上海盧灣區(qū)湖濱路新天地，原本是殘破凋零的太平橋棚戶區(qū)，沒有衛(wèi)生設(shè)備的舊式里弄錯綜其間。

在經(jīng)由香港商人羅康瑞的細(xì)心打造后，現(xiàn)代建筑圍繞滄桑斑駁的石庫門，相得益彰，成為上海灘必去不可的時尚地標(biāo)。

羅康瑞的父親羅鷹石是東南亞鼎鼎有名的億萬富豪，羅康瑞出生富裕家庭，成名于開發(fā)高端地產(chǎn)，離婚并迎娶選美小姐，后來還制作過真人秀電視節(jié)目，無怪乎被西方媒體這樣介紹他——“中國特朗普”。

不過，1994年香港，當(dāng)特朗普(Donald Trump)和羅康瑞雙手緊緊相握時，特朗普才是有求而來的那一個。

一直以來，特朗普就是一位在紐約特立獨行的富翁。一個多世紀(jì)里，洛克菲勒(Rockefeller)家族和阿斯特(Astor)家族用禮儀、慈善及藝術(shù)塑造了紐約上流社會圈子，就連那些利用粗野手段賺錢的人，也繼承了這種文雅的面貌與作風(fēng)。

而特朗普卻是一個實實在在的例外，甚至完完全全的反面。

紐約人際圈評價他，吝嗇、粗鄙，凡事都要討價還價，鐘愛垃圾食品，癡迷金碧輝煌的品味猶如路易十四。

格格不入的品味，加上他動不動起訴別人的癖好，使他疏遠(yuǎn)了地產(chǎn)、銀行、法律界的很多人。

90年代是他最倒霉的日子，特朗普的情婦Marla在沒有告知他的情形下，提前埋伏在了科羅拉多亞斯本的滑雪場，上演了一場小三挑釁原配的好戲。

特朗普不僅收獲一張被老婆抓花的臉，之后的離婚訴訟，分走了他將近一半的凈資產(chǎn)。

恰逢美國房市低迷，投資虧損嚴(yán)重，Trump不僅掉出了福布斯400的排名，而且在30億美元的債務(wù)重壓下，走到了破產(chǎn)的邊緣。

他在紐約Riverside South的那片77英畝長條型的土地，已經(jīng)無法償還銀行貸款，更不用說開發(fā)資金。

羅康瑞連同香港另一富豪公子鄭家純，看中了這塊哈德遜河畔的土地，向絕境中的Trump伸出紓困的橄欖枝。

但是當(dāng)特朗普得知，談判要在香港進(jìn)行，卻十分不愿意，覺得去到對方主場，會弱化自己的氣勢，在談判中無法爭取有利的地位。

不過，鑒于并沒有太多人愿意伸出援手，特朗普已經(jīng)沒有了別的選擇，不情愿地登上前往香港的飛機。

鄭家純和羅康瑞用一場高爾夫賭局迎接了特朗普，一生標(biāo)榜自己擅長談判的特朗普在這次香港之行中始終處于下風(fēng)。

比如，在香港吃中餐，然而特朗普并不會用筷子;鄭裕彤提議喝酒，特朗普也不能喝酒。再比如，席間那條按照中國傳統(tǒng)做法的蒸魚，不同于紐約，魚頭連著魚身端上了桌，特朗普看著魚眼睛和牙齒，感到陣陣惡心。

一連幾天的尬笑之后，羅康瑞和鄭家純接管了特朗普2.5億美元的債務(wù)，再支付了特朗普9000萬美元，收購特朗普Riverside South地塊，承諾將來分給特朗普三成的利潤，這對于絕境中的后者已是很好的條件。

在沒與合作伙伴翻臉并將之告上法庭之前，特朗普把羅康瑞和鄭家純稱作“幫過自己的人”。

2

1987年，43歲的任正非決定在深圳創(chuàng)立一家叫華為的公司;同一年，特朗普第一次以商人身份在白宮見到了當(dāng)時的美國總統(tǒng)里根，從此時開始，他多次公開表示有意競選美國總統(tǒng)，雖然只是說說而已。

無人知曉，三十多年后，特朗普竟會真的成為美國總統(tǒng)，而那時的他，需要舉一國之力，來阻擋科技巨頭華為前進(jìn)的步伐。

90年代的特朗普還僅僅在為公司生存四處奔走，他在香港為續(xù)命一搏的同一時刻，任正非剛剛在香港島完成了華為事業(yè)的重要一躍。

中年任正非，因失誤丟了工作，還背負(fù)了200萬的債務(wù)，老婆也和他離了婚。

12歲的孟晚舟童言無忌，對父親任正非說，“爸爸，將來我要考不上大學(xué)，你要為我的前程負(fù)責(zé)”。

從軍多年，聚少離多，任正非覺得對家庭多有虧欠，女兒的無心之言，讓他下了決心，結(jié)束軍旅，南下深圳。

勉強湊到2萬元，在深圳的一間簡易房，任正非創(chuàng)辦華為，從代理進(jìn)口香港公司的模擬交換機開始。

生活拮據(jù)到和父母、侄子同住在一間十幾平方米的小房里，在陽臺上做飯。母親常在菜市場魚蝦攤邊留意，魚蝦一死就買下，因為死魚價格便宜很多。

在1949年中國電話普及率0.05%，即便40年后的1990年，固定電話普及率也僅僅1.1%，緊接著的十年間，這個數(shù)字就將飛速提高到50%。

面對噴涌而出的中國市場，西方巨頭摩拳擦掌，帶著雄厚的技術(shù)、資本和團(tuán)隊奔赴華夏大地，信誓旦旦要有一番作為。

彼時的中國電信市場，用一個關(guān)鍵詞來概括，就是“七國八制”：日本的NEC和富士通，美國的朗訊，法國的阿爾卡特，加拿大的北電，比利時的BTM、德國的西門子和瑞典的愛立信。

巨頭分割著中國的市場，也造成了電信機型和標(biāo)準(zhǔn)的混亂。

面對七國八制的來勢洶洶，本土電信寄希望于“巨大中華”：巨龍通信背后是中國郵電部，大唐電信的出生是電信科學(xué)技術(shù)研究院;中興通訊，國有民辦。江湖上講究論資排名，民營企業(yè)華為被排在末尾。

成立之初的華為依靠代理PABX交換機賺得收益可觀。

小日子過得不錯，其實安于現(xiàn)狀，也是個不錯的選擇，但是任正非沒有裹步不前，力排眾議舍棄代理全力做自主研發(fā)。一群平均年齡25歲的工程師，憑借一款C&C08萬門機，開始嶄露頭角。

同樣，憑借銷售和市場嶄露頭角的華為也沒有裹步不前，開始持久且瘋狂的科研投資。

壯懷激烈的時候，任正非指著遠(yuǎn)方，和弟兄們說，將來的全球電信江山三分天下，華為必有其一。

但任正非此時面對的，可是歐美各國已經(jīng)有百年發(fā)展歷史的強勁對手。

3

“終于回來了!”

