近日，首旅酒店集團(tuán)私有化如家酒店集團(tuán)正式提交董事會(huì)審議通過(guò)，私有化事宜基本落定。一旦交易完成，首旅酒店集團(tuán)將成為國(guó)內(nèi)第二大酒店集團(tuán)。在此之前，錦江股份的第一位置也幾乎是以同樣的方式獲得。

業(yè)內(nèi)表示，兩大巨頭的出現(xiàn)不一定引發(fā)激烈對(duì)抗，但集團(tuán)化資源和規(guī)模優(yōu)勢(shì)卻會(huì)吸引更多單體酒店站隊(duì)，酒店抱團(tuán)也將大大提升對(duì)抗OTA的能力。在國(guó)際市場(chǎng)上，雙方也將以規(guī)模優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大國(guó)際影響力。

以規(guī)模效應(yīng)擴(kuò)大國(guó)際影響力

同屬國(guó)企，一在上海一在北京，錦江和首旅兩者經(jīng)常被拿來(lái)比較，對(duì)于以同樣方式刷上中國(guó)酒店集團(tuán)老大和老二的位置，未來(lái)雙方會(huì)不會(huì)形成對(duì)峙的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系？華美顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席知識(shí)官趙煥焱表示，兩強(qiáng)出爐對(duì)中國(guó)住宿業(yè)格局影響不大。“因?yàn)橹袊?guó)住宿業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高地和主戰(zhàn)場(chǎng)是高端酒店品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，跨國(guó)公司品牌占上風(fēng)，本土品牌邊緣化。首旅還有諾金等高端品牌，錦江股份則全部是有限服務(wù)型酒店，錦江在香港上市的錦江酒店中有幾家酒店還是請(qǐng)跨國(guó)公司品牌來(lái)管理。且除了首旅之外，中國(guó)本土高端酒店品牌還有開(kāi)元、金陵在努力。”

據(jù)悉，截至2015年9月30日，如家酒店集團(tuán)旗下的5個(gè)酒店品牌在中國(guó)346個(gè)城市共有2787家酒店投入運(yùn)營(yíng)。本次交易完成后，首旅將擁有首旅建國(guó)、首旅京倫、雅客e家、欣燕都、南苑、如家、莫泰、云上四季、和頤和如家精選等多個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)300余個(gè)城市運(yùn)營(yíng)3000多家酒店。而此前錦江與鉑濤合并后，錦江系擁有數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)型酒店以及盧浮、錦江都城、鉑濤旗下中檔品牌和錦江股份為數(shù)不多的高端酒店，根據(jù)交易當(dāng)時(shí)的數(shù)據(jù)，錦江系酒店數(shù)量超過(guò)6000家。

盡管品牌結(jié)構(gòu)并不是十分理想，但對(duì)于兩大巨頭能否獲得國(guó)際認(rèn)可，江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)常務(wù)副總經(jīng)理方世宏仍表示樂(lè)觀，“這只是兩個(gè)酒店大集團(tuán)做大做強(qiáng)的開(kāi)始，大體量并不等于優(yōu)勢(shì)，但是也在一定程度上代表著較大的話語(yǔ)權(quán)和影響力，以‘全球排名靠前’來(lái)刷新國(guó)際對(duì)首旅和錦江原有的品牌認(rèn)知也是一種進(jìn)步，對(duì)于雙方來(lái)講，現(xiàn)在更多的是處于一個(gè)以量贏得全球知名度的階段，未來(lái)肯定會(huì)提質(zhì)增效繼續(xù)擴(kuò)張。在走向國(guó)際市場(chǎng)的路上，先打出名氣也是可取的”。

單體酒店或?qū)⒄娟?duì)

不管是此前的錦江收購(gòu)鉑濤，還是此次首旅私有化如家，業(yè)內(nèi)首先關(guān)注的是兩大組合完成后所形成的酒店集團(tuán)規(guī)模。在方世宏看來(lái)，兩大巨頭形成后或?qū)⒋碳误w酒店站隊(duì)。

方世宏分析，這兩對(duì)組合在完成合體后，勢(shì)必會(huì)整合其會(huì)員資源和采購(gòu)供應(yīng)鏈，共享龐大的資源庫(kù)。錦江都城公司COO李予愷此前在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，錦江和鉑濤也以類似方式在進(jìn)行整合，“從前臺(tái)來(lái)看，錦江和鉑濤仍以各自品牌對(duì)外運(yùn)行；中臺(tái)的會(huì)員體系和銷售渠道、后臺(tái)的人事、財(cái)務(wù)和資源采購(gòu)鏈等則已經(jīng)開(kāi)始著手進(jìn)行整合”。而據(jù)媒體報(bào)道，首旅和如家未來(lái)也將在后臺(tái)管控與會(huì)員體系等多方面進(jìn)行融合。

“如果雙方能夠?qū)崿F(xiàn)有效整合，就能夠更好地控制成本，由此將使得利潤(rùn)空間有所擴(kuò)大；其次集團(tuán)低、中、高品牌序列能夠滿足消費(fèi)者在一個(gè)積分體系內(nèi)選擇與自己消費(fèi)能力各個(gè)階段相匹配的酒店，這對(duì)吸引和鞏固客源也非常有益。不管是客觀的會(huì)員資源還是由資源整合帶來(lái)的各種利好，對(duì)在連鎖品牌和OTA夾縫中生存的單體酒店來(lái)說(shuō)，都是非常具有吸引力的。”方世宏告訴北京商報(bào)記者，形成集團(tuán)規(guī)模品牌效應(yīng)的酒店巨頭或?qū)⑽嗟膯误w酒店站隊(duì)，“這也加速了中國(guó)酒店業(yè)大集團(tuán)化時(shí)代的到來(lái)。”

錦江、首旅分別吞下鉑濤、如家，未來(lái)可能還將吸引單體酒店進(jìn)一步擴(kuò)容，曾經(jīng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店三劍客如今只剩華住孤懸海外，其未來(lái)去向也越發(fā)引得行業(yè)關(guān)注。華住CEO張敏此前在接受北京商報(bào)記者專訪時(shí)表示，華住會(huì)繼續(xù)專注做酒店，要將自己打造成為未來(lái)行業(yè)的標(biāo)桿。但方世宏表示，華住或許也在待價(jià)而沽，未來(lái)不排除與其他酒店集團(tuán)合并。

對(duì)抗OTA能力提升

“隨著兩大巨頭的形成及單體酒店加入擴(kuò)容，兩個(gè)組合在會(huì)員資源、上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作上進(jìn)行整合之后，酒店的整體競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)有所強(qiáng)化，會(huì)在很大程度上提升酒店對(duì)抗OTA的能力，爭(zhēng)取目前酒店在OTA面前漸趨弱化的話語(yǔ)權(quán)。”方世宏分析表示，行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)不少酒店為了客源而屈從OTA提出的高傭金等情況，市場(chǎng)本來(lái)就不景氣，酒店的利潤(rùn)空間一再被壓縮。錦江系和首旅系背景相似，未來(lái)也不排除聯(lián)合起來(lái)以獲得更大優(yōu)勢(shì)的可能。

而更為深遠(yuǎn)的意義，有業(yè)內(nèi)人士直言，事實(shí)上目前攜程等OTA的發(fā)展已經(jīng)趨于壟斷。行業(yè)壟斷發(fā)展到一定階段，損害的不僅僅是產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，也將最終損害消費(fèi)者的利益，酒店集團(tuán)的發(fā)展壯大，對(duì)于平衡酒店與OTA之間的市場(chǎng)地位以實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)的健康發(fā)展有非常大的意義。