經(jīng)歷價格戰(zhàn)，進入轉(zhuǎn)型期的加多寶正在面臨多重困難。

最近一貫擅長品牌營銷的加多寶日子過的不太好，有關(guān)加多寶裁員、部分工廠停產(chǎn)、資金鏈緊張的新聞一波接一波。有業(yè)內(nèi)人士表示，“目前，加多寶裁員都是非生產(chǎn)、非一線銷售人員，這樣做是為了節(jié)約開支，在經(jīng)歷了價格戰(zhàn)后，加多寶進入轉(zhuǎn)型期。”

在有媒體接連的曝光后，加多寶今天也作出了回應(yīng)，雖然極力否認(rèn)自己停產(chǎn)和要大量縮減市場投入等，但是對于裁員問題，對于大股東鴻道集團停止注資的問題等核心疑問，都沒有非常明確的解答。

加多寶，以及加多寶與廣藥集團的產(chǎn)權(quán)糾紛，都可謂中國消費品營銷史和中國商業(yè)史上的經(jīng)典案例，也被放入了多個商學(xué)院的教學(xué)案例中。過快的擴張，轟炸式的營銷，巨大的渠道滲透能力等等，既給加多寶在短短幾年迅速成為市場一線品牌，奠定了特別大的基礎(chǔ)，但也給資金鏈和商業(yè)運營帶來了巨大的壓力，最終都要接受時間的考驗。

以下是鈦媒體編輯整理了部分權(quán)威和主流媒體上的問題，綜合自：澎湃新聞、北京時間、證券日報等媒體報道。

「 工廠停產(chǎn)，公司裁員 」

近日，據(jù)北京時間報道，國慶假期后，第二場裁員風(fēng)波正在加多寶集團內(nèi)部悄悄蔓延，繼底層工廠的大幅裁員后，加多寶集團開始從中層的職能部門“開刀”。即使是跟隨加多寶從廣州建廠到北京總部成立的十多年老員工，在第二波裁員中也未能幸免。

另外據(jù)媒體報道稱，受母公司停止注資事件影響，以及市場銷售的下滑，加多寶自建的杭州濃縮汁廠也已經(jīng)停產(chǎn)。此外，加多寶率先關(guān)停PET(塑料瓶裝)的代加工廠商。今年年初，為加多寶集團做了4年代加工的匯源集團停掉了六家工廠的全部生產(chǎn)線，包括匯源開封工廠和北京工廠等。

北京時間記者從加多寶總部的工作人員處了解到，裁員計劃從北京總部向位于華北、西北、華南等地的銷售分公司同時推進。其中，加多寶西北大區(qū)分部成為最先被砍掉的分支，包括行政、人事、銷售等已經(jīng)全部解散。

另一波動蕩最大的是加多寶位于北京亦莊的總部，據(jù)一位員工透露，人事主管已經(jīng)找相關(guān)部門單獨約話，直言公司正在縮減人力成本。在記者接觸到的多名加多寶員工中，部分人員已經(jīng)處于被離職狀態(tài)，另外一些人因為沒有拿到合理的補償款正在申請勞動仲裁。

「 市場疲軟，母公司停止注資 」

據(jù)澎湃新聞記者從渠道方面了解，涼茶生意面臨下行壓力。

一名賣場人士稱，整個涼茶品類今年都出現(xiàn)了下行跡象，該人士認(rèn)為，消費低迷，加上人們更愿意選擇天然、無添加的飲品，使得包括涼茶、碳酸飲品等都出現(xiàn)了下降，相反純凈水的銷量則出現(xiàn)了上升。

據(jù)北京時間報道，在今年上半年，加多寶就在資金鏈上開始緊張。據(jù)悉，加多寶北京總部曾出現(xiàn)拖欠物流公司欠款的事件，導(dǎo)致合作的物流公司拒絕為加多寶送貨。截至到目前，加多寶還有多名供應(yīng)商的欠款沒有結(jié)算，這些供應(yīng)商大多是跟加多寶有長期合作關(guān)系，欠款的金額在幾萬到幾十萬之間。

據(jù)加多寶知情人透露，加多寶出現(xiàn)資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負(fù)盈虧。

「 身陷價格戰(zhàn)、管理團隊問題頻出 」

其一，建廠速度太快，火拼價格，銷售業(yè)績凝滯不前

加多寶集團先后在北京、東莞、紹興、武漢、杭州、四川等地自建了十余家分部，并投產(chǎn)生產(chǎn)，消耗資金達(dá)到幾十億。

回顧加多寶歷史，該公司與王老吉的“紅罐”一度成為快消行業(yè)的“大劇”，幾年下來，加多寶失去了紅罐使用權(quán)，雙方之間的價格戰(zhàn)買三贈一、買四贈一的一系列舉措，殺傷最大的當(dāng)屬雙方的利潤率，這無疑給涼茶行業(yè)帶來危機。

有業(yè)內(nèi)人士對《證券日報》記者表示，王老吉與加多寶之間的價格戰(zhàn)打下來，涼茶行業(yè)進入微利或無利的邊緣，給涼茶行業(yè)帶來危機，加多寶裁員也是為了節(jié)約成本，對于加多寶來說，在打造單一產(chǎn)品超過百億元后，公司進入轉(zhuǎn)型期。“當(dāng)年，健力寶的失敗不是因為沒有消費者購買，而是因為經(jīng)銷商看不到利潤而拒絕銷售，希望加多寶不要步健力寶之后塵。”

