近日，由藍(lán)莓會(huì)主辦的“消費(fèi)革新，品牌崛起”第三屆中國(guó)i莓獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典暨品牌營(yíng)銷峰會(huì)在西安落地，會(huì)議邀請(qǐng)了涵蓋食品、日化、3C、大健康、泛家居五大領(lǐng)域的近百名營(yíng)銷高管同臺(tái)論道，吸引了一千多名企業(yè)一把手及品牌營(yíng)銷人前來(lái)參會(huì)。

會(huì)上分眾傳媒董事會(huì)主席江南春在題為《中國(guó)消費(fèi)及傳播市場(chǎng)趨勢(shì)》的講話中表示：2020年中國(guó)將出現(xiàn)5億新中產(chǎn)階級(jí)，基本上愛(ài)美、愛(ài)玩、愛(ài)健康，怕老、怕死、怕孤獨(dú)、缺愛(ài)、缺心情、缺刺激;在這種變化之下，他們有兩個(gè)很大變化的消費(fèi)行為：一是中產(chǎn)階級(jí)努力打拼之后的自我獎(jiǎng)賞;二是焦慮、知識(shí)焦慮、信息焦慮。

品牌對(duì)中產(chǎn)階級(jí)心智的占領(lǐng)，首先要解決他們想要成為更好的自己的需求。

非常高興每年能在藍(lán)莓會(huì)的會(huì)議上跟大家做分享，去年我分享了是人心比流量更重要，今年我想談一下整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)和傳播市場(chǎng)的趨勢(shì)。

在中國(guó)市場(chǎng)當(dāng)中，好像拼多多的產(chǎn)生使大家對(duì)消費(fèi)升級(jí)產(chǎn)生了質(zhì)疑，是不是消費(fèi)出現(xiàn)了降級(jí)呢?我覺(jué)得消費(fèi)分化是產(chǎn)生了，但是消費(fèi)降級(jí)并沒(méi)有產(chǎn)生，拼多多的發(fā)展其實(shí)也是中國(guó)底層社會(huì)的一次消費(fèi)升級(jí)，拼多多自己也在不斷的升級(jí)當(dāng)中。而且在各行各業(yè)中也存在明顯的消費(fèi)升級(jí)，以高端品類為主，寵物食品增長(zhǎng)約11.7%、酸奶品類增長(zhǎng)達(dá)到20.6%，蒙牛、伊利今年賣得最多的就是高端特侖蘇、愛(ài)慕希等產(chǎn)品。

中國(guó)TOP100的品牌當(dāng)中，成功的品牌有40%是超高價(jià)定位，24%的品牌是高價(jià)定位的，在失敗的品牌中高價(jià)和超高價(jià)只占5%和9%。我們也可以看看今天中國(guó)誰(shuí)在促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)呢？

“三高”人群在增加消費(fèi)，他們?cè)敢鉃槠放啤⑵焚|(zhì)付出溢價(jià)，他們更愿意重視創(chuàng)新和潮流，更重視愿意接納用戶為中心的產(chǎn)品，其實(shí)消費(fèi)市場(chǎng)的引領(lǐng)者是今天的“三高”人群：中國(guó)20多歲到50多歲之間的，喜歡中高品質(zhì)、追逐品質(zhì)、追求潮流的人，他們是中國(guó)2.25億的中產(chǎn)階級(jí)(2020年中國(guó)將出現(xiàn)5億新中產(chǎn)階級(jí))，我覺(jué)得整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)到底愛(ài)什么，怕什么、缺什么？基本上愛(ài)美、愛(ài)玩、愛(ài)健康，怕老、怕死、怕孤獨(dú)、缺愛(ài)、缺心情、缺刺激，你很明顯的發(fā)現(xiàn)，你的生意在“三愛(ài)、三怕、三缺”里面做，整個(gè)生活是比較有前途的。

中產(chǎn)階級(jí)心理發(fā)生了很大的改變，低價(jià)的產(chǎn)品越來(lái)越站不住腳，品牌的、品質(zhì)的，我買的這個(gè)東西之后有沒(méi)有心理滿足感?，F(xiàn)在沒(méi)有什么東西是剛需的，從消費(fèi)者買的商品中就能看出他們的需求是什么，所以我們常?？吹綄?shí)用主義的東西被場(chǎng)景、氛圍所取代。

