2023年9月9日-11日，由世華集團、商界傳媒集團等機構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的第六屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇在北京雁棲湖APEC國際會展中心舉行，論壇以“承載時代使命，引領商業(yè)文明”為主題。新的時代下，我們每位企業(yè)家承載新的使命，如何讓我們的商業(yè)向善、讓社會更美好，是本次大會舉辦的最重要的使命所在。來自全球3000余位參會人員匯聚北京，就社會企業(yè)家的社會使命和責任問題展開了討論。
論壇現(xiàn)場，北京華夏管理學院校長姜嵐昕和衛(wèi)華集團創(chuàng)始人韓憲保、華潤啤酒董事會主席侯孝海、均瑤集團總裁王均豪、晉南鋼鐵集團董事長張?zhí)旄?、廣譽遠國藥董事長呂洪宇進行了一場精彩對話：
姜嵐昕：感謝企業(yè)家朋友們，能夠堅持三天的時間，還留在這里的企業(yè)，一定能夠做強、做大、做久，因為你坐的久未來也做得久?；氐降谝粋€問題，各位都是強大的企業(yè)，我想問一下，結(jié)合您企業(yè)的管理實踐，覺得你們強大最關鍵的是什么？
韓憲保：我是衛(wèi)華集團創(chuàng)始人韓憲保，其實我已經(jīng)退休了。從參與社會經(jīng)濟活動到退休已經(jīng)有43年的工齡了，創(chuàng)立衛(wèi)華的時候，在中國起重機行業(yè)協(xié)會名錄上三百多家，從頭數(shù)到尾沒有衛(wèi)華，我交班的時候，衛(wèi)華多項行業(yè)指標均達到了第一。
今天的強大是30多年一步一步走過來的，從非常弱小經(jīng)過了幾十年溝溝坎坎一路風雨走過來。所以強大是選擇一個行業(yè)然后堅持、執(zhí)著地走下去，不要輕言放棄。
姜嵐昕：我不知道大家從中聽到了什么，我有兩點感悟。衛(wèi)華集團之所以能夠在起重機領域成為世界第一的核心有兩個：第一，從創(chuàng)業(yè)開始的時候，你要以終為始，以始為終，始終如一。第二，對自己制定的標準、國家的標準，堅持不懈去抓。
接下來有請侯總，大家都知道華潤是世界500強企業(yè)，而且華潤雪花啤酒在全球盛名。在啤酒這個領域，他們能夠強大一定有背后的邏輯，所以給大家分享一下。
侯孝海：整個實踐當中有兩三個問題比較關鍵：
第一，選賽道選主業(yè)，這是一個戰(zhàn)略的問題，你選擇的業(yè)務廣度、深度和整個延展度以及韌性，四個方面都很重要。選擇很小的賽道很難發(fā)展大，選擇大賽道變化很快，不一定能夠跟得上。所以選擇的賽道選擇的主業(yè)，我們叫戰(zhàn)略路徑的選擇，這個非常重要，以及在戰(zhàn)略路徑當中每一次轉(zhuǎn)向是不是轉(zhuǎn)對。
第二，是人，因為任何一個商業(yè)是戰(zhàn)略和人之間的結(jié)合，優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)家的群體，肯定是這個企業(yè)做強、做大、做長久最核心的能力。
第三，一個企業(yè)生成的基因和文化可以應對變化，能夠很敏捷地應對市場的一些新的信息和擁抱新科技，能夠應對全球和國家很多周期的轉(zhuǎn)變，我覺得這種應變能力和迭變能力非常重要。
姜嵐昕：均豪總提到兄弟三人在上海創(chuàng)業(yè)，幾十年的時間長盛不衰，你給大家透露一下能夠強大的核心關鍵是什么？
王均豪：文化、賽道。賽道就是國家戰(zhàn)略和自己企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，還有一個就是創(chuàng)新，就是這幾點。做久放第一位，所以強大核心問題一個字大道至簡——“久”。
姜嵐昕：下面請張總分享一下，覺得企業(yè)強大的核心背后的邏輯是什么？