其二、頻出高管賄賂，高管離職及投資商撤資事實

加多寶集團董事長陳鴻道是個外逃分子，外逃原因是早在2002年，就通過3次行賄，以300萬港幣對廣藥集團原總經(jīng)理李益民進行行賄，以低于國際慣例100多倍的價格租賃了王老吉商標(biāo)，利用非法手段賺取了巨額利益，2005年10月，陳鴻道被廣州邊防部門抓獲歸案，當(dāng)月陳鴻道申請取保候?qū)?，并于此期間潛逃至香港，后音訊全無。

此外，幾乎參與過加多寶全部重要戰(zhàn)略和見證加多寶輝煌的原集團總裁愛星也在2015年年底離職，隨后高管離職對半，這說明，除了市場和銷量不景氣，加多寶里面的內(nèi)斗也異常激烈，新任總裁無力回天，最終導(dǎo)致了投資方香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負(fù)盈虧，加多寶的資金鏈斷裂。

面對媒體上關(guān)于公司裁員、高管離職、資金鏈緊張等諸多傳聞，加多寶昨日晚間在官微上一一進行了澄清。但從回應(yīng)來看，似乎間接承認(rèn)了網(wǎng)上的傳聞。其提到公司根據(jù)市場環(huán)境進行組織架構(gòu)調(diào)整和架構(gòu)優(yōu)化，并非媒體上報道的大波裁員和減少春節(jié)預(yù)算。但又解釋到，省下的費用會用到一線市場。據(jù)加多寶知情人透露，加多寶出現(xiàn)資金鏈陷入困境的根本原因是由于香港鴻道集團停止注資，加多寶需要自負(fù)盈虧。

以下附加多寶官方微博回應(yīng)全文：

加多寶，不怕黑!

最近網(wǎng)上在流傳抹黑、攻擊加多寶的文章，并越演越烈，讓關(guān)心關(guān)注加多寶的朋友們受驚了，大家的支持在這樣的時刻讓我們倍受鼓舞，唯有砥礪前行方不負(fù)這樣一種情誼。加多寶大聲地告訴大家“我很好”!

感謝北京時間的報道，新聞輿論監(jiān)督一直成為社會輿論引導(dǎo)的一種有效手段，由于溝通不暢，導(dǎo)致某些信息造成大家的誤解，對此我們表示理解。

但某些別有用心的競品依托正統(tǒng)媒體先發(fā)布的新聞，改編注水，渾水摸魚，以假充真，惡意推動，來形成企業(yè)的危機，這種方式給所有企業(yè)的危機管理敲響了警鐘，加多寶是受害者，也將成為自媒體時代企業(yè)危機管理的案例之一。

20年來，我們深知，企業(yè)發(fā)展是產(chǎn)品力，品牌力，營銷力和管理力的四位合一!從2012年品牌轉(zhuǎn)換到推出金罐這個過程中，加多寶既要促增長，又要調(diào)結(jié)構(gòu)，目的就是為了給涼茶產(chǎn)業(yè)注入更多新的發(fā)展動力。

2017年春節(jié)營銷大幕已經(jīng)拉開，為了確保不讓某些信息給大家造成誤解，針對謠言，加多寶澄清如下：

1. 關(guān)于裁員問題，公司根據(jù)目前市場環(huán)境進行組織架構(gòu)優(yōu)化，高效運營，同時，將更多的費用投入到市場，鞏固加多寶的市場份額;五年了，從品牌到金罐一切重建，是時候該調(diào)調(diào)了。

2. 關(guān)于與匯源的合作，加多寶湖北仙桃、杭州冠亞等自有瓶裝工廠已經(jīng)建成投產(chǎn)，自有工廠完全能保證市場的正常供應(yīng)，今年瓶裝加多寶取得了很大增長，去年與匯源的合同到期后，“借兵打仗”的日子結(jié)束了。還可以告訴大家，加多寶在馬來西亞建廠投產(chǎn)了，涼茶國際化步伐進一步加快。

3. 關(guān)于春節(jié)減少10%的預(yù)算是無稽之談，架構(gòu)優(yōu)化為了高效運營，確保投入更多費用到一線市場;同時，湖北仙桃、杭州冠亞等新建工廠的投產(chǎn)，就是為了確保春節(jié)產(chǎn)品供應(yīng)，實現(xiàn)春節(jié)銷售開門紅。

4. 從尼爾森數(shù)據(jù)顯示，加多寶目前在包括物美、家樂福、沃爾瑪?shù)热珖F(xiàn)代渠道均保持穩(wěn)定增長，在品類里銷量遙遙領(lǐng)先!

最近，中央黨校李雅云，王紅兩位教授出版了一本專著《針對非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展的法治保障》，專家學(xué)者評析加多寶案，對非公有制經(jīng)濟的健康發(fā)展提供更強有力的政策保護。大家可以買來讀讀!

我們想說，中國有老話：吃水不忘挖井人，飲水思源。守好加多寶人十余年打拼留給你的品牌資產(chǎn)吧!

我們也想說：別總想用某些手段詆毀、抹黑他人，麻雀終究是麻雀，終究飛不上枝頭變成鳳凰!