時間是常量，也是奮進(jìn)者的變量。一個國家用70年，浴火重生，向世界展示她的成長與強(qiáng)大；一代企業(yè)家也用這70年，擁抱時代，完成自己的歷史使命。這70圈的年輪，拓印著社會變遷的痕跡。

為了紀(jì)念新中國成立70周年，《商界》選擇了與共和國同齡的7位企業(yè)家，作為此次系列報道的對象。伴隨新中國共同成長的他們，身上烙印著中國最真實、最動人商業(yè)圖景，也凝聚了一代企業(yè)家最深厚、最偉大的力量。

我們試圖通過這7位企業(yè)家個人史的勾勒，喚起一代人的集體記憶，拼湊出一個完整的新中國企業(yè)家風(fēng)貌。

他們擁有不同的出身，他們來自不同的地域，他們肩負(fù)不同的使命。這7個人看似各不相干，實則絲縷相連。

70年的風(fēng)雨中，無論是他們在逆境中的風(fēng)范、困難中的堅守，還是對舊規(guī)則的改變、新模式的培育，都因為我們的重訪和叩問，變得生動、立體、雋永，歷歷在目，觸手可及。

張瑞敏：“鐵錘企業(yè)家”的中國夢

傳統(tǒng)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型中，張瑞敏帶領(lǐng)的海爾大概是最激進(jìn)和決絕的一個——別人的變革，最多是顛覆式的，可張瑞敏的變革，是自我毀滅式的。張瑞敏的野心在于，從中國企業(yè)改革史這個維度來衡量，海爾將自身置于實驗室中的探索意義——在互聯(lián)網(wǎng)時代，一家企業(yè)從生產(chǎn)產(chǎn)品的公司徹底轉(zhuǎn)型為開放型平臺公司的可能性——這種探索在企業(yè)史上是前所未有的。

鄭崇華：臺灣“綠巨人”

后來，鄉(xiāng)愁是一灣淺淺的海峽，我在這頭，大陸在那頭。70年前背井離鄉(xiāng)去到臺灣的鄭崇華，靠著自己的不懈奮斗在海峽對岸開創(chuàng)了宏偉的產(chǎn)業(yè)帝國。從一個十五人的田間小廠，到全球第一的交換式電源供應(yīng)商，鄭崇華始終關(guān)注著國家的發(fā)展，并將企業(yè)的發(fā)展融入到國家的時代洪流。

霍震寰：接過紅色資本家的重任

豪門出身，卻沒有富家子弟花天酒地的壞習(xí)慣。改革開放初期，港澳商人還對開放持觀望態(tài)度的時候，他就跟隨父親霍英東義無反顧地選擇投資內(nèi)地。在南沙，他緊隨父親的腳步，不計回報地投注心血，只為“落葉歸根。”他，就是霍震寰。

馬蔚華：永不停息的“拓疆者”

20年前，中國改革開放進(jìn)入波瀾起伏的歲月，馬蔚華和招商銀行的命運交織在一起。執(zhí)掌招行的14年里，馬蔚華把一個銀行業(yè)“小弟”打造成為中國金融界的一段傳奇，并深深烙上了他的個人印記。有人說是馬蔚華再造了招行，也有人說是這個時代造就了馬蔚華。對于這段經(jīng)歷，馬蔚華給自己打的分?jǐn)?shù)是“及格”，他說：“大部分人都滿意，還有很多挑戰(zhàn)，沒有讓大家完全滿意。”

張兆東：外斂內(nèi)張的守業(yè)者

“方方正正做人，實實在在做事”，是方正企業(yè)文化的精髓，也是張兆東的座右銘，更是一代企業(yè)家精神風(fēng)貌的真實寫照。

左延安：創(chuàng)造“江淮現(xiàn)象”

左延安的出生決定他的一生不會平凡，在新中國成立時出生，與中國汽車行業(yè)共同成長。左延安掌舵江淮汽車22年，在逆境中不斷變革，帶領(lǐng)江淮汽車從一個瀕臨倒閉的地方國有汽車廠，發(fā)展到擁有數(shù)百億資產(chǎn)的上市公司，創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)矚目的“江淮現(xiàn)象”。

孟曉蘇：房產(chǎn)不等于全部

新中國成立70年以來，這位有著豐富人生經(jīng)驗的歷史參與者，與共和國同齡的孟曉蘇，是一系列房地產(chǎn)理論與政策的提出者，也是為中國住房制度改革搖旗吶喊、獻(xiàn)言獻(xiàn)策的實踐者。

習(xí)總書記曾說：“中國經(jīng)濟(jì)是一片大海。”這一代企業(yè)家，便是這片大海的早期殖拓人，是這個國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的澎湃動能。

當(dāng)今中國，正處于世界百年未有之大變局中，商業(yè)社會拉開新時代的大幕，各種宏圖已經(jīng)漸次展開。就讓我們從這些瑣碎的故事中汲取力量，錨定自己所處的位置，也知道自己的方向。