張?zhí)旄＃?/strong>我從三十年以前開始收廢鋼起，一直和鋼鐵有不解之緣。我們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型過程中，最近幾年的轉(zhuǎn)型綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展，也在做一些降碳、減碳的工程和項目，包括新能源的項目。這35年間，圍繞一個主業(yè)，一直持續(xù)做大、做強、做精做細，不停地圍繞一件事做好一件事。
姜嵐昕：廣譽遠有480多年的歷史，所以我想請呂總談一下，為什么廣譽遠能夠做久？核心是什么？
呂洪宇：廣譽遠起源于山西太古，伴隨著山西古跡的發(fā)展，晉商的文明，太古西街的廣盛號歷經(jīng)歷史滄桑，1955年公私合營為廣譽遠制藥廠。在1993年到2021年也經(jīng)歷過民資的更替，2021年7月份重回山西國資委的懷抱開啟了一個新的篇章。
做久的兩個最核心的競爭力，一個是優(yōu)選道地藥材，做藥尤其是中成藥，道地藥材意味著行業(yè)內(nèi)最高的標準。第二個就是尊崇古法炮制，廣譽遠被業(yè)界稱為中醫(yī)藥的活化石，是因為廣譽遠有獨特的炮制方法。這兩個核心競爭力背后的兩個邏輯，一個是產(chǎn)品力，一個是文化力。
廣譽遠有兩個國家秘密配方，三個國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。這樣一個產(chǎn)品力是我們不斷傳承的、精益求精制良藥的體現(xiàn)。
廣譽遠一直傳承著“濟生拔萃，志在活人”這樣一個初心理念，一直尊崇“非義而為，一介不??；合情之道，九百何辭”的經(jīng)營理念。不道義的錢一分不取，合情合理的再多也不推辭。在新的發(fā)展階段，廣譽遠還要在傳承的道路上守正創(chuàng)新。
姜嵐昕：大家聽了應該非常受益，能夠走向五百年的企業(yè)是非常之少的，這背后的邏輯是非常值得探尋和借鑒的。第二個問題，當一個企業(yè)做強之后，比強大更難的一件事情是怎么持續(xù)。
侯孝海：我覺得把一個企業(yè)做長久，一個詞——迭代。其實每個企業(yè)的發(fā)展當中都需要進化，因為商業(yè)環(huán)境在變、消費群體在變，所以你的迭代就很重要。
企業(yè)家、管理者、商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務都要迭代。如果每一個迭代都能夠做得非常平穩(wěn)、能夠穿越過去的話，那我覺得做長就有更大的可能性。
姜嵐昕：張總，你覺得保證持續(xù)強大的核心的密碼是什么？
張?zhí)旄＃?/strong>我覺得是人才，人才的選用。怎么選、怎么用、怎么培養(yǎng)，最后留住人才，長期在企業(yè)里持續(xù)，再加上一些配套機制，逐步會讓企業(yè)更持續(xù)、更能長久的發(fā)展下去。
姜嵐昕：韓總，現(xiàn)在你把衛(wèi)華拉升到這個高度，然后接班之后還在穩(wěn)健持續(xù)的發(fā)展，你覺得做對了什么？
韓憲保：我80年代創(chuàng)業(yè)是時候，市場比較混亂，是一個假貨橫飛的時代，我提出“打過一次交道便是永遠的朋友”，在我那里沒有廣告，只發(fā)誓言。我說衛(wèi)華的產(chǎn)品如果有假冒偽劣愿負法律責任，這是在當時那個年代。后來在企業(yè)發(fā)展中，我提出“成功鑒于誠信，努力終有回報”，這就給大家明確的指出了我們這個行業(yè)是重型機械行業(yè)，裝備制造化，你快不得，不要走捷徑，要一直的把各方面的工作做扎實、做積淀，才能使企業(yè)行穩(wěn)致遠。
姜嵐昕：遵循規(guī)律、遵循本質(zhì)、放棄幻想、丟掉僥幸才能真正的持續(xù)的強大。均豪總。
王均豪：我前面已經(jīng)講了很多了，所以省點時間，就是我的“一二三四五”，三生萬物，三五一十五。
姜嵐昕：接下來探討第三個問題，做強、做大、做久，如果這三個讓你們排一個順序，如何來排序？為什么這么排序？
王均豪：從排序角度，你只要信人生是一場馬拉松，它不是短跑，所以做久放在第一位，自然會強；耐得住寂寞，自然也會大，我是這么一個邏輯。
姜嵐昕：天福總您排一下先后順序，以及這個順序的邏輯。
張?zhí)旄＃?/strong>和王總差不多，也是把久排在第一，其次是強、大。做不強、做不精、做不細也一定做不大。
