曾經(jīng)跳動的耀眼詞匯，是輝煌期的見證，也是物是人非的感懷。那曾經(jīng)高呼的口號有多激昂，如今垮臺的聲音就有多悲涼。

最近，樂視的賈躍亭、金嗓子創(chuàng)始人江佩珍、錘子科技羅永浩等人因為企業(yè)經(jīng)營困難，拖欠大筆賬款，被法院列為失信被執(zhí)行人或限制高消費者，被媒體冠以“老賴”之名。最后，還是曹德旺看不下去，大聲向大眾和媒體呼吁，不再用“老賴”稱呼破產(chǎn)企業(yè)家。

事實上，“老賴”這個詞，既干癟又豐盈，簡單又復雜，在輿論中調(diào)和出了一個有爭議性的語義場。上述一連串的名字中，賈躍亭和羅永浩無疑是最扎眼的，他們被稱“老賴”，冤嗎？

希望與失望

早在3年之前，在“企業(yè)危機”的語境下，羅永浩和賈躍亭就已經(jīng)成了患難兄弟。

2016年11月，為感謝曾經(jīng)在錘子科技陷入困境時賈躍亭的相助，羅永浩為樂視發(fā)聲：創(chuàng)業(yè)本質(zhì)上就是九死一生的事情。不要在一個企業(yè)不順利的時候，做一些圍觀扔石頭的事情，同行就更不要做這種事情了。大家總有順或不順的時刻，希望大家都能以一個健康的態(tài)度面對一個企業(yè)的順利和不順利，起起落落這樣的事情。

賈躍亭回應羅永浩的力挺：感謝仗義的老羅，不被狂黑的夢想不值得去實現(xiàn)。語氣一如既往地霸氣，抑或說雞湯。

三年過去了，他們在危機中越陷越深。

曾經(jīng)，我們感動于羅永浩心中變革市場的夢想，以及對工業(yè)設計和用戶體驗的執(zhí)念；也由衷欣賞賈躍亭以顛覆精神為旗幟、生態(tài)戰(zhàn)略為抓手、大筆融資為手段勾勒出的商業(yè)版圖。即便在企業(yè)陷入困境時，也常有惺惺相惜者馳援救場，有大把用戶為這份情懷付費買單，有無數(shù)支持者表達鼓勵。

然而，面對遙不可及的歸國日程表，面對法院的“限制消費令”，把“老賴”這個略帶污名化的帽子戴在他們頭上，正是他們曾煽動起的輿論的反噬，和其中一點點商業(yè)理性的回歸。

羅永浩和賈躍亭都是成功的意見領袖、“人設”打造家，曾經(jīng)隨意振臂一呼都能吸引大批“樂迷”“錘友”。如今，被冠以“老賴”，不過是情緒的崩塌和逆轉(zhuǎn)。

在此，我們以羅永浩和賈躍亭的微博內(nèi)容為樣本，進行粗放的數(shù)據(jù)分析，試圖還原公眾情緒的偏倚與聚合過程。因為羅永浩對微博進行了設置，僅能采集到今年5月5日之后的數(shù)據(jù)，共1185條；賈躍亭的樣本容量為4762條。

我們先來看一下兩位微博的畫風：

在賈躍亭的微博中，除了樂視，最突出的就是他對“生態(tài)”的執(zhí)念，共提到1461次。構建中國最完整的生態(tài)，是賈躍亭的目標和驕傲，也是最終拖垮他的罪魁。雪崩時，這7個剪不斷理還亂的子生態(tài)沒有一個是無辜的。

“生態(tài)化反”這個概念在賈躍亭的微博中，最早出現(xiàn)于2015年3月10日，最后一次提及是2017年3月10日，樂視陷入危機之時，整整兩年。在融了幾次資，燒掉大把鈔票之后，七個異質(zhì)的生態(tài)不僅沒有“化反”出更絢麗的煙花，反而釀成了大爆炸，把虛胖的自己炸得千瘡百孔。

如今看來，這些詞匯無不充斥著一種高高在上、凌空蹈虛、強性高潮的套路和虛偽。

所謂“生態(tài)化反”，對具體步驟和操作方式避而不談，反而生造辭藻，排比羅列，以詠嘆和煽情為能事，把一堆朦朦朧朧不明就里的抽象概念堆疊在一塊，就能從稀里糊涂的投資人手里贏來大筆鈔票。

曾經(jīng)跳動的耀眼詞匯，是輝煌期的見證，也是物是人非的感懷。那曾經(jīng)高呼的口號有多激昂，如今垮臺的聲音就有多悲涼。

相比于賈躍亭清一色的高亢，羅永浩在媒體上為自己建構了一個嬉笑怒罵、有血有肉的媒介形象。

他曾連發(fā)數(shù)十條微博怒懟宜家繁瑣的購物路線，圖中“宜家”“家居”和“IKEA”占比最高就是因為這點。

不止于此，網(wǎng)絡記錄下了羅永浩曾經(jīng)輝煌的戰(zhàn)績：手撕王自如、大戰(zhàn)吳曉波......媒體上的羅永浩時而錙銖必較，諷刺、挖苦“敵人”；時而對社會問題表達觀點；時而又秀出自己的優(yōu)越感，甚至用上臟話也無所謂。

