跨年演講是知識界的盛會?

2018年的最后一次推送，papi醬一改往日的輕松搞笑，來了一期沉重的話題：我發(fā)現(xiàn)自己不再年輕了。

papi醬這些年走來，有點越來越成熟的感覺，但似乎還是不如那個曾經(jīng)“炒作”自己又撤資的羅胖“成功”。不信，你看今年的跨年演唱會，哦不，是“跨年演講”，臺下依舊熙熙攘攘，“高朋矮友”滿座。

據(jù)說，這是知識界的盛會，一年一度。

演講剛一結束，就有人劃重點，有人整理出了金句，甚至還有人煞費苦心搞出了“精華版，1000字看完7大主題”。

“多少字/多少小時看完/讀懂某某”，這可能是知識網(wǎng)紅羅振宇們最擅長的句式，如今，他們也成了被總結的對象。

禮尚往來，利，也尚往來。

不過，至少從2017年開始，很多人開始質疑羅振宇知識變現(xiàn)的模式和內(nèi)容。去年的跨年演講，羅振宇拋出“6種焦慮、6個答案、6個腦洞”后，就有不少人表示，“聽完更焦慮了。”

今年，羅振宇拋出了“小趨勢”的概念，還提供了方法論：“用感知等待捕捉小趨勢信號。小趨勢不可追，只能靠感知。”

▲羅振宇在這次跨年演講上提出“小趨勢”概念，很厲害的樣子。圖片來自視頻截圖。

這讓我想起了王陽明當年靜坐“格竹子”的場景。王陽明后來的確很成功，只是他的成功恰恰是打破了既往精神導師朱熹的權威，否定了“格物致知”。

周鴻祎在朋友圈評價道，“為什么現(xiàn)在過新年氣氛(都有)那么凝重的歷史滄桑感，為什么很多人試圖充當上帝或者先知，言之鑿鑿預知未來，給我們這些迷途羔羊指出方向，似乎這樣才會降低面臨不可預知的未來時候產(chǎn)生的巨大焦慮和惶惑。”

有人說得更狠，這是思想界的春晚，這是精神界的權健。

的確，當下不少人都手握兩樣“大保健”，一個物質的，一個精神的，前者附體于藥物和保健品，后者附體于知識和欲望。你的欲望，很多時候，也成功地滿足了別人的商業(yè)欲望。

講演者不是慈善家，而是商人

從跨年演唱會到跨年演講，我們不是在將娛樂知識化，而是在將知識娛樂化。

再細一點，是將焦慮量產(chǎn)化，雞湯商品化。圍繞著焦慮，一條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)鋪開：制造焦慮——傳播焦慮——研制雞湯——售賣雞湯——制造新焦慮……研制新雞湯……

這彷佛是一場病毒和疫苗間的博弈。只是病毒從何而來，疫苗功效如何，很多人在茫然中盲目追尋、信奉、支付。

一個最詭異、最露骨的場景是，既然有那么多的機遇、風口、趨勢，為什么導師們自己不上，卻要把機會讓給你，還要傳授給你所謂的知識和方向?

所以，我們要清醒：他們不是慈善家，而是商人。

在一切皆能做成生意的時代，知識也輕易成了商品。

只是，和其他一般商品不同的是，這個包裝過后的商品永遠是二手的，其營養(yǎng)甚至副作用，乃至保健作用，都要打折或者打問號。

雞湯好喝，不可貪杯，更別忘了雞湯也要付費，甚至有時候，它還需要你付出代價。因為有些雞湯，不是帶你走出迷茫，而是帶你陷入更深的迷茫，方便下一季的收割。

獲取知識從來沒有什么公式和標準答案

從早些年開始，進一家書店，最C位的區(qū)域，一般都是充斥著“營銷”“創(chuàng)業(yè)”“天才”等字眼的成功學，經(jīng)歷過一波泛濫后，我們“成功”地迎來了“(導師+受眾)X成功學”的宣教模式。

而在這個模式下，我們往往看到的答案是“導師成功”，而不是“受眾成功”，更不是“所有人成功”。

你看，上面這一波論斷，采用的模式或者公式，是不是就很像某些人?

其實，哪來的什么公式和標準答案，更沒有什么統(tǒng)一的、固定的模板。每個人都該有自己的答案。你想讀什么書，需要什么書，自己去找、去翻、去沉浸就好了。適合你的、你需要的，就是你自己的答案。

信誰都不能得永生。

如果一條道跟著所謂的導師走到黑，那你將不再是你自己，而是千篇一律的同質受眾，甚至，僅僅成了導師的客戶而已。