姜嵐昕：侯總。
侯孝海：我覺得大部分的企業(yè)家都會選做久，因為中國的經(jīng)濟發(fā)展進入了第二個時期。第一個時期是做大，那是因為中國經(jīng)濟剛剛開始改革開放的發(fā)展時期，但現(xiàn)在進入質(zhì)量時代，肯定做久會更好。從全球的角度來講，企業(yè)做久是最大的價值，不是說百年老品牌或者老字號，持續(xù)的增長、持續(xù)的回報、持續(xù)的健康發(fā)展才是一個商業(yè)最根本、最美好的邏輯。
姜嵐昕：接下來我要問一下韓總和洪宇總，做久需要拒絕什么誘惑，需要放棄什么利益？做強、做大、做久的時候怎么平衡？怎么保持選擇的定力？
韓憲保：我們這個行業(yè)必須要扎扎實實、腳踏實地，不能急功近利，不能急于速成，更不能做些假大空的文章。
呂洪宇：我覺得廣譽遠也到了開啟新篇章的階段了，如何把老字號發(fā)揚光大是我們要思考繼承好和傳承好的核心要點。最重要的是我們的目標定位，堅持全產(chǎn)業(yè)鏈打造高品質(zhì)中藥。
在這個過程中，我們在面對社會新的變化，也在捕捉機會，比如說3億人口的“銀發(fā)經(jīng)濟”，健康產(chǎn)業(yè)對于廣譽遠厚重的歷史文化以及強大的補益類中成藥產(chǎn)品來說很有發(fā)展前景。
聚焦主營主業(yè)，則心無旁鶩，堅守這份初心越做越好。
姜嵐昕：最后幾分鐘，想談一下，一個企業(yè)戰(zhàn)略制定之后跟執(zhí)行是什么樣的驅(qū)動關系？而驅(qū)動關系當中的核心是什么？
呂洪宇：我覺得做得久能傳承和繼承好，但是要想做得強、做得大，要找到落地執(zhí)行的方法和策略。有戰(zhàn)略，更要有執(zhí)行。而且是專注、聚焦和隊伍打造的強力執(zhí)行。
張?zhí)旄＃?/strong>在做主業(yè)的同時如何圍繞著國家的形勢做一些生態(tài)協(xié)同。做鋼鐵也有它特別要求的生態(tài)體系，尤其是最近鋼鐵碳排放最高。我們也在按照國家的要求做一些綠色轉(zhuǎn)型、生態(tài)協(xié)同。
王均豪：吃在嘴里，看著碗里，思考菜園子里，我們一直是這么做的。
侯孝海：從一個戰(zhàn)略到執(zhí)行穿透在管理學上是非常大的難題，其實很多企業(yè)有很好的戰(zhàn)略，但因為他的組織執(zhí)行不到位也很難成功。有些公司執(zhí)行力很強，但跟戰(zhàn)略相關性不高，干幾年之后也沒干出幾個大事情。
從我們的角度來講有兩點：
1.在講戰(zhàn)略穿透性的時候有一個完整的落地工具，叫做戰(zhàn)略組織和文化，就是戰(zhàn)略確定以后組織要跟著轉(zhuǎn)型和改變。很多人的戰(zhàn)略變了，但組織的變化往往是失敗的。組織確定以后文化得跟上，因為不同的戰(zhàn)略和不同的組織對文化的要求是不一樣的。
2.在戰(zhàn)略穿透力當中優(yōu)選最重要的戰(zhàn)略。其實很多企業(yè)戰(zhàn)略很復雜，幾張PPT都做不完，找了很多咨詢公司做，但商業(yè)角度來講優(yōu)勝的地方往往是1到2個，不會有那么多的戰(zhàn)略，所以選取最核心的、最能夠推動公司改變和取勝的戰(zhàn)略，把它落實好、執(zhí)行好就可以了。
韓憲保：我認為戰(zhàn)略不是天天來制定的，也不能經(jīng)常掛到嘴邊。你選擇了行業(yè)、產(chǎn)品，確定了品牌，最重要的都是執(zhí)行。
我理解執(zhí)行有三個要點：
1.對客戶負責，就是要把產(chǎn)品做好、做精，讓用戶買。
2.對員工負責。現(xiàn)在做直播的、做視頻的有一句口頭禪都是“家人們”，這個說的太浮漂、太虛偽了。其實一個企業(yè)就是一個大家庭，像我們做企業(yè)的一定要關注大家庭成員的溫暖，他的感受要放在心上、放在第一位。我在做企業(yè)考核的時候，做了一個員工幸福指數(shù)考核，是考核以我為首的管理團隊
3.企業(yè)成長于社會不是一個獨立體，通常說我們得到了社會各方面的資源或者是支持，確實回報社會是必不可少的。
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