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生鮮電商突圍戰(zhàn),誰(shuí)是逆襲者?
梁坤 2020-07-28 16:47:56

如何跳出生鮮電商的死亡周期率?旗魚(yú)鮮生另辟蹊徑,在比拼速度和低價(jià)的生鮮戰(zhàn)場(chǎng)上引入了全新的評(píng)價(jià)體系,用高品質(zhì)“凈化菜”把競(jìng)爭(zhēng)推向了更高的維度。

銳公司(ID:shangjiezz)報(bào)道

文/梁 坤

在快節(jié)奏的城市生活中,下廚成了當(dāng)代青年極富儀式感的事。尤其是疫情期間,人們用烹飪縫合味覺(jué)的斷裂,也在“曬”廚藝的過(guò)程中,拉近彼此的心理距離。

食物已經(jīng)成為我們與世界交流最親切的方式。

然而,對(duì)上班族來(lái)說(shuō),繁雜的菜場(chǎng)挑選、浸泡清洗等準(zhǔn)備工作,成了廚房與客廳間一道無(wú)形的屏障。如果能把人從這些瑣碎中解放出來(lái),把無(wú)農(nóng)殘、無(wú)激素的新鮮食材配送到家,將大幅降低人們烹飪的顧慮和時(shí)間成本,成倍提高烹飪的樂(lè)趣。

便捷和安全如何兼得?

致力于配送凈化菜的“旗魚(yú)鮮生”,給陷入發(fā)展瓶頸的生鮮電商提供了一個(gè)新的解題思路,為現(xiàn)代人的“下廚自由”提供了最大守護(hù)。

加速刷新 持續(xù)進(jìn)化

今年2月份,是新冠肺炎疫情防控工作最吃勁的時(shí)候。為了紓解防疫物資緊缺的難題,上海千北科技CEO沈孆發(fā)揮公司的專(zhuān)長(zhǎng),在浙大博士團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)下,組織員工加班加點(diǎn)生產(chǎn)“次氯酸消毒液”,免費(fèi)向社會(huì)提供。疾控專(zhuān)家表示,含氯消毒劑,和常見(jiàn)的75%酒精、紫外線一樣,均可滅活新型冠狀病毒。

平日里,沈孆和團(tuán)隊(duì)專(zhuān)注于以這種技術(shù)思路打造凈菜設(shè)備,用“高燃氧離子”技術(shù)降解食材上的農(nóng)殘和激素,守護(hù)百姓餐桌的安全,讓最普通的食材也能像有機(jī)食品一樣健康又好吃。

作為一家和百姓“菜籃子”打交道的企業(yè),勇于踐行社會(huì)責(zé)任,始終是沈孆和千北科技的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。

盡管公司捐贈(zèng)的消毒液廣受好評(píng),有力地支持了疫情防控工作,但始終有一絲不安縈繞在沈孆的心頭:疫情影響了她推廣業(yè)務(wù)的節(jié)奏,更重要的是,她的會(huì)員已經(jīng)有1個(gè)多月沒(méi)吃到凈化菜了。

在為公益行動(dòng)奔走的那段日子里,沈孆始終在思考千北的邊界。她突然意識(shí)到,曾專(zhuān)注于線下業(yè)務(wù)的千北,何不趁著疫情催化線上服務(wù)的東風(fēng),解決最后一公里的難題,把安全又好吃的凈化菜放上網(wǎng)、送上門(mén)呢?

高效的執(zhí)行,是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的底色。

沈孆立馬召集管理層的視頻會(huì)議,經(jīng)過(guò)反復(fù)討論、驗(yàn)證,一個(gè)全新的生鮮新零售品牌—旗魚(yú)鮮生橫空出世。

“旗魚(yú)鮮生”的推出,是千北科技向線上躍遷的重要?jiǎng)幼?,?shí)現(xiàn)了線上線下業(yè)務(wù)的徹底打通。它以設(shè)在菜場(chǎng)中的迭家凈化屋為基礎(chǔ),線上平臺(tái)接到訂單之后,由迭家管家在菜場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu),并使用新一代“高燃氧離子”技術(shù)在5分鐘內(nèi)完成食材凈化,再把“免洗、無(wú)菌、無(wú)農(nóng)殘”的新鮮蔬菜交由騎手配送上門(mén)。

配送凈化菜,是旗魚(yú)鮮生相較于盒馬、叮咚買(mǎi)菜、美團(tuán)買(mǎi)菜等平臺(tái)的核心差異,也是其展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)的法寶。

加速刷新,持續(xù)進(jìn)化。旗魚(yú)鮮生的設(shè)立,讓沈孆距離孜孜以求的“食安中國(guó)”愿景更近一步。

以食材凈化技術(shù)為基礎(chǔ),千北旗下主打共享凈菜的“迭家凈化屋”,主打生鮮配送的“旗魚(yú)鮮生”和生產(chǎn)凈化設(shè)備的“膳保安凈化槽”三大業(yè)務(wù)板塊高度協(xié)同,脈絡(luò)清晰。

1+1>2

2019年,千北科技正式推出了“迭家凈化屋”項(xiàng)目,把凈化設(shè)備搬進(jìn)傳統(tǒng)菜市場(chǎng),用共享的打法降低食材凈化的門(mén)檻,成為上海菜市場(chǎng)內(nèi)的一個(gè)重要的民生項(xiàng)目。