1981年的一天，位于瑞典首都斯德哥爾摩的愛立信總部意氣風(fēng)發(fā)。

時隔二十年后，這家公司再一次收到來自中國北京的訂單。伴隨著中國的改革開放，瑞典電信巨人重新進(jìn)入中國。

愛立信當(dāng)然驕傲，他和中國的結(jié)緣可以追溯到1890年，通過向清政府出售人類最早的一批電話機，愛立信參與了中國的歷史進(jìn)程，至今官網(wǎng)上還掛著這張充滿歷史意義的照片。

彼時愛立信還是剛成立不久闖勁十足的電信新人，而百年之后的1990年代，愛立信的AXE數(shù)字電話交換機在世界范圍內(nèi)所向披靡，在全球安裝總路線超過1億條，服務(wù)人群千萬，成了名副其實的電信巨人。

同一時間，在愛立信總部不遠(yuǎn)處的芬蘭埃斯波，諾基亞(Nokia)迎來自己最好的時刻。

在這家芬蘭企業(yè)100多年的歷史上，先后從事過木漿、紙板、皮靴、輪胎、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油和軍事等多個行業(yè)，積累起豐厚的工業(yè)底蘊。

當(dāng)印有Nokia品牌的子彈從生產(chǎn)線上傲首挺胸魚貫而行，冥冥之中，上帝選定它來為人類生產(chǎn)最堅硬的手機。

果然，1963年，多面手諾基亞進(jìn)軍電訊通訊行業(yè)，為軍隊和經(jīng)濟(jì)救援人員提供無線電通訊設(shè)備，很快在前臺的電信終端(手機)和后臺的電信設(shè)備(交換機)上都建樹不凡。

其中，自1982年開始，諾基亞開啟了對于全球手機市場長達(dá)15年的絕對統(tǒng)治。北歐海盜成為屹立世界電信業(yè)的巨人。

當(dāng)然，最可怕的對手還是來自美國。

從電線電報(Single-Wire Telegragh)的發(fā)明，到貝爾(Alexander Graham Bell)發(fā)明現(xiàn)代電話，美國很早就在電信行業(yè)拔得頭籌，并在將近一個世紀(jì)中，保持絕對領(lǐng)導(dǎo)地位。

其中Bell的貢獻(xiàn)再大書特書都不為過。由于母親和妻子都是聾啞人，貝爾專注于聽力的研究，在19世紀(jì)70年代，陰差陽錯地發(fā)明了現(xiàn)代電話。

這家由貝爾創(chuàng)立的人類第一家電話公司貝爾電話公司Bell Telephone Company，也就是后來的AT&T(American Telephone & Telegraph)，多年來一直是世界上最大的電話公司，貝爾一只手托起了科研和商業(yè)的兩座高峰。

不得不提的是，美國的崛起，既是貝爾和AT&T成功的背景，也是結(jié)果。這當(dāng)中，一是電氣化帶來的時代變革，二是國內(nèi)善待創(chuàng)新，鼓勵競爭的正確政策，所謂國運，自古如此。

只能說，貝爾公司實在是太成功了。從設(shè)備制造到運營服務(wù)，AT&T在全產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢明顯，經(jīng)營著全美80%的電話業(yè)務(wù)。

1974年，由美國司法部發(fā)起針對AT&T的反壟斷訴訟。面對很有可能輸?shù)舻脑V訟，AT&T主動提出拆分，在1984年拆分成7個獨立的區(qū)域公司。

鼓勵競爭，是美國興盛的原因。在此基礎(chǔ)上， 1996年克林頓總統(tǒng)簽署《1996年電信法》(Telecommunications Act of 1996)，進(jìn)一步移除進(jìn)入市場的障礙，開放市場，鼓勵競爭，企圖以此加速先進(jìn)信息技術(shù)的普及。

鼓勵競爭帶來的實惠很快顯現(xiàn)，新的資金流入，消費者選項增多，價格下降，類似Sprint和MCI的新玩家，得以脫穎而出。

就在新的電信法案頒布的同一年，AT&T再一次分家，一分為三，其中電信設(shè)備、芯片、電源制造及大名鼎鼎的貝爾實驗室分離成為朗訊科技公司。

1996年，朗訊的運營總收入為 242.15 億美元，而同年摩托羅拉為 279.73 億美元，愛立信 187.66 億美元、諾基亞為 85.6 億美元。

靠著AT&T的深厚積累，朗訊足以稱霸一方，隨后實現(xiàn)了連續(xù)14個季度的超預(yù)期增長。

賦予朗訊最強競爭力的并不是存量的規(guī)模，而是劃到朗訊旗下的貝爾實驗室。

多年壟斷經(jīng)營的巨大利潤，支持其每年達(dá)20～30億美元的研究經(jīng)費，貝爾公司多年積累的技術(shù)精華都在于此。

85年間近3萬項專利，這里誕生了電話、有聲電影、晶體管、數(shù)字計算機、通信衛(wèi)星。

更重要的是，作為美國最大的科研機構(gòu)之一，貝爾實驗室在基礎(chǔ)科學(xué)研究上彪炳史冊，11位科學(xué)家問鼎7項諾貝爾物理學(xué)獎，9項美國國家科學(xué)獎、8項美國國家科技獎。

而摩托羅拉(Motorola)則是美國電信行業(yè)另一顆明珠。

1966年，完成人類第一次登月的阿姆斯特朗，向地球傳回“這是個人的一小步，但卻是人類的一大步”，用的就是摩托羅拉通信設(shè)備。

在1973年，摩托羅拉發(fā)明了人類第一款無線移動電話。

這部兩塊磚頭大小的設(shè)備，價格貴到懷疑人生。但是在隨后的模擬通信時代，奠定了摩托羅拉世界上唯一的手機制造商和頂級無線設(shè)備提供商的地位。

處于上升期的企業(yè)，往往具備一個特征：永不止步。芝加哥暴力犯罪激增，警察局長Orlando Wilson不想自己的巡警在馬路上失去聯(lián)系。

摩托羅拉以此為契機，投入1億美元開發(fā)了一款能夠支持無線蜂窩網(wǎng)絡(luò)的手持電話。

舉重若輕間，摩托羅拉完成了人類由大哥大向現(xiàn)代手機的過渡。

當(dāng)Martion Cooper興奮而挑釁地，用自己開發(fā)的手機原型撥通競爭對手AT&T旗下貝爾實驗室的電話，人類的物質(zhì)文明和生活方式悄然向前邁進(jìn)一大步。

