快速上升的態(tài)勢。在全部應用的機器人中，國產只占10%左右。這一方面說明，中國經濟形勢發(fā)展到了一個新的階段：工人工資上漲，勞動力短缺，機器人的大范圍應用是必然;另一方面也說明中國正在從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉型，對包括機器人在內的自動化高端設備需求的迫切性很高。當然，要成為機器人強國就不能大量依靠進口，而是自己有能力來制造。

目前，中國工業(yè)機器人數(shù)量每年還在以超過10%的速度增長，國內正在建設的機器人產業(yè)園已經達到36個，還有一些公司也在做。在發(fā)展過程中，大浪淘沙是不可避免的，會冒出來一些在中國機器人發(fā)展歷史上有重要地位的公司，也必定有一些會銷聲匿跡。

中國和歐美等制造業(yè)的情況不太一樣。德國工業(yè)4.0實際上對應的是智能制造時代，而在這之前人家已經走過了1.0、2.0、3.0。我們國家可能現(xiàn)在剛剛處于2.0的時代，制造業(yè)基礎還欠缺比較多，但我們在互聯(lián)網方面的創(chuàng)新還是非常令人振奮的，比如說阿里巴巴、小米。

正是利用了互聯(lián)網的思維和技術，中國的小米手機能夠在智能手機中異軍突起，這在以往是很難想象的。實際上，我們的信息技術發(fā)展和國外的距離已經沒有那么遠，有理由從這里突破“走中國自己的智能制造道路”。智能制造主要是信息技術發(fā)展促進的結果，包括網絡、傳感器、IC芯片、物聯(lián)網等。這樣的進步使得獲取、傳遞和處理信息的能力和以往完全不一樣，使得以往不可及的地方變?yōu)榭杉?，這樣制造才能智能起來。

現(xiàn)在也有些人把“德國工業(yè)4.0”簡化為“工業(yè)4.0”，甚至有人把“工業(yè)”也丟掉了直接叫“4.0”，好像要把其變成為中國踐行的信條。中德政府也在推動相關方面的合作開發(fā)，但是到底怎么合作，還需要仔細考慮。不同的制造行業(yè)智能的含義也有所不同，到底是自己主導開發(fā)，還是依照德國的技術標準，可能具體問題需要具體分析。

誠然，在“中國制造2025”戰(zhàn)略推動下，因為一些利好政策與政治因素，中國的制造企業(yè)都在積極推動生產線向智能制造方向轉型升級。但在熱潮之下，更應該冷靜分析：智能制造一定要先醫(yī)后藥、量力而行。因為缺少投資回報率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一個好企業(yè)給拖垮。

所謂先醫(yī)后藥，就是先對企業(yè)進行診斷，再擬出最適合企業(yè)的路徑方法。任何步驟都繞不過先做好產品，進行創(chuàng)意產品設計，使其產品易于面向機器人裝配、低成本又高質量;再打造卓越的流程，擁有最少的浪費和最好的質量。在成功完善了以上兩步之后，再評估企業(yè)在通往工業(yè)4.0的道路上所到達的層次，進行業(yè)務需求排序，搭建智能制造的框架，構建良好的布局等。說到底，引進機器人，推動智能化進程，更像是一個結果，而非神奇的濟世良方，適合于所有的企業(yè)。

所謂量力而行，指的就是企業(yè)主必須認清企業(yè)所處位置、擁有的實力，清楚認知每一個位置的前進目標，在紛繁復雜的現(xiàn)狀里找到最適合企業(yè)所走的路徑，切忌盲目跟風。不貼合實際地去購置大量機器人的后果，只能是造成資金的浪費以及機器人的閑置，這樣的例子比比皆是。

“人”的作用正在凸顯

無論是不是局限于機器人生產，智能制造畢竟提升了效率、降低了成本，是大勢所趨。那么人究竟應該在智能制造中處于什么樣的地位?以機器人為代表的“硬件”與人所代表“軟件”，在智能制造中又該以誰為主?

智能制造是個自我提升、良性循環(huán)的過程，作為制造業(yè)不可分割的一部分，人的素質也會在智能制造中得以提升。無論是以前流水線上的那種單純重復性勞動的工人，還是設計機器人的工程師，他們都會在智能制造領域有一席之地，并因此提升自己。

智能制造的未來，“人”是不可或缺的因素，未來機器人應用，一定會從現(xiàn)在的大企業(yè)向中小企業(yè)下行，而促成這種下行的因素一定是人。目前也只有大型企業(yè)能夠一次性投入大筆資金升級生產線，而未來隨著大型企業(yè)實現(xiàn)了智能制造，中小企業(yè)必須跟進。如果中小企業(yè)只有一兩條生產線，但它們可以靠數(shù)量取勝，幾個乃至幾十個中小企業(yè)采用統(tǒng)一生產標準，一同采購機器人生產線，就能分很大一部分成本。但再智能的機器人也促成不了這樣的聯(lián)合，只有人才可以。