中國文印產(chǎn)業(yè)有一萬億元的市場，站在物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，通過區(qū)域加盟接地氣的超控模式，能否讓一臺臺復(fù)印機(jī)相互連接,進(jìn)而打開未來世界？

創(chuàng)業(yè)路上難免有煩悶。彭飛仔細(xì)讀過厚厚一摞《德川家康全集》，他覺得男人的一生就應(yīng)該照顧好家人，然后再講好屬于自己的故事。

彭飛的故事發(fā)生在休眠多年的文印產(chǎn)業(yè)。從1993年開始電腦、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)銷售算起，他在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)干了足足20年。按世俗的標(biāo)準(zhǔn)，錢掙了名有了，也沒必要再折騰了。但彭飛沒有這樣想。

五年前的文印行業(yè)正是烽燧亂世。從大眾用戶的角度，傳統(tǒng)快印店看似星羅棋布，但當(dāng)你真有打印需求的時(shí)候，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去就是找不到；另一邊各大企業(yè)都有打印設(shè)備，日常使用和維護(hù)成本居高不下，更別提什么衍生服務(wù)了。中國印刷產(chǎn)業(yè)的規(guī)模每年有一萬億元，但行業(yè)痛點(diǎn)擺在那里，卻鮮有人去改變。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及和物聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶，讓彭飛看到了戰(zhàn)機(jī)。2010年他創(chuàng)立了超控科技，從BAT、360等公司挖來成熟研發(fā)團(tuán)隊(duì)，從底層操作系統(tǒng)做起，介入物聯(lián)網(wǎng)智能終端的研發(fā)和生產(chǎn)。最終他構(gòu)建起了這個(gè)行業(yè)革命性的“超級快印”商業(yè)模式。

超級快印通過云端服務(wù)中心，將“物聯(lián)網(wǎng)”和“軟件應(yīng)用系統(tǒng)平臺”整合起來，實(shí)現(xiàn)智能打印輸出的整體結(jié)合，部署在校園、社區(qū)、商圈的打印設(shè)備為用戶提供24小時(shí)自助云打印服務(wù)。

一個(gè)連著一個(gè)的全新場景出現(xiàn)了——

在重慶某高校，超級快印的服務(wù)點(diǎn)出現(xiàn)在圖書館、餐廳、宿舍樓等，通過云端服務(wù)中心，師生們通過WEB端或者超級快印App甚至微信，輕松點(diǎn)擊打印指令，并在線下任意服務(wù)點(diǎn)隨時(shí)領(lǐng)取文件。服務(wù)點(diǎn)24小時(shí)自助服務(wù)，價(jià)格小于等于市場價(jià)。即便如此，運(yùn)轉(zhuǎn)下來，類似的高校場景每月還有將近三萬元的純利。

在世界500強(qiáng)企業(yè)廣達(dá)集團(tuán)，其全資子公司達(dá)豐（重慶）電腦共有員工4萬多人，年印量約1000萬印，超級快印進(jìn)入后，在財(cái)務(wù)處、倉庫、物流處、機(jī)房等地布置服務(wù)點(diǎn)，打造了一張?jiān)摴镜奈挠》?wù)網(wǎng)，為企業(yè)節(jié)約了大量打印成本的同時(shí)還提高了辦公室效率。

此外，包括擁有一萬多人的中鐵十二局，青島某行政大廳等，都紛紛引進(jìn)超級快印模式。

市場追捧超級快印模式，局部實(shí)驗(yàn)成功后，彭飛想得更多的是如何把模式迅速落子全國。

2016年1月，彭飛啟動(dòng)區(qū)域加盟計(jì)劃，組建一個(gè)和超級快印一起攻城略地的“同心圓”。一個(gè)省級代理商，通過加入超級快印體系，可以獲得整個(gè)項(xiàng)目的印張收益分成、增值服務(wù)以及流量廣告分成，還有二級代理費(fèi)用分成、加盟門店設(shè)備采購分成、原始股資本收益等等。

總部通過“分利體系”，迅速吸引了一大批省級代理。這些省代很多都在文印行業(yè)浸淫多年，他們同樣看到了目前快印市場的種種痛點(diǎn)，只是苦于沒有一個(gè)好模式讓他們有所改變。

彭飛堅(jiān)信，如果說移動(dòng)互聯(lián)可以讓各大行業(yè)的傳統(tǒng)生態(tài)發(fā)生改變，那么這場由超級快印發(fā)動(dòng)的快印革命必然會(huì)像星星之火燎原全國。原因很簡單，更高效、更有趣的生活是每個(gè)人的理性選擇。