相比朗訊、摩托羅拉當(dāng)年的風(fēng)光，另一家日后的通信巨頭高通，在整個90年代則都是苦苦掙扎中求生存。

出生于奧匈帝國的猶太人海蒂·拉瑪爾(Hedy Lamarr)，為了躲避納粹對于猶太人的追殺，由歐洲大陸逃到美國好萊塢。

這位風(fēng)姿綽約傾國傾城的三級片演員，佳片頻出，但是在接戲之余，還有一項神奇的愛好——研究無線電通信。

一個風(fēng)平浪靜的夜晚，海蒂小姐借鑒鋼琴的原理發(fā)明“跳頻技術(shù)”——通過頻率跳變既加密信息又?jǐn)U大通訊容量。在申請專利后，她將其無償捐獻(xiàn)給美國政府，希望祝后者在二戰(zhàn)中痛擊納粹。

在經(jīng)歷艱苦研究之后，意大利猶太移民、數(shù)學(xué)家安德魯·維特比AndrewViterbi，連同艾文·雅各布(Irwin MarkJacobs)在海蒂小姐的技術(shù)基礎(chǔ)上，開發(fā)出CDMA(碼分多址)商業(yè)化技術(shù)。

由于立志于提供更好的通信(Quality Communications)，幾位學(xué)而優(yōu)則商的教授為公司取名高通(Qualcomm)。

然而，想在通信行業(yè)里尋得立錐之地談何容易。不用說美國本土對手，行業(yè)里愛立信、諾基亞都是歷經(jīng)百年的江湖領(lǐng)袖。

幾個書生搞出的高通，亦或者是兩年后失意中年男人任正非創(chuàng)立的華為，在巨頭的技術(shù)、資金、市場面前，都是蚍蜉撼大樹。

4

那邊是百年老店跨國名企，這邊是民企初生舉步維艱;那邊是技術(shù)資本面面俱到縱橫捭闔，這邊是土著八路吃住研發(fā)都在辦公室。

好的市場區(qū)域已經(jīng)被分割完畢，怎么辦?

華為選擇農(nóng)村包圍城市，去巨頭不愿意去的市場。

1998年，華為和愛立信在中國黑龍江短兵相接，愛立信辦事處四五人，而華為在黑龍江派駐220人;

愛立信的人常駐省會和大城市，華為卻從城市一層層深耕進(jìn)縣鎮(zhèn)。早期華為的產(chǎn)品經(jīng)常出問題，但是技術(shù)人員常年駐守，幾乎隨叫隨到。

90年代的中國人對于民族產(chǎn)品往往印象不佳。

一次已經(jīng)簽完合同，任正非繼續(xù)和電信局領(lǐng)導(dǎo)談華為的布局和愿景，正在興頭，電信局領(lǐng)導(dǎo)卻不耐煩地打斷，“行了，你要是那么厲害，怎么不賣到國外去?”

性情剛硬的任正非一時語塞。那時的華為還是純粹土鱉，所以，當(dāng)香港超人李嘉誠表示可以給個機會的時候，華為當(dāng)然搏上一切。

香港電訊獨霸島內(nèi)電信市場老大的寶座整整70年。

97回歸之際，港府決定改變一家獨大的格局。李嘉誠看準(zhǔn)商機，憑和記電訊拿下一張牌照。

面前的難題是必須在3個月內(nèi)完成一個斥資3600萬美元的綜合性商業(yè)網(wǎng)，覆蓋互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信和接入業(yè)務(wù)，并通過香港電信局驗收。

首選的西門子、阿爾卡特坐地起價，且建設(shè)周期預(yù)期6個月。

和記電訊遂只能在深圳新秀華為身上放手一賭。為了這個機會，華為可謂傾巢而出。

鄭寶用親自負(fù)責(zé)，李一男帶隊。當(dāng)工程師們把華為的辦公室床墊文化帶到香港，港人看到一群人吃喝拉撒都在辦公室，目瞪口呆。最終，項目順利交付。

不單為華為創(chuàng)造了歷史上最大的一份合同，而且利潤率頗為可觀。更重要的是，維多利亞港的一聲槍聲，華為走向世界。

1997年，朗訊的貝爾實驗室迎來一位中國訪客。工作人員介紹53歲的任正非，一家總部在中國深圳的民營企業(yè)創(chuàng)始人。

這一年是他創(chuàng)業(yè)第十年。當(dāng)時華為在中國市場勉強站穩(wěn)腳跟，正在從香港出發(fā)為國際化躍躍一試。

任正非說自己年輕時代就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之情超越愛情，那天他在約翰·巴丁 (John Bardeen)50年前發(fā)明晶體三極管的工作臺前，站了許久。

回國后他把自己的感想整理成一篇《我們向美國人民學(xué)習(xí)什么》，發(fā)表在企業(yè)內(nèi)部的《華為報》上，結(jié)尾寫道：

中美關(guān)系的風(fēng)風(fēng)雨雨不影響學(xué)習(xí)美國人民。

在國內(nèi)享受市場自由化紅利的朗訊，在國際化上很不順利。

就在任正非拜訪貝爾實驗室前后，朗訊把翻盤的希望押注中國山東，在中國青島設(shè)立基地，企圖以山東為根據(jù)地，開辟中國戰(zhàn)場。

投產(chǎn)不到1個月，就和全國三十多家運營商簽立上億美元合同。

偏偏華為也剛立足山東，狼性文化初成。后來的評論者把實力較弱的華為比喻為土狼，而把資金技術(shù)實力優(yōu)勢明顯的跨國企業(yè)比喻為獅子，獅子強大威猛，獨霸一方;

土狼作為挑戰(zhàn)者，體型略小但卻以百敵一，不達(dá)目的絕不撤退，一點一點蠶食獅子的領(lǐng)地。

任正非說“華為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣呢?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力!”