由千北科技發(fā)起的“ ‘食安中國(guó)’廣西高峰論壇”和《南寧宣言》等公益活動(dòng),獲得了政府和業(yè)界的廣泛關(guān)注,在社會(huì)上掀起了一場(chǎng)食材凈化風(fēng)潮。

為傳統(tǒng)菜市場(chǎng)賦能,助力“食安中國(guó)”建設(shè),是千北人心中從未改變的使命。在沈孆看來(lái),全新推出的旗魚(yú)鮮生不僅是社會(huì)責(zé)任的踐行,更將成為拉動(dòng)千北科技整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重要引擎,與迭家共享凈化屋協(xié)同發(fā)力,取得“1+1>2”的效果。

與盒馬、叮咚買(mǎi)菜等不同,旗魚(yú)走的是平臺(tái)邏輯、以銷(xiāo)定采的模式,非但不會(huì)替代線下傳統(tǒng)菜市場(chǎng),反而要用先進(jìn)的食材凈化技術(shù)和敏捷的數(shù)字化體系為它們尋找增量市場(chǎng),拓展其內(nèi)涵和外延。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),每個(gè)傳統(tǒng)菜市場(chǎng),都是旗魚(yú)鮮生的天然前置倉(cāng)。迭家共享凈化屋和旗魚(yú)鮮生雙品牌同時(shí)進(jìn)駐菜場(chǎng),在專(zhuān)注做好線下凈化服務(wù)之余,釋放空閑的凈化能力,向線上尋找更廣闊的發(fā)展空間。因?yàn)榫€上線下凈化的高峰恰好能夠錯(cuò)開(kāi),迭家管家又成了客戶的專(zhuān)業(yè)“買(mǎi)手”和凈化員,同一班人馬能服務(wù)更多的客戶,令履約成本大幅降低。

“旗魚(yú)鮮生開(kāi)創(chuàng)了與合作伙伴的‘三贏’局面”,沈孆表示,首先,百姓在主流生鮮電商價(jià)格水平下,能享受到專(zhuān)業(yè)設(shè)備凈化過(guò)的高品質(zhì)食材;其次,與千北簽約的都是政府的“菜籃子”,它們借旗魚(yú)平臺(tái)無(wú)成本觸網(wǎng),有了應(yīng)對(duì)生鮮電商“圍剿”的一戰(zhàn)之力。同時(shí),菜場(chǎng)內(nèi)的攤主也得以嘗試多元化經(jīng)營(yíng),以低于標(biāo)價(jià)10%~20%的集采價(jià)將菜品提供給旗魚(yú)平臺(tái),小攤主也成了電商人,收入倍增。

最后,生鮮食材難儲(chǔ)存,損耗大,無(wú)論是前置倉(cāng)模式還是倉(cāng)店一體的模式,高額的倉(cāng)儲(chǔ)投入和獲客成本讓靠“燒錢(qián)”苦苦支撐的生鮮品牌“回血”困難,逐漸消亡。

能否達(dá)成與供應(yīng)鏈的高度協(xié)同,是生鮮品牌的“命門(mén)”。

如何跳出生鮮電商的死亡周期率?

旗魚(yú)鮮生提供了一個(gè)可資借鑒的樣本:城市中大量布局合理的菜場(chǎng)成了旗魚(yú)天然的采購(gòu)源頭、倉(cāng)儲(chǔ)中心和凈化車(chē)間,構(gòu)成了旗魚(yú)鮮生“0庫(kù)存、0損耗”的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,不僅便于前期快速?gòu)?fù)制、擴(kuò)大規(guī)模,也讓每家菜場(chǎng)都成了旗魚(yú)的線下流量入口,將生鮮電商數(shù)百元的拉新成本降到幾元錢(qián)。

在業(yè)內(nèi),頭部品牌在將生鮮配送到家后,都會(huì)有40%左右的溢價(jià),加上集采節(jié)約的10%~20%的成本,初步測(cè)算,旗魚(yú)鮮生的毛利可達(dá)50%。沈孆提到:“加強(qiáng)與線下的協(xié)同合作,是在虧損泥淖中掙扎的生鮮電商值得探索的一個(gè)方向。當(dāng)年,天貓超市、美團(tuán)閃購(gòu)都是從這塊跳板成長(zhǎng)起來(lái)的。”

正是因?yàn)楦鞣蕉加欣婵臻g,項(xiàng)目盈利模式清晰,旗魚(yú)鮮生項(xiàng)目得到了政府部門(mén)和市場(chǎng)管理方的大力支持。迭家和旗魚(yú)二者均得到了“0租金”入駐菜場(chǎng)的優(yōu)惠政策,進(jìn)展極為順利。僅半年便已基本完成上海中環(huán)以?xún)?nèi)的基礎(chǔ)落地,下半年,旗魚(yú)計(jì)劃按照每個(gè)點(diǎn)位輻射周?chē)?公里的密度提升點(diǎn)位數(shù)量,并向外環(huán)及其他城市擴(kuò)張。

旗魚(yú),性情兇猛,背似風(fēng)帆,是海洋中游速最快的魚(yú)類(lèi)之一,被稱(chēng)為“海洋殺手”。將品牌冠以“旗魚(yú)”之名,正是沈孆心中創(chuàng)業(yè)激情的真實(shí)寫(xiě)照。

未來(lái),旗魚(yú)鮮生將在探索中不斷迭代升級(jí),向著“食安中國(guó)”的夢(mèng)想劈波斬浪。

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