吃的不是一碗面，吃的是寂寞，燭光晚餐從來(lái)不是去吃牛排的，是吃氛圍；必要的東西都被潮流東西所替代，商品不僅要提供一種功能，更要提供情緒的撫慰。

整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)心理學(xué)意義的價(jià)值越來(lái)越大，整個(gè)中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)有兩個(gè)大的分享，第一部分是中產(chǎn)階級(jí)努力打拼之后的自我獎(jiǎng)賞。以前我們有了錢以后，要買一個(gè)LV的包彰顯自己的地位、身份，但今天中產(chǎn)階級(jí)并不需要體現(xiàn)地位和身份，他們更多的是在日常生活中的一種消費(fèi)升級(jí)，是心理付出巨大代價(jià)之后的自我補(bǔ)償。

滴滴打車的廣告是什么?滴滴打車的廣告是如果現(xiàn)實(shí)總拼命，至少車上靜一靜，全力打拼的你今天坐好一點(diǎn)。每天晚上新中產(chǎn)容易嗎?打拼到晚上11點(diǎn)、12點(diǎn)老板還不放你回去，你11點(diǎn)下班之后還要坐公交車、坐地鐵?叫一輛專車來(lái)，今天坐好一點(diǎn)，就是努力奮斗之后的自我補(bǔ)償。

還有一個(gè)就是焦慮、知識(shí)焦慮、信息焦慮，所以你發(fā)現(xiàn)得到APP大行其道，我們看到有很多人買樊登讀書，但買了之后就沒(méi)有讀過(guò)，因?yàn)榛?65塊的瞬間他覺(jué)得人格得到自我躍遷，成為了更好的自己。所以現(xiàn)在有了錢是不是要吃海鮮和龍蝦呢?不是的，不僅不能吃，還要365天只吃蔬菜、每月要輕斷食、還要鍛煉、折騰自己，為什么呢?一切都是為了成為更好的自己。

在中國(guó)今天消費(fèi)升級(jí)過(guò)程中，所有的市場(chǎng)傳播是做給20%人看的，因?yàn)檫@些是意見(jiàn)領(lǐng)袖和口碑冠軍，這些人引領(lǐng)了潮流、定義了品牌。所以整個(gè)過(guò)程中消費(fèi)升級(jí)的這個(gè)趨勢(shì)，只是剛剛開(kāi)始，未來(lái)10年當(dāng)中中國(guó)5億新中產(chǎn)孕育的能量正在釋放當(dāng)中。

我們看看中國(guó)傳播市場(chǎng)的改變，中國(guó)傳播市場(chǎng)2015年中國(guó)廣告市場(chǎng)跌了2.9%，2016年中國(guó)廣告市場(chǎng)跌了0.6%，2017年漲了4.3%，過(guò)去3年基本上不漲不跌，今年上半年中國(guó)廣告市場(chǎng)漲了9%，在三季度合并報(bào)表的時(shí)候，一到三季度這個(gè)漲幅就是2%，第四季度的時(shí)候估計(jì)又是一個(gè)下滑的趨勢(shì)，應(yīng)該說(shuō)今年又是一個(gè)平衡年。

過(guò)去4年當(dāng)中，中國(guó)廣告業(yè)6800億市場(chǎng)沒(méi)有發(fā)生根本性規(guī)模的變化，那么廣告結(jié)構(gòu)是不是發(fā)生了很大的變化呢?其實(shí)傳統(tǒng)媒體從2015年開(kāi)始走入下降的通道，跌了7.2%，而電梯媒體漲了17.1%，影院廣告漲了63.8%，互聯(lián)網(wǎng)漲了22%，新媒體繼續(xù)保持增長(zhǎng)；2016年電梯媒體漲了20%多，影院漲了44.8%，互聯(lián)網(wǎng)漲了18.5%，傳統(tǒng)媒體當(dāng)中唯一反彈的是電臺(tái)媒體。

2017年電梯媒體漲了20%多，影院漲了25.5%，互聯(lián)網(wǎng)漲了12.4%，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的增幅速度也開(kāi)始小幅度回落，傳統(tǒng)媒體當(dāng)中電臺(tái)繼續(xù)漲了6.9%。

在整個(gè)發(fā)展市場(chǎng)中，我覺(jué)得媒體環(huán)境發(fā)生了什么改變呢？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從原來(lái)的多元化到碎片化，現(xiàn)在進(jìn)入了信息粉塵化的時(shí)代，信息粉塵化導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題，就是今天中國(guó)的主流人群、年輕主流人群看電視的機(jī)會(huì)正在大幅度的下降當(dāng)中。大家都在看互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)成為主要的資訊模式，但是互聯(lián)網(wǎng)上大家都在看內(nèi)容，其實(shí)很少看廣告。