華為的銷售像狼一樣，成群而上，又快又狠，從深圳坂田中心奔赴全國。

當(dāng)華為來到山東菏澤，舉目四望，都是朗訊和西門子的地盤，自己連電信局的門都進(jìn)不去。

頭兩個月，華為打著解決老產(chǎn)品(如華為電源)問題的旗號，設(shè)法和客戶接上頭，絕口不提銷售，有機會就講華為的企業(yè)文化和過往的華為人與事。

到第三個月，局方高層終于答應(yīng)到深圳參觀華為，此時華為仍絕口不提銷售。

第四個月開始，華為分批將局方從中層到基層所有相關(guān)人員50多人請到深圳參觀。大半年后，菏澤新一輪整網(wǎng)招標(biāo)，華為勝出。

在山東戰(zhàn)場，華為打出了自己不計成本、不擇手段，敢于挑起價格戰(zhàn)的特點。

最有代表性的戰(zhàn)斗發(fā)生在中國銀行，2000年中國銀行總行建呼叫中心。

朗訊交好IBM(該業(yè)務(wù)承辦方)自信勝券在握。華為明修棧道暗度陳倉，繞過IBM，直接找中行總行，虎口奪食。

接下來，華為馬不停蹄，發(fā)動價格戰(zhàn)，低價屠夫的大刀向美國公司砍去。

針對朗訊維持20多年300美元/線的產(chǎn)品，華為硬是把利潤壓倒幾乎為零，報出80甚至50美元/線的價格。

加上有意仿制朗訊機器，且把售后服務(wù)由市場通行的1年拉長到6年，華為逐漸形成全面壓制。妄圖依靠中國市場再塑輝煌的朗訊，一度用力過猛。

頻繁請中國官員去美國旅行的方式，被美國監(jiān)管認(rèn)定為行賄，受到嚴(yán)厲處罰。

最終，在歷盡市場失利和方向迷失后，朗訊硬生生倒在了華為的齊魯封鎖線上。

5

華為初嘗勝果后，中國的電信行業(yè)正在由“1G空白”向“2G跟隨”過渡，至于那個讓任正非魂牽夢繞的國際電信市場只有一個主題：美歐爭霸。

歐洲主推的GSM標(biāo)準(zhǔn)和美國高通主推的CDMA標(biāo)準(zhǔn)的互不相讓，前者的擁躉以諾基亞、愛立信等歐洲企業(yè)為主，后者的支持者有美國高通和朗訊。

雙方從標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)話語權(quán)、專利申請各個角度，你來我往，前者是歐洲貴族百年底蘊，后者是美國崛起的新王風(fēng)范，好是熱鬧。

愛立信和諾基亞主推的GSM通信標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在1G(第一代通信)中證明了自己。

當(dāng)人類通信技術(shù)漸漸步入2G(第二代通信)時代，正是其自我迭代，大顯身手的好舞臺。

作為挑戰(zhàn)者的高通頻頻游說CDMA解決方案的高效和前景，成功拿下美國和韓國市場。歐洲大亨皺皺眉頭，行，那就玩玩唄。

畢竟，GSM早已確立為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備制造到網(wǎng)絡(luò)搭建，從終端對接到市場教育，木已成林，豈是一朝一夕可以撼動。

更為關(guān)鍵的是，1G的使用場景是大哥大+撩妹炫富;2G的使用場景是手機打電話+發(fā)短信+貪吃蛇，體驗上對于通信速度并沒有那么高的要求。

CDMA是高效一些，但是要那么快的網(wǎng)速干嘛?相比較而言，GSM標(biāo)準(zhǔn)已有十多年歷史，基礎(chǔ)設(shè)施投入充足，不僅足夠滿足需求，而且技術(shù)成熟靠譜。

世上只有祖國好，美國和加日韓等國的部分擁躉力量選擇了高通的CDMA。但是以歐洲為大本營的GSM既是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也是市場主流，對前者處處限制。

伴隨2G向3G的過渡，通信傳輸速度漸漸提升，CDMA解決方案在技術(shù)上優(yōu)勢進(jìn)一步突顯。

愛立信、諾基亞漸漸有了新的念頭，那天大軍中央的主帳篷里，各路人馬的首領(lǐng)正在商議著什么。

突然，快馬探子來報，就在GSM大受追捧之際，高通趁著大伙不注意，暗中布了局，為CDMA解決方案申請了專利。

CDMA(碼分多址)是一種信息處理方法，無法申請專利。

但是“把CDMA這種方法運用在手機等終端上，成為某種通信手段”這樣的解決方案可以申請專利。

好比“把年糕切成片”這種方法不能申請專利，但是可以申請“把年糕切成片的機器”為專利。

高通狡猾之處在于，他不僅將自己開發(fā)的方案申請了專利，而且將“所有能想到的“CDMA應(yīng)用方案全部申請了專利。

如此一來，凡是想運用CDMA這款技術(shù)的后來人，都要向高通繳納專利費。高通的成功和詬病皆源于此。

歐洲貴族當(dāng)然不會坐以待斃，當(dāng)即成立3GPP組織，小心翼翼、最大程度地繞過高通的CDMA專利，推出以WCDMA為核心技術(shù)的UMTS標(biāo)準(zhǔn)。

但是，由于高通提前的精密布局，愛立信們再心思縝密也無法完全繞過高通。專利費交定了，只是多和少的問題。

在3G伊始，高通以“此道是我開，此樹是我栽”的形象，占得先機。

寒窗多年、屢經(jīng)輕視的書生，此時豈肯見好就收。高通拉起旌旗，號召完全聽命于自己的3GPP2組織，主推CDMA2000標(biāo)準(zhǔn)。和老牌貴族的WCDMA陳兵漢河，爭鋒相對。

此時正逢20世紀(jì)結(jié)尾，21世紀(jì)臨近之際，WCDMA和CDMA真乃一場世紀(jì)大戰(zhàn)。

歐洲列強底子厚，出手快。由于市場預(yù)期高，3G牌照頻頻拍出高價。

但是緊接著遭遇2000年IT泡沫破裂，先行的WCDMA運營商頓時被壓得踹不過氣。沃達(dá)豐、T-MOBILE資金鏈頻頻紅燈，法國電信還有不少人因為業(yè)績壓力自殺。

而高通主推的CDMA2000陣營，實力弱出手慢，反而幸運地躲過了IT泡沫的破裂，又收獲了一個好開頭。

不過無論WCDMA，還是CDMA2000，越是如火如荼，越是深陷一個問題：網(wǎng)絡(luò)建好了，但是沒有需求。

當(dāng)年，手機屏幕小，電話、短信、貪吃蛇之外，依舊沒有什么有趣的玩意。顯然，成熟的以GSM為標(biāo)準(zhǔn)的2G網(wǎng)絡(luò)就已綽綽有余。

已經(jīng)成長到可以和歐洲列強對峙陣前的高通，正欲沖出重圍，卻發(fā)現(xiàn)無路可奔。

一身豪情無處發(fā)泄之時，對手的大軍陣中，聯(lián)發(fā)科拈弓搭箭，百步穿楊。

聯(lián)發(fā)科為自己推出的這套GSM解決方案命名Turnkey-Solution。“turnkey”顧名思義，像“交了鑰匙”就可以拎包入住的房屋一樣，有了這套以芯片為核心的系統(tǒng)，任何廠商只要裝上屏幕和電池，就可以生產(chǎn)手機。

同時代的CDMA技術(shù)復(fù)雜又有高通貪婪的專利費，相比之下，聯(lián)發(fā)科的Turnkey-Solution即高效又實惠。

聯(lián)發(fā)科的Turnkey箭上帶火，點燃的是遠(yuǎn)在東方的中國市場。世紀(jì)之初，中國人對于手機的需求剛剛蘇醒，從深圳華強北延伸全國，各類民間小廠紛紛搶購聯(lián)發(fā)科Turnkey上線手機生產(chǎn)線：裝8個擴音喇叭，一臺NCKia手機hold住一晚廣場舞;配一個像劣質(zhì)玩具一樣發(fā)光的手機外殼，又是一只最新款的Samxing。

