很多事情失敗，原因都出在人上，跟什么樣的人在一起做事是很關(guān)鍵的。

我們不能總是渴望在別人身上去獲取價(jià)值。真正的價(jià)值，是人與人交流之后，思想的相互碰撞，是相互給予和向外而展的火花。

為什么說要跟懂規(guī)則的人在一起呢？很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛腥司陀?ldquo;江湖”，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)則尤為重要。

什么是懂規(guī)則？

懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是價(jià)值觀的高度認(rèn)同。如果價(jià)值觀的認(rèn)同度不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。

除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)則的第二點(diǎn)就是彼此的信任。很多人認(rèn)為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信任我，其實(shí)不然。真正的信任，是愛與認(rèn)同。愛是什么？愛是信任、包容、理解。真正的愛，是站在尊重自然規(guī)律的角度看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)。再說認(rèn)同，只有你真正認(rèn)同他的想法、理念和做事方法，才能真正信任他，才能不質(zhì)疑。

懂規(guī)則的第三點(diǎn)是你要意識(shí)到，在“江湖”上你要懂得別人的世界、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么，你在過手的時(shí)候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情，無論是對(duì)投資人還是合伙人，甚至是你的一個(gè)員工，你都不是一個(gè)人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準(zhǔn)則是什么？都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心地把這些規(guī)則界定清楚。

無論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作。

規(guī)定動(dòng)作是什么？規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規(guī)則，這是最基本的前提。記得我開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來所有的規(guī)則，定下的規(guī)則就無條件地遵守，而不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是主要控制人就要呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏。直至今日對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷沒有任何審批權(quán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單，以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏。

在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則，對(duì)規(guī)則的理解是否到位十分重要。規(guī)則的制定，應(yīng)全部由大家共同把問題放在桌面上討論而來。沒有經(jīng)過討論的規(guī)則是沒有依據(jù)的，也是沒有可執(zhí)行性的。既然商量之后定下了規(guī)則，在執(zhí)行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。

規(guī)則一旦遵守下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳?，所有人都很容易知道自己的邊界在哪里，該干什么，不該干什么。如果?duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無法認(rèn)同和執(zhí)行，也就沒有資格加入到其中。

這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說的話，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢弊裱脑瓌t。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人。