輿論的反噬

源于野心，也困于野心。

在羅永浩和賈躍亭的微博中，記錄著他們理想主義情懷和改變世界的壯志豪情。

然而，事實不會因為概念的喧囂和情緒的奔涌而發(fā)生改變，公眾的耐心也有被磨去的一天。

美國司法部公布的賈躍亭的債主名單，25萬散戶股民心中的苦楚，甚至孫宏斌在業(yè)績會上的淚水，都留下了最真實的言說和最切膚的痛。

輿論最不能容忍的是說謊者。他們可以接受一個有缺點的人，也可以接受一個失敗者，而不能容忍被一個個概念忽悠得團團轉(zhuǎn)，幾十萬股民也無法原諒無數(shù)次的“下周回國”。

他們會將其視為不可饒恕的罪過，在輿論場展開粗暴的攻擊。煽動的情緒越濃烈，節(jié)奏帶得越起勁，當被揭穿后，那種反噬打臉的情緒也就更加洶涌澎湃。

對企業(yè)家來說，經(jīng)營企業(yè)的關鍵不在于概念有多新奇、模式有多顛覆，也不是思想有多深刻、理想主義有多強大的感染力，而在于，這所有的一切，需要以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務為基礎，千萬不能讓調(diào)門高過了自己的能力和貢獻。

煽情過猛，胸懷大志，卻缺乏實打?qū)嵉漠a(chǎn)品輸出能力作為基礎，缺乏經(jīng)得起檢驗的盈利方式作為支撐，缺乏硬核的經(jīng)營管理能力作為資本，等到煙霧彈散去被人看清真相時，更讓人反感。

公眾對賈躍亭的信任早在他申請破產(chǎn)之前就已經(jīng)“破產(chǎn)”，如今賈躍亭微博上“盡快徹底償還余下的擔保債務”這幾個字成了25萬樂視散戶股民和機構債權人不得不強迫自己相信的希望。

而羅永浩靠著自己所營造的理想主義形象，靠著能言善辯充當意見領袖來煽動的情緒，如今也以“老賴”的帽子在媒介磁場中把能量還給了他。

大家都明白，很多時候話語即權力。如果按照樸素的因果論，既然曾經(jīng)靠著包裝得天花亂墜的概念支撐了商業(yè)夢想的勾勒，也得接受如今“老賴”的帽子帶來的“誤傷”。輿論場應該容下企業(yè)家的悲情敘事，也該正視債權人的焦慮和憤怒，因此，從苦苦等待回款者的情感角度出發(fā)，不冤。

回歸商業(yè)理性

在這場全民討論中，比“誰才是老賴”更可貴的思考，是關于商業(yè)的本質(zhì)。

企業(yè)家是經(jīng)濟生活的中心，是值得稱贊的群體。在經(jīng)濟中，他們不僅是創(chuàng)新者、組織協(xié)調(diào)者、領導管理者，更是風險承擔者。于是，他們常陷入這樣的悖論：必須預見發(fā)展必然帶來的難以預見的風險，控制發(fā)展必然帶來的難以控制的危機。

正因為這很難，所以企業(yè)家是一份勇者和智者的職業(yè)。

所有企業(yè)家都有危機感，因為他們都是“老賴”的易感人群，常游弋于“夢想家”和“老賴”之間。危機來臨時，可能化險為夷，也有可能傾家蕩產(chǎn)身敗名裂。資本的圖利本性決定了它們常常只能錦上添花，而非雪中送炭，一時資金周轉(zhuǎn)不靈就面臨欠債、違約、失信的風險。

當然，就像曹德旺所言，我們需要推崇企業(yè)家冒險精神、理解企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和發(fā)展之路上的困難。但倡導尊重企業(yè)家，保護企業(yè)家的氛圍并非其逃避必要責任的理由，更不能用理想、情懷這樣的字眼掩蓋真實的情況。

如今，是經(jīng)濟下行的艱難關口，也是利益交織的復雜時期；是戳破泡沫的尷尬時刻，也是“裸泳者”的曝光時間。很多投資機構都表達了投資法則轉(zhuǎn)變的態(tài)度。他們開始告別烏托邦式的項目，從概念回到具體，從虛幻回到現(xiàn)實，大水漫灌的理念正在被拋棄。

企業(yè)家，是致力于讓夢想照進現(xiàn)實的群體。因此，從本質(zhì)上來說，真正的企業(yè)家應該是現(xiàn)實主義者，要能夠認清夢想和現(xiàn)實之間的落差，打磨自身的經(jīng)營管理能力，懂得誠實守信的可貴。

不能在速度和激情中蒙眼狂奔，更不能企圖用投資人的錢讓問題瞞天過海。真正的創(chuàng)新不是隨時躋身新風口，涉足新領域，發(fā)布新概念，制造新話題，而是實打?qū)嵉卮蚰?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做好相關服務。

市場經(jīng)濟有成功者，當然也會有失敗者。商業(yè)競爭要給人進入的勇氣，更要有退出的兜底。在這樣的情形下，個人破產(chǎn)制度正呼之欲出。

商業(yè)社會需要有人情味，需要寬容，更需要有法理。從法理的角度，多數(shù)人不再把“執(zhí)行難”和“執(zhí)行不能”淪為一談，認可“老賴”是故意蔑視法律，有錢不還者，而確實無力償還和暫緩償還者不應被稱為老賴。

此番“老賴”之爭，稱呼本身并不重要，重要的是給所有企業(yè)家提了一個醒：亂花迷眼敘事受到排斥，一夜暴富、“躺著賺錢”的時代已經(jīng)過去，投機主義正在終結(jié)，對商業(yè)規(guī)律的敬畏正在回歸。