這群被稱為“山寨機”的民間力量，在中國井噴的手機市場中，利潤喜人，卻在無意間扼殺了太平洋彼岸高通的第一次野望。

高端機諾基亞，低端機山寨機，GSM標(biāo)準(zhǔn)攻下全球容量最大、增長最快的中國市場。

正當(dāng)愛立信、諾基亞、高通等爭得不可開交時， CT (Communication Technology)行業(yè)諸侯們卻引得IT行業(yè) ( Information Technology )眼紅。

英特爾Intel作為IT界的執(zhí)牛耳者， 以wifi技術(shù)為核心硬生生搞出一個Wimax方案。

從而將原來的雙強紛爭變成了三國演義：歐洲GSM(2G)、WCDMA/ UMTS(3G);高通CDMA(2G)、CDMA2000(3G);英特爾Wimax(3.5G)。

各大標(biāo)準(zhǔn)既然可以分庭抗禮，難分伯仲，必然各自有各自的利弊。

設(shè)備商等其他通信行業(yè)玩家，在幾大標(biāo)準(zhǔn)中的選擇近似賭博。選對了，數(shù)錢發(fā)抖;選錯了，輸光所有。

時代車輪，滾滾向前。移動設(shè)備究竟能要3G干什么?別急，開啟新時代的人，已經(jīng)在路上了。

6

2007年，加州陽光明媚，敘利亞移民后裔喬布斯(Steve Jobs)手中一款名為iPhone的手機熠熠生輝。

時代再次劃出一道分界線，喬布斯重新定義了手機。而伴隨iPhone，以及那個叫做AppStore的入口，通信世界的世紀(jì)之問終于找到了答案。

3G的通訊速度，在智能手機時代里，能做的事情太多太多了。更大的屏幕，更豐富的內(nèi)容，那些原本叫囂著電話和短信就已經(jīng)足夠的人，立刻明白自己錯了。

盡管黑莓的創(chuàng)始人兼CEO貝爾斯利(Jim Balsillie)很自信的堅稱，“iPhone的產(chǎn)生對我們影響微乎其微”。

無論是商務(wù)手機巨頭黑莓，還是統(tǒng)治世界手機市場十六年的諾基亞，之后的摩托羅拉，從被拉下神壇，再到撲騰掙扎幾下，最后壽終正寢，只用了短短幾年時間。

舊時代粉碎了。新時代上足發(fā)條地往前沖，面前是以APP為代表的一大塊有待開發(fā)的處女地，一個被后人稱作“移動互聯(lián)網(wǎng)”的時代等待著江湖去收割。

iPhone把通信世界的各大標(biāo)準(zhǔn)檢閱了一遍：Wimax方案的局限性最是明顯。

WiFi覆蓋有限、連接繁瑣，并且做不到無縫切換;GSM太慢了，打開Yahoo的網(wǎng)頁都要3分鐘，時代必須拋棄你;在歐洲的WCDMA和高通的CDMA2000中做選擇顯然不是一件很難的事。

CDMA終于贏了。高通把自己對于CDMA的多年堅持和積累濃縮成一顆驍龍Snapdragon芯片，裝進(jìn)一批又一批的iPhone里源源不斷地銷往全球。

同一年，維特比，這位全世界第二富有的數(shù)學(xué)家，志得意滿地從布什總統(tǒng)手中接過國家科學(xué)獎?wù)隆?/p>

昔日的寒窗書生，如今名利雙收，巔峰處，俯瞰江湖，又是心生一計。

一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣技術(shù)，三流的企業(yè)賣產(chǎn)品。

早期押注CDMA的高通，對外爭標(biāo)準(zhǔn)，低頭做設(shè)備，白天賣手機，晚上搞芯片。

當(dāng)高通憑借CDMA方案在3G尤其是4G時代占據(jù)絕對優(yōu)勢之后，把基站等設(shè)備業(yè)務(wù)出售給了愛立信，把手機業(yè)務(wù)打包給了日本京瓷。手里的核心業(yè)務(wù)，只要芯片和專利授權(quán)，已經(jīng)足夠。

高通的專利費收得不走尋常路。

別人家都是對某項專利單獨定價，但是高通人狠勢強，堅持按照手機售價的2%至5%收取專利費。

蘋果不干了，這些年iPhone越賣越貴，蘋果認(rèn)為功勞在于自己對屏幕、解鎖、軟件、攝像頭等各個領(lǐng)域的創(chuàng)新。憑什么這這些增值也要分杯羮給你高通?

這才有了高通蘋果專利戰(zhàn)火拼、延誤了蘋果進(jìn)入5G時代的一幕。

7

作為電信行業(yè)的后起之秀，成熟市場的電信業(yè)務(wù)早已被列強分割完畢，華為為了抓住不多的寥寥機會，走了一條“農(nóng)村包圍城市”的革命道路。

一批批青年軍，被派遣到跨國巨頭不愿意滲入的市場，那里往往治安混亂，政局動蕩，或者恐怖主義橫行。華為青年，戎馬不解鞍，鎧甲不離傍，打下華為前進(jìn)的第一站。

在阿爾及利亞，華為員工購買辦公用品回來，距離一枚汽車炸彈的爆炸點僅僅相差100米。

再比如，在剛果，華為員工正在開會，突然子彈射到屋內(nèi)墻上，眾人抱頭躥臥。除此之外，醫(yī)療衛(wèi)生狀況也是華為人要翻越的大砍，非洲的瘧疾，越南的登革熱，都曾令華為人飽受折磨。

還沒完，還有單身青年的壓抑，夫妻分居的困惱，孤獨環(huán)境下的抑郁癥。

登錄歐洲首戰(zhàn)南斯拉夫，華為準(zhǔn)備好了最低的報價，自認(rèn)勢在必得。

結(jié)果對方根本不信任中國人，明確答復(fù)認(rèn)為華為的低價是商業(yè)陷阱，選擇報價更高的阿爾卡特。中國人在歐洲被看輕是常態(tài);進(jìn)入英國市場需要通過英國電信采購認(rèn)證團(tuán)12個方面的認(rèn)證，華為戰(zhàn)隊高度戒備，嚴(yán)陣以待。

英國專家一句“從端到端全流程的角度來看，影響華為高質(zhì)量將產(chǎn)品和服務(wù)交付給客戶的五個最需要解決的問題是什么?”在場華為最有經(jīng)驗的專家和高層沒有一個人答得上來。原來，新的層次的對決沒有地方可以討巧，就是硬碰硬。

去掉招式，雙掌相接，比內(nèi)力，比產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力;2005年12月華為終于和英國電信簽訂正式合同，標(biāo)志華為正式被英國接受。