大家可以看看資訊模式的改變，過(guò)去5年當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)的收視時(shí)間已經(jīng)全面超過(guò)了所有傳統(tǒng)媒體的收視總和，但是互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利基本上終結(jié)了。到2017年互聯(lián)網(wǎng)總的收視時(shí)間大概占到一個(gè)人收視總時(shí)長(zhǎng)的52%，我們看看電視時(shí)代為什么越來(lái)越遠(yuǎn)了?在電視最黃金的時(shí)代，中國(guó)好聲音、快樂(lè)大本營(yíng)、奔跑吧兄弟、歡樂(lè)喜劇人，中國(guó)大概有13億人口，有10億人有電視機(jī)，收視率最高的是4%，4%就意味著4000萬(wàn)人在看，這當(dāng)中有多少人是月收入5000以上的呢？大家可以看看，最高峰是11.9%，就是奔跑吧兄弟。

那么，從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)大概超過(guò)5000塊錢月收入的人，大概是8000萬(wàn)，就是10億人的8%，奔跑吧兄弟占到11.9%，擁有3.8的收視率，3800萬(wàn)人在看，真正有效的受眾大概就是453萬(wàn)左右。

今天中國(guó)的電視劇的狀況跟5、6年前有什么改變呢?大家看到風(fēng)箏1.62已經(jīng)是總冠軍，中國(guó)收視率超過(guò)1%的節(jié)目大概就是16個(gè)，今天晚上看電視的數(shù)量級(jí)是什么概念呢?中國(guó)5億臺(tái)傳統(tǒng)電視，打開(kāi)電視機(jī)的是1.2億臺(tái)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視大概有1.5億，晚上開(kāi)的是5500萬(wàn)臺(tái)，兩者相加是1.7億臺(tái)，一臺(tái)有兩個(gè)人看，這個(gè)數(shù)字大概是3.5億人口，3.5億人在看電視，這跟7年以前7億人看電視的時(shí)代折損了一半。

現(xiàn)在分眾傳媒做電梯廣告，目前一天已經(jīng)覆蓋2.91億主流人群，而到2019年年底分眾傳媒覆蓋的人口大概是3.9億，真正是主流人群多，是坐電梯的人多，還是看電視的人多?資訊模式發(fā)生了改變，微博、微信替代了電視，提供了主要的資訊，大家刷手機(jī)更多看的是內(nèi)容，很少看廣告，這個(gè)時(shí)代內(nèi)容和話題話題，就變得非常重要，你具不具備內(nèi)容分發(fā)的能力、制造的能力，會(huì)成為一個(gè)企業(yè)傳播過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在消費(fèi)者的娛樂(lè)方式也從電視轉(zhuǎn)變到視頻，我對(duì)中國(guó)的視頻發(fā)展發(fā)展充滿了信心，整個(gè)視頻有7億的月活的會(huì)員，日活大概在2億多，我認(rèn)為最有趣的現(xiàn)象是消費(fèi)者越來(lái)越接受視頻，同時(shí)越來(lái)越接受付費(fèi)。今年年底大概3億用戶是付費(fèi)的，這個(gè)對(duì)視頻公司是一個(gè)好事，有更多人愿意付費(fèi)，但是對(duì)中國(guó)的廣告主是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。

當(dāng)20塊錢一個(gè)月的會(huì)員費(fèi)都付不出的時(shí)候，他是不是整個(gè)社會(huì)的主流人群呢?整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展當(dāng)中，我們看到另外一些變化，主流人群看視頻是付費(fèi)，看微信、微博都在看內(nèi)容，很少看廣告，那主流人群如何被到達(dá)呢?那就是城市化最基礎(chǔ)的設(shè)施——電梯。

在15年前我還想一個(gè)問(wèn)題，我自己做了10年的廣告，那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得廣告是一個(gè)反人類的行業(yè)，因?yàn)橄M(fèi)者其實(shí)沒(méi)有人要看廣告，看電視的時(shí)候看什么?看節(jié)目，看手機(jī)要看內(nèi)容，誰(shuí)要看廣告呢?廣告就是一個(gè)打擾，就是一個(gè)中斷，所以這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)上什么時(shí)候消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)看一下廣告呢?有兩個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)是等電梯、坐電梯的時(shí)候，還有一個(gè)就是坐飛機(jī)的時(shí)候，背后那個(gè)頭套，我當(dāng)時(shí)對(duì)電梯做了一個(gè)描述，我認(rèