這無疑是中國商業(yè)史上變數(shù)最多的時刻。

第一，宏觀形勢劇烈變化。全球經(jīng)濟持續(xù)下滑，中國GDP增速由2007年的最高點13%下降至7%。整個中國的商業(yè)環(huán)境正在急速變革，求變有可能死，不變只有等死。

第二，成功經(jīng)驗幾乎失效。無論多么努力，企業(yè)仍然不掙錢，企業(yè)家們更是掙不到錢。面對新的形勢企業(yè)家們束手無策，都知道要轉(zhuǎn)型，卻不知道往哪里轉(zhuǎn)，以及該怎么轉(zhuǎn)。

第三，未來風口已經(jīng)襲來。一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+”已是國家戰(zhàn)略，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”掀起全民熱潮。股權(quán)投資是把握未來趨勢最直接、最有效的方式。要收獲成百上千倍的投資回報，你就必須抓住優(yōu)質(zhì)的股權(quán)投資機會。

變革時代痛點叢生，我們究竟該何去何從？

創(chuàng)刊21年來，《商界》雜志一直鼓勵我們的民營企業(yè)家們?nèi)?chuàng)造去奮斗，在傳播市場經(jīng)濟經(jīng)營之道的同時，也在倡導一種正能量的商業(yè)文明和商業(yè)精神。與此同時，我們已經(jīng)從一本雜志，發(fā)展成為中國最具影響力的商業(yè)財經(jīng)媒體經(jīng)營集團，亦是國家級文化產(chǎn)業(yè)示范基地。我們形成了以《商界》雜志與“看商界App”為核心的商業(yè)財經(jīng)媒體平臺，以及商界領(lǐng)袖俱樂部這一企業(yè)家社群組織，還延伸出了由商界永道、商界智放以及商界系投資基金構(gòu)成的商業(yè)智慧與資本服務體系。我們已經(jīng)從一家媒體公司升級為了一家具有媒體屬性的平臺公司。

如今，我們依然懷揣著21年前的初心，那就是與中國4300多萬家民營企業(yè)緊緊攜手，一起去撥開迷霧劈開荊棘，在不確定的未來中找到確定。為此，我們傾力打造了商界區(qū)域市場戰(zhàn)略合伙人計劃，該計劃分為三大環(huán)節(jié)：

第一，以“看商界App”與《商界》、《商界評論》和《商界時尚》三刊為媒體傳播平臺，采用標準化模塊化的采訪報道形式，深入各個地級市采訪當?shù)馗鱾€企業(yè)，與當?shù)仄髽I(yè)主和創(chuàng)業(yè)者建立良好的互動關(guān)系，為接下來建立當?shù)氐纳探珙I(lǐng)袖俱樂部打好基礎(chǔ)。

第二，以商界領(lǐng)袖俱樂部為企業(yè)家社群聚合平臺，通過區(qū)域經(jīng)濟創(chuàng)新論壇、商界商學院、商界創(chuàng)投沙龍和商界私董會等八大俱樂部社群活動，聚集當?shù)仄髽I(yè)主與創(chuàng)業(yè)者，形成當?shù)氐纳虡I(yè)智慧與資源分享平臺。

第三，在此前媒體平臺和俱樂部的基礎(chǔ)上，深度挖掘企業(yè)的需求，匹配媒體資源以及商界永道、商界智放和商界系投資基金等業(yè)務，全方位地服務于當?shù)仄髽I(yè)。

這三大環(huán)節(jié)層層遞進又環(huán)環(huán)相扣，形成一個基于區(qū)域市場的商業(yè)價值閉環(huán)，真正意義上將“商界”品牌對于當?shù)仄髽I(yè)主與創(chuàng)業(yè)者的影響力，轉(zhuǎn)化為一個全面而高效的價值服務體系。

互聯(lián)網(wǎng)時代，變革的權(quán)力絕不只存在于金字塔頂尖，改變世界的力量往往發(fā)軔于草根。時代轉(zhuǎn)折的風口之上，我們希望通過商界區(qū)域市場戰(zhàn)略合伙人計劃，聚集全國商界粉絲，讓大家得以抱團發(fā)展，最終在全國范圍形成中國第一商界智慧與資源的交互平臺，將最前沿的商業(yè)智慧與最頂尖的商業(yè)資源，傳遍中國300多個地級市，讓中國最基層也是最廣闊的市場，同樣可以迸發(fā)出改變世界的力量。