同時宣告的還有馬可尼喪失了和英國電信長達(dá)數(shù)十年的戰(zhàn)略合作，黯然出局，曾經(jīng)風(fēng)光無限的英國電信巨頭幾個月后幾乎被華為收購，最終因為政治原因沒有成行，落入愛立信之手。

華為對于國際化的開墾多得是酸甜苦辣，甚至超越了奉獻(xiàn)的程度。

2011年日本福島“ 3• 11”核事件，愛立信的售后服務(wù)人員出于安全擔(dān)憂離開了日本，華為員工卻仍然在災(zāi)區(qū)堅守工作。日本當(dāng)然被這種職業(yè)精神感動，還特別給予了華為獎勵。

2013年，華為在日本的銷售收入暴增到20億美元，是 2011年的 4倍。

低姿態(tài)，沒包袱，是國際化成功的關(guān)鍵。在3G和2G難解難分之際，判斷到由于缺乏應(yīng)用，設(shè)備商會向2G回潮。

盡管已經(jīng)在3G上投入頗多，華為也當(dāng)機立斷，余承東把“UMTS和GSM行銷部“改命“GSM和UMTS行銷部”，調(diào)轉(zhuǎn)槍頭玩命干GSM，賺得盆滿缽滿，完成華為歷史上非常重要的一次壯大。

產(chǎn)業(yè)政策的利弊、企業(yè)戰(zhàn)略的取舍，如何在鼓勵競爭和引導(dǎo)行業(yè)之間兼顧，又如何在企業(yè)戰(zhàn)略重點和妥協(xié)市場上平衡，是留給后人無限鉆研的課題。

歸納華為的成長之路，銷售靠狼性文化，研發(fā)靠工程師紅利，全球化靠低姿態(tài)。

從決定不安于做個代理商開始，任正非就已經(jīng)把研發(fā)保持在華為的重心。

多年來，華為工程師的薪資始終和歐美同樣的工種保持在一樣的量級。

只是兩者的單位不一樣，華為的是人民幣。

所以說，在中國被認(rèn)為高薪的待遇水平，其人力成本也只是歐美是1/8甚至1/10。電信行業(yè)歸根結(jié)底是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，科研支出的80%在于工程師的人力薪資。

任正非很早就看透，首先依靠中國龐大的市場紅利，再次依靠中國廉價的工程師紅利，華為的崛起，對西方對手的反超是大勢所在。

華為成長的大背景，也離不開中國電信市場的突飛猛進(jìn)。

“1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕”，是對中國本土電信布局的準(zhǔn)確概括。

在經(jīng)歷1G的空白之后，中國開始跟進(jìn)2G布局，華為、中興為代表的本土電信設(shè)備商開始成長。

2009年1月，金融危機高潮已過，四萬億刺激弦鳴箭發(fā)，中國信產(chǎn)部頒發(fā)3G牌照。

以此為標(biāo)志，中國參與3G時代。其中，按照規(guī)劃，中國電信負(fù)責(zé)CDMA2000，中國聯(lián)通負(fù)責(zé)WCDMA，而行業(yè)老大中國移動被指派承擔(dān)中國自行研制的TD-SCDMA建設(shè)。

由于CDMA最大的推手高通已經(jīng)把CDMA技術(shù)應(yīng)用能想到的路徑都注冊了專利，后來人除了交錢，只能繞路，中國自行研制的TD-SCDMA就是一個非常繞路的方法。運用中普及困難，使用中問題多多。

中國運營商寡頭模式在此體現(xiàn)了自己的兩面性。

曾經(jīng)憑借GSM業(yè)務(wù)躺著賺錢的中國移動，在國家意志的主導(dǎo)下，孤身一人，撐著中國自主創(chuàng)新的成果往前走。同一時間見，中國聯(lián)通和中國電信的CDMA技術(shù)都是進(jìn)口的成熟技術(shù)，一上來就能帶來不錯的體驗。

TD-SCDMA難言成功。但是中國人下血本的投資、絕不撤退的意志，讓世界看到了中國在通信事業(yè)上的決心。

歐美明白，如果主流通信標(biāo)準(zhǔn)的制定不允許13億人口的中國參與，那么這個歷經(jīng)足夠磨難的國家就拉桿起義，自己搞一個標(biāo)準(zhǔn)。

從此以后，國際組織3GPP再制定國際通信標(biāo)準(zhǔn)的時候，中國的意見開始逐步成為重要的考量。

這才最終有了，在美國里諾舉行的 3GPP RAN1 #87 會議上，華為等中國企業(yè)主推的極化碼(Polar Code)打敗美國主推的 LDPC 碼和法國主推的 Turbo 碼，成為 5G eMBB 場景短碼控制信道編碼方案。

二十年前，當(dāng)高通的CDMA和歐洲的GSM爭得不可開交，中國只能負(fù)責(zé)旁觀和買單;十年前，中國自主研發(fā)的TD-SCDMA只是一款邊緣的存在;

如今，在5G最新標(biāo)準(zhǔn)的議定上，高通主推的LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道的編碼方案，華為主推的Polar碼作為控制信道的編碼方案。

中國企業(yè)在新一代通信標(biāo)準(zhǔn)的制定中參與度越來越高。

2013年，華為營收超越愛立信，在收入層面，成為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商。

尤其可貴的是，華為的成績是在美國長久的嚴(yán)防死守中取得。

任正非創(chuàng)辦華為的4年前，列昂納德•波薩克(Leonard Bosack)、桑德拉•勒納(Sandy Lerner)夫婦在斯坦福大學(xué)創(chuàng)辦思科Cisco。Cisco的名字取自舊金山Francisco，世界聞名的金門大橋就是Cisco自我宣傳的最佳道具——構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)間暢通無阻的金門大橋。

在約翰•莫里奇(John Morgridge)和約翰•錢伯斯(John Chambers)兩代強人的帶領(lǐng)下，思科一路兼并擴張，披荊斬棘，在制霸道路上先后干翻三代對手：第一代的3COM;第二代的康柏、惠普、DEC;第三代的電信巨人朗訊、西門子、北電、阿爾卡特等。

世紀(jì)之交，思科制造的路由器、轉(zhuǎn)換器和其它設(shè)備承載了全球80%的互聯(lián)網(wǎng)通信。成立十六年，市值增加100倍，登頂全球市值第一的公司。

然而，不可一世的錢伯斯卻說，思科的第四代對手只有一個，來自中國的華為。

1998年曾經(jīng)一直專注電信級設(shè)備的華為，突然入局?jǐn)?shù)據(jù)通信產(chǎn)品市場。

在原本思科一家獨霸的中國市場，只一年時間便占據(jù)了接入服務(wù)器新增市場的70%。

隨后，華為沿著接入服務(wù)器、路由器、交換機一路前進(jìn)，逐步進(jìn)入了主流網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品領(lǐng)域，很快穩(wěn)居中國市場高端路由器第二的位置。

