到2015年年底，距離“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這個口號的提出已經有一年零三個月了。這400多天里，我們都領教了太多戲謔的故事——在微博上，調侃北京的段子共有三大類，除了朝陽的群眾、爆表的霧霾，就是中關村的創(chuàng)業(yè)咖啡館。

對于這種新常態(tài)，很多媒體都評價為“浮躁”，但當前互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的問題本質只是情緒泛濫嗎？實際上，更真實或者更殘酷的原因，是有太多不應該創(chuàng)業(yè)的人去創(chuàng)業(yè)了。而其中最不應該創(chuàng)業(yè)的，就是“窮人”。

什么是“窮人”？當然不是財務意義上的窮人。不適合創(chuàng)業(yè)的“窮人”，是指擁有“窮人思維”的個體。

什么是“窮人思維”呢？舉幾個例子。

我們常常遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者：你問他這個項目的商業(yè)模式是什么，他說沒想明白。再問你這個項目和市場上同類產品的差異化在哪，他說了半天也沒講清楚。他說創(chuàng)業(yè)不就該是這樣嗎？馬化騰當年也沒想明白，不一樣成功了嗎？

類似的還有：創(chuàng)始人股權結構有問題，沒事兒，創(chuàng)業(yè)就是先往前走，遇到問題再解決；團隊缺乏關鍵人物，沒事兒，創(chuàng)業(yè)團隊都是慢慢湊齊的，不行了再說；競品開發(fā)了一個功能，我也要上，大家多加班趕出來，加班費？創(chuàng)業(yè)就是該拼一拼嘛。好像創(chuàng)業(yè)就可以不用遵循市場規(guī)律、就可以拉著所有人一起無償爬雪山過草地，哪怕長征方向不明確，管他呢先上路再說。

創(chuàng)業(yè)有什么可浪漫的？創(chuàng)業(yè)說到底就是資源優(yōu)化或者資源變現，不是請客吃飯，不是繪畫繡花，不是選秀節(jié)目。連最基本的商業(yè)邏輯都要違背的人，怎么能創(chuàng)業(yè)？

還有一類創(chuàng)業(yè)者常會犯的錯誤，就是“自我感動”。一接受采訪就說一周只睡幾個小時，動不動就不吃不喝不眠不休，最后感慨一句創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，只有拼命。即便不看他的項目，也大概能猜到這個團隊勝算幾何，或者說值不值得投資。

為什么呢？因為努力只能決定你的下限，而選擇可以決定你達到的上限。選擇當然大于努力，甚至可以說和出身、運氣之類要素相比，努力是最不重要的。但沒幾個創(chuàng)業(yè)者愿意承認這一點，寧愿承認自己懶也不能承認自己蠢，這是人性。

最后還有一類，就是每天琢磨著如何喝涼水過日子的。你去百度搜一下“創(chuàng)業(yè)+不花錢”，瞬間出來一堆垃圾內容，什么不花錢上頭條、不花錢招人、不花錢驗證項目之類的。創(chuàng)業(yè)者總覺得自己是人精，總能柳暗花明絕處逢生四兩撥千斤，其實越不走陽關道你的路就越窄，如果真有不花錢就能把品牌做好的事，BAT每家養(yǎng)那么多市場公關人員干什么呢？

以上這些，都是最典型的“窮人思維”，和人的資產、學識、經歷都沒什么必然關系。這種價值觀本身沒有什么對或錯，有些還挺適合打工或做小買賣。但窮人思維放在創(chuàng)業(yè)的語境下就十分不合時宜，因為它阻擋了商業(yè)邏輯的運轉。任何不能更優(yōu)化資本變現通路的項目，都很難得到市場的認可。