01.

不管地產(chǎn)怎么變革，但是江湖依舊還是那個江湖。

今天我們不談暴雷，不談?wù)撸?/span>

以旭輝、金輝、世茂、陽光城、禹洲?、?建發(fā)為時代樣本，描繪屬于閩系房企的重慶印記。

02.

如何生動描述福建人？或是福建房企？

我們借用國家地理雜志的一句話，“山要遮擋海要奔”。

福建人的骨子里就注定了要外出闖蕩。

有意思的是，出于閩系“愛拼才會贏”的文化特色。起步晚、本地“蛋糕”小，閩系房企并不介意自己“輸在起跑線上”，他們自有一套祖上傳下來的生意哲學(xué)。

用當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)人士的話說就是，“膽子大、敢做，又有手段，碰上黃金時期，就發(fā)展壯大了”。

這時候你來看，強(qiáng)擴(kuò)張、高周轉(zhuǎn)、高杠桿、賭性強(qiáng)典型特征，深入人心。

大排檔上，出海歸來的男人們，也喜歡扭著身子，用閩南語唱上一句：三分天注定，七分靠打拼，愛拼才會贏。

事實上，“先拍地、后找錢”，在2020年前，一直是閩系房企的特色。

不同于京派房企“走出去”常常水土不服，福建人最擅長入鄉(xiāng)隨俗。

也就是說，在風(fēng)險、浪急、水深的地方，往往也是出好魚的地方。

03.

外地房企進(jìn)入重慶，常常選擇大盤。

為什么？

因為體量夠大，足以帶動一整個區(qū)域的關(guān)注。

閩系房企金輝毫不例外，金輝城你一定不陌生，

在遙遠(yuǎn)的2004年金輝就進(jìn)入了重慶市場，這算得上是第一批入渝的房企。

3000畝大盤金輝城，幾乎是當(dāng)時整個重慶最大樓盤。可以說，金輝顛覆了重慶人對銅元局的認(rèn)識，即使你現(xiàn)在每次路過菜園壩長江大橋會赫然看見三個大字“金輝城”。

這時?2000年剛剛成立的旭輝，方向很明確，七年之后也毅然選擇了重慶。

與金輝不同的是，不僅僅拿地擴(kuò)大規(guī)模,而是跟緊城市發(fā)展潮流穩(wěn)拿土地,有質(zhì)量的增長規(guī)模。

隨著2012年樓市，逐步升溫，旭輝也抓住了這個窗口期，在港交所成功上市。

世茂進(jìn)入重慶的方式相對特別，2013年世茂收購中渝置地項目曲線進(jìn)入重慶。

雖然對重慶偏愛有加，但似乎被重慶市場開了個小小玩笑。當(dāng)初位列重慶房企第八，到了2015年一度跌出了十強(qiáng)之列。

04.

時間來到2017年，此時的旭輝達(dá)到了高光時刻，也是一眾房企的高光時刻。

旭輝以34.05億的銷售額位居榜單第十位，排名一舉上升23位，成功挺進(jìn)當(dāng)?shù)厥袌鯰OP10。

其實是旭輝城、江山樾兩大項目同時發(fā)力，單盤銷售金額均趕超10億，成為旭輝業(yè)績爆發(fā)性增長的關(guān)鍵助推力。

土儲約345萬方，總貨值約468億，當(dāng)時的旭輝可以說資源相當(dāng)優(yōu)渥。

（旭輝突飛猛進(jìn)。）

而此時的陽光城以網(wǎng)絡(luò)競拍形式拿下雙碑組團(tuán)地塊，剛剛進(jìn)入重慶。

其實該地塊原為西奧的“遠(yuǎn)祖楓橋”樓盤，但因資金鏈斷裂，最終爛尾。

所以陽光城進(jìn)入重慶的方式與世茂類似。

值得注意的是，這是陽光城首次進(jìn)入重慶市場。對于這家曾經(jīng)一直推行3+1+x戰(zhàn)略的閩系房企來說，也算是臨近年關(guān)的突破點之一。