而國際市場上，思科核心路由器的市場份額從2002年第三季度的80%降至第四季度的73%。

2002年12月思科副總裁造訪華為，提出華為抄襲思科技術(shù)的指控;2003年1月22日，華為接到通知，思科在德州東部Marshall小鎮(zhèn)的聯(lián)邦法院起訴華為。一切都表明思科有備而來。

內(nèi)外交困，華為度過了最艱難的2002-2003年，2002年華為出現(xiàn)歷史上第一次負(fù)增長。

經(jīng)歷了親信出走、親人去世的任正非癌癥復(fù)發(fā)，手術(shù)，嚴(yán)重失眠，抑郁癥，半年時間里都是噩夢，醒了就大哭。

而思科的指控僅僅是拉開了美國對華為層層設(shè)防序幕。

2007年華為擬收購美國3Com公司，受阻;2010年收購摩托羅拉無線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，受阻(這才最終落于諾西之手);

同年獲得了美國第三大電信運營商Sprint Nextel價值50億美元的下一代移動通信網(wǎng)絡(luò)的投標(biāo)資格，可就在投標(biāo)的關(guān)鍵時刻，美國商務(wù)部長突然致電Sprint Nextel首席執(zhí)行官“表示關(guān)切”，華為目送訂單落入三星口袋;2011年收購美國3Leaf Systems，還是受到美國政府阻撓。

美國始終對于華為嚴(yán)防死守、密切關(guān)注。

評論界本有定論，美國占據(jù)了全球四分之一以上的電信設(shè)備市場，三分之一以上的企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，六分之一的智能手機市場。拿不下這一塊市場，華為不可能成功。

多年以來，華為在美國的收入，都沒有超過公司營收的1%。美國媒體在2018年寫道：

多年來被美國拒之門外，也沒有削弱華為成為電信領(lǐng)導(dǎo)者的決心。

意外收獲是，華為的手機業(yè)務(wù)在國內(nèi)外激烈的競爭中跌跌撞撞，最終脫穎而出，出貨量超過蘋果居全球第二，展現(xiàn)出自己強大的上下游整體實力、技術(shù)研發(fā)實力。

華為在5G上的領(lǐng)先，正是得益于其全產(chǎn)業(yè)鏈綜合能力。

競爭對手們再也坐不住了。

8

對于美國通信行業(yè)而言，新電信法案長期的后果令人始料未及。2001年開始，《電信法》改革紅利消耗殆盡，美國的電信行業(yè)進(jìn)入下降趨勢。

美國市場電信設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)林立，高通主推的CDMA技術(shù)和歐洲的GSM技術(shù)，各有利弊，殺得難解難分。除此之外，美國市場還有TDMA、UMTS等標(biāo)準(zhǔn)，各者之間多不兼容。

美國的消費者常陷入這樣的窘境——當(dāng)你從運營商Verizon、Sprint的號碼換成T-Mobile的號碼，必須要同時更換你的手機。因為前者使用CDMA技術(shù)，后者是GSM技術(shù)，互不兼容。

鼓勵競爭，放任自由，并不能一勞永逸。忽視行業(yè)的健康引導(dǎo)帶來兩個惡果：重復(fù)建設(shè)和缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

朗訊上市曾成功募集30億美元，刷新了美國IPO的歷史。

美國電信市場標(biāo)準(zhǔn)繁雜，反倒成了朗訊的優(yōu)勢所在——各種標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的設(shè)備，它都能生產(chǎn)。但是其代價就是無法規(guī)模經(jīng)濟(jì)，長期競爭中處于不利地位。

朗訊也關(guān)注到了這點，在這么多標(biāo)準(zhǔn)中，把高通的CDMA技術(shù)作為重中之重，為此帶來的另一個后果是，由于CDMA幾乎只在美國普及，因此其國際化成績慘淡。

2000年，正值美國市場互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，享受朗訊巨大資助的WinStar Wireless破產(chǎn)，朗訊對其提供的20億美元援助，立刻衍生出7億美元壞賬。

朗訊股價跌至荒唐的55美分，和高峰時的84美元相比，可謂慘不忍睹。

那真是一個大浪淘沙的年代，多少赫赫有名笑傲江湖的劍客被無情劃去名字。

英國馬可尼失勢，加拿大北電破產(chǎn)，諾基亞吞并西門子，阿爾卡特和朗訊合并。還留著的玩家，戰(zhàn)袍沾滿鮮血，戰(zhàn)事繼續(xù)。

朗訊和法國阿爾卡特重組后，2008年貝爾實驗室宣布放棄其曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，而將更多的目光投向在網(wǎng)絡(luò)、高速電子、無線電、納米技術(shù)、軟件等可更快為其母公司阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent)帶來回報的領(lǐng)域。

從此人類的基礎(chǔ)科學(xué)少了一位偉大的守護(hù)人，商業(yè)社會多了一位精明的探索者，這次功利的轉(zhuǎn)型令輿論感慨萬千。

但是更令人唏噓的是，不久后，為了資金周轉(zhuǎn)，阿爾卡特-朗訊出售了位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓。

悠悠歲月，滌盡鉛華，曾經(jīng)至高無上的科研殿堂最終淪為按面積估價的商業(yè)樓盤。

朗訊的隕落從政策上可以歸結(jié)于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的混亂，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺失。

從行業(yè)上，歐洲的競爭對手，憑借早早統(tǒng)一GSM標(biāo)準(zhǔn)，力從孔出，爭鋒相對。在局部上，中國山東的突圍被華為挫傷，失利國際市場。以上是為外因。

左右朗訊命運走向的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人卡莉·費奧利那Carly Fiorina，享受了無數(shù)的掌聲和榮譽，在所有丑聞、秘密被揭露的前夜離職，變現(xiàn)期權(quán)，全身而退。

在她任內(nèi)的激進(jìn)銷售、虛假繁榮、財務(wù)作假，都成為了下一任的問題。

商人出生，沒有任何公職經(jīng)驗的她還參加了2016年的美國大選，爭取共和黨的提名，并且一度高歌猛進(jìn)。

直到，遇到一位和她一樣商業(yè)出身，沒有任何公職經(jīng)驗的紐約商人——特朗普。

相比當(dāng)年華為在中國山東狙擊朗訊，特朗普挫敗費奧利那的過程顯得無比輕松。他只需要一個勁地告訴大家，你在朗訊的表現(xiàn)真是糟透了!

