文/知家

創(chuàng)業(yè)成功最重要是什么？有人說定位，有人說資源，有人說團(tuán)隊(duì)。其實(shí)我認(rèn)為真正的原因很樸素很土：執(zhí)行力最重要。

執(zhí)行力很簡(jiǎn)單。你辦了一張健身卡，1月1日開始，12月31日作廢，中間就去了兩次，這樣很難令人相信你是一名偉大的創(chuàng)業(yè)者。牛逼的人各有各的牛逼，但有執(zhí)行力這點(diǎn)是共有的。

馬斯克可能是喬布斯之后最神奇的創(chuàng)業(yè)者了。該大神同時(shí)驅(qū)動(dòng)著四家公司，其中包括不同領(lǐng)域的兩家現(xiàn)象級(jí)公司：SpaceX和Tesla。

這位“神一般存在的人”工作時(shí)是什么樣子？他的員工這樣說：“馬斯克需要看到進(jìn)度。與他共事，每個(gè)人必須主動(dòng)推動(dòng)工作，讓問題停頓在你手里，這是他不能容忍的。”

“我們敲他的門的時(shí)候都是確保自己做好了充分準(zhǔn)備，如果你沒有做好準(zhǔn)備，我擔(dān)保他的反應(yīng)會(huì)讓你深刻意識(shí)到這一點(diǎn)。如果他對(duì)你的匯報(bào)提了一個(gè)相關(guān)的問題而你又答不上來，那只能祝你好運(yùn)了。”

“我們的討論都是高效、直擊要害而且基于事實(shí)論據(jù)的。”

“工作阻滯，或者跨部門下達(dá)命令時(shí)有阻撓，馬斯克掛在嘴邊的一句話是‘有問題隨時(shí)撥我直線，我不關(guān)心問題到底是什么，我要馬上解決’。”

連“鋼鐵俠”都這么看重執(zhí)行力，是不是感覺他離我們凡人更近一些了？

攜程的梁建章，業(yè)績(jī)出眾，行事硬朗。別的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)風(fēng)格是，“你們兩個(gè)部門會(huì)后再去討論討論”。梁建章從來都不這樣，他要求當(dāng)場(chǎng)解決問題。

有時(shí)候總糾結(jié)中午吃什么，后來想明白了：其實(shí)吃麥當(dāng)勞是對(duì)的，吃吉野家也是對(duì)的，但在二者間搖擺不定就是不對(duì)的。

“做大事者不糾結(jié)，成大器者不磨嘰。”

戰(zhàn)略當(dāng)然很重要。最悲劇的事情莫過于“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”了。

而很多時(shí)候，正確的方向不是想出來的，而是在不斷推進(jìn)中打磨迭代出來的。沒有哪個(gè)偉大的人是第一天就把定位定清楚的，但一個(gè)偉大的人是有毅力的。

嚷嚷要“成為中國(guó)的XXX”“打造XXX帝國(guó)”的人多了去，如今安在哉？倒是一步一腳印、悶聲大發(fā)財(cái)?shù)娜耍芎痛笥浾呷A萊士談笑風(fēng)生。

再說了，我們中的大多數(shù)人，有多少能去決定一個(gè)國(guó)家或公司的戰(zhàn)略呢？不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵，但天天操心元帥事的兵也不是好士兵。當(dāng)兵的時(shí)候，最多想連長(zhǎng)的事，就不要想師長(zhǎng)的事了。

傷其十指，不如斷其一指；有十個(gè)想法，不如落實(shí)一個(gè)想法。你聽一百個(gè)人講了鍛煉身體的好處，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去樓下的操場(chǎng)走十圈。

認(rèn)識(shí)一些傳統(tǒng)意義上的“成功人士”，他們經(jīng)濟(jì)上的成功通常是被動(dòng)的，多數(shù)都是專注地做一件事，然后突然發(fā)現(xiàn)自己成了富豪。那些給自己規(guī)劃“第一個(gè)五年要賺多少，然后每五年都加個(gè)零”的，往往一事無成。就像高爾夫比賽，冠軍注意的是每一桿，那些時(shí)刻關(guān)注自己在 Leader board 的位置的一定贏不了。

談太多理想只是好高騖遠(yuǎn)而不踏實(shí)，認(rèn)真做好手上的事情，思考做事情的正確方式，保持高速成長(zhǎng)，不需要考慮未來，就會(huì)比別人更能把握未來。

在許多領(lǐng)域，努力不是一個(gè)跌宕起伏、激動(dòng)人心的過程，而是一個(gè)枯燥的過程——通過機(jī)械操作達(dá)到目的的過程。我們只需要按照計(jì)劃、食譜或公式去做就行了。

大多數(shù)時(shí)候，努力不是“刀山火海”或“人間煉獄”，而是枯燥乏味的訓(xùn)練，是持續(xù)不斷地輸出，是疲憊時(shí)的“再多堅(jiān)持一會(huì)”，是更多一點(diǎn)的執(zhí)行力。