2018年2月27日，禹州地產(chǎn)以12.9億元的價格拿下北碚組團(tuán)地塊，同時也標(biāo)志著又一閩系房企入渝。

陽光城在重慶的布局思路更為豪邁，2019年陽光城50億收購重慶渝能100%股權(quán)，獲133萬㎡商住項目。

2019年的世貿(mào)經(jīng)過幾年沉淀積累，如同覺醒了一般。實現(xiàn)48%的銷售增長。而此時的世貿(mào)合約銷售額達(dá)1104.8億元，增速更是位列重慶十強(qiáng)房企的第二位。

快速的規(guī)模化，幫助世茂完成了對華潤置地和龍湖的反超，重新回到十強(qiáng)序列。

世茂在閩系的房企里，有種老大哥歸來的既視感。

其實慢慢的，房地產(chǎn)進(jìn)入下半場后，增長的邏輯開始真正沉下心來。

“強(qiáng)內(nèi)功、強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)服務(wù)”，這些慢功夫、苦功夫，是那些“快周轉(zhuǎn)”房企缺乏的。

相反地，擁有這種慢功夫、苦功夫的房企，正在迎來他們厚積薄發(fā)的時代。

2020年進(jìn)入重慶的建發(fā)，毫不意外成為了當(dāng)年的一匹閩系黑馬。

你現(xiàn)在是否還記得那美如畫的和璽嗎？

（精致且靜謐。）

05.

你要知道，風(fēng)光背后。

房企流動性危機(jī)正同步蔓延在地產(chǎn)圈。

你知道的是，閩系房企是中國地產(chǎn)的第三大派系，規(guī)模僅次于粵系、京津系。

然而這種現(xiàn)象，在“激進(jìn)”為特點的閩系地產(chǎn)圈中尤為突出。

事實上，閩系房企的浮沉恰恰是國內(nèi)房企從野蠻生長到逐漸衰落的縮影。

今時不同往日。

更多的閩系房企開始集體剎車。有的收縮范圍，有的多元拿地，有的注重質(zhì)量發(fā)展，還有的注重降低債務(wù)壓力等等等等。

旭輝控股集團(tuán)董事局主席林中發(fā)文稱：“放棄幻想，認(rèn)認(rèn)真真降杠桿。未來優(yōu)秀房企的負(fù)債率可能不是70%，而是30%。”

一直在努力摘掉“激進(jìn)”標(biāo)簽的還有陽光城、泰禾和正榮等房企。

例如陽光城，年報數(shù)據(jù)顯示，2019年陽光城全年營收達(dá)到610億元，同比增長8%；這一數(shù)字在2018年為565億元，同比增長70%。陽光城的高周轉(zhuǎn)模式也有所調(diào)整，2019年陽光城的存貨周轉(zhuǎn)率0.28次，同比下降了9.68%，凈負(fù)債率也由2016年的257%降至138%。

其實早在2015年，一些閩系房企的有息負(fù)債就開始快速增長。

根據(jù)國信證券報告，2015-2017年，融信、陽光城和泰禾的有息債務(wù)增長率均超過200%，金輝、陽光集團(tuán)和旭輝均超過140%。

2016年以前，地產(chǎn)界傳言“閩系地產(chǎn)猛于虎”。他們激進(jìn)的表現(xiàn)在于，在全國各地高價拿地。

2017年，泰禾凈負(fù)債率高達(dá)491%，陽光城凈負(fù)債率均超過200%，金輝、融僑、融信均超過130%。

時到今日，閩系房企們究竟活得怎樣？

06.

不難發(fā)現(xiàn)，

六七年前，不少福建房企紛紛走出福建，在全國土地市場以黑馬之姿進(jìn)入大眾視野。

閩系房企們大都立志高遠(yuǎn)，但過高的風(fēng)險，又讓他們舉步維艱。

身在重慶，看閩系房企。

?但愿愛拼一定贏。

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