十九年前，費奧利那親自奠定了美國電信設(shè)備生產(chǎn)者的衰落。

十九年后，特朗普一把推開費奧利那，親自揮舞著大棒，以商業(yè)競爭之外的方式，發(fā)起一場針對中國通信企業(yè)的圍剿。

9

2005年，正值美國地產(chǎn)市場的繁榮時刻，羅康瑞和鄭家以10.76億美元出手了Riverside South項目，以刷新紐約城住宅地產(chǎn)交易記錄的方式大獲全勝。

香港人按照約定準(zhǔn)備將30%的利潤分享給特朗普，料想后者會心生感激。

出乎所有人意料的是，特朗普卻把他們告上了法庭，理由是出售前沒有咨詢自己，否則可以賣出更高的價格，索賠金額達(dá)到令人咋舌的10億美元。

經(jīng)過四年的漫長糾纏，法庭判決，特朗普敗訴。

多年之后，這段經(jīng)歷被競選中的特朗普包裝為自己和中國打交道很有經(jīng)驗，并且總能成功逼迫對方妥協(xié)，取得巨大勝利。

但美國媒體不依不饒，翻出舊事，指出他和曾經(jīng)幫助自己的人反目，還輸?shù)袅斯偎尽?/p>

特朗普延續(xù)自己前言不搭后語的風(fēng)格，稱贊羅瑞康和鄭家是fantastic people，請記者轉(zhuǎn)告，自己很尊敬他們。

羅康瑞唯有苦笑，打官司的那四年，特朗普用盡手段刁難羅康瑞和鄭家在紐約和舊金山的其他地產(chǎn)投資。

四年里，羅康瑞去美國都要靜悄悄的，因為害怕特朗普玩手段，給他發(fā)法院傳票，讓他滯留美國，從而施壓妥協(xié)。“這就是特朗普，這些對他來說不過是家常便飯”。

無論如何，二十年前的香港，幫助特朗普完成了商業(yè)版圖上的驚險一躍，也給了任正非走向國際舞臺的入場券。

接下來的歲月里，劇場型人格的特朗普愈發(fā)沉迷鏡頭下的滿足感，從肆無忌憚的建筑商轉(zhuǎn)變?yōu)檎嫒诵愎?jié)目《學(xué)徒》(The Apprentice)中一身貴氣的明星;

再后來，特朗普輾轉(zhuǎn)于共和黨、民主黨和獨立黨派之間，七次改換門庭，在2016年競選美國總統(tǒng)成功。

而任正非卻選擇有意遠(yuǎn)離聚光燈，帶領(lǐng)他的華為低調(diào)前行。

緊緊抓牢中國的工程師紅利，向其向往的貝爾實驗室靠攏，伴隨中國電信歷史，走過了“1G空白、2G跟隨、3G參與、4G追趕、5G領(lǐng)先”的漫漫長路，如今無論從收入規(guī)模，還是專利數(shù)量，華為是世界電信設(shè)備供應(yīng)商中當(dāng)之無愧的第一。

華為的成長歷程，也是中國經(jīng)濟(jì)騰飛和市場繁榮的歷程。

中國民眾生活水平的長年增長，龐大的消費人群基礎(chǔ)，教育人才的發(fā)展，在3G和4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來后，迸發(fā)出巨大的創(chuàng)新活力。

全民創(chuàng)業(yè)、科技創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新，成就了一大批諸如騰訊、阿里巴巴、小米、OV、滴滴、美團(tuán)等科技公司和智能設(shè)備公司，這也為華為等公司發(fā)展提供了最好的土壤。

試想，這樣的勢頭怎能不引起美國和特朗普的擔(dān)憂和打壓?

2019年，73歲的特朗普和75歲的任正非，兩位年過古稀的老者站在了對弈舞臺中央。

從特朗普指使加拿大扣留孟晚舟并不遺余力地鼓動盟友封殺華為，到華為忍無可忍起訴美國政府，再到幾天前，特朗普將美國網(wǎng)絡(luò)安全上升到國家緊急狀態(tài)，把華為列為實體清單(Entity List)和國家安全出口黑名單(National Security Export Blacklist)。

盡管這位推特總統(tǒng)，發(fā)文說自己希望美國贏在競爭，而不是贏在狙擊。但是并沒有人知道這位反復(fù)無常、令人捉摸不透的紐約商人到底在想什么。

倒是，美國商務(wù)科學(xué)交通委員會主席、參議員Roger Wicker說的很直接，美國一定要贏下5G，否則美國將徹底失去引領(lǐng)科技的優(yōu)勢。

贏下5G已經(jīng)成為一種焦慮彌漫在美國政壇。即使，特朗普封殺華為的理由千千萬萬，但是無可否認(rèn)的是，美國電信硬件制造商的真空。

當(dāng)21世紀(jì)即將進(jìn)入第3個十年，美國已經(jīng)沒有一家電信設(shè)備商可以在5G建設(shè)的核心和華為、諾基亞、愛立信比拼。

盡管美國在電信硬件層面力有不逮，但是在軟件層面依然處于絕對領(lǐng)先。

其中高通(Qualcomm)就是其中佼佼者，其多年力推的CDMA標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為通信主流技術(shù)。

從3G時代的專利布局，到如今芯片的核心技術(shù)，都保證了美國在新一代電信技術(shù)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

在特朗普推出最新的禁令后，谷歌公司暫停了與華為的部分合作業(yè)務(wù)，包括硬件、安卓系統(tǒng)和技術(shù)服務(wù)的轉(zhuǎn)讓，通過開源許可獲得的服務(wù)則未包含其中。

包括英特爾、高通、賽靈思和博通在內(nèi)的四家全球領(lǐng)先芯片公司和供應(yīng)商同樣陸續(xù)宣布將中止與華為的合作與交易。

在昨日最新采訪中，任正非依然強調(diào)，“在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，完全依靠中國自主創(chuàng)新很難成功，需要依靠全球的力量。而美國科技深度和廣度上還是值得我們學(xué)習(xí)。”

任正非還說，“大家要罵就罵美國政客，這件事不關(guān)美國企業(yè)什么事情。美國政客目前的做法低估了我們的力量。華為的5G是絕對不會受影響，在5G技術(shù)方面，別人兩三年肯定追不上華為。”

除了5G，早在十多年前，任正非已經(jīng)預(yù)設(shè)到了今天極端局面發(fā)生的可能，在芯片、操作系統(tǒng)領(lǐng)域，華為通過大量研發(fā)投入保證了自己大部分產(chǎn)品和服務(wù)續(xù)航的能力。

對于國內(nèi)民眾空前支持華為的聲音，任正非保持著異常的冷靜，不愿意看到華為綁架了全社會的愛國情緒。“熱血沸騰、口號滿天飛，最后打仗時不行也沒用，最終要能打贏才是真的。”

華為的崛起不等于中國的全面領(lǐng)先。中國要追趕美國，還需要有中國的高通、中國的Intel、中國的波音、中國的霍尼韋爾、中國的陶氏、中國的孟山都、中國的江森自控等等等等。

但是，通過兩位七旬老人歷經(jīng)的行業(yè)興衰和角力，伴隨中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的漫漫長路，后來人應(yīng)該明白，沒有彎道超車的投機取巧，有的只是直道上的持之以恒和孤獨堅持。

本文來源：騰訊深網(wǎng)(ID：qqshenwang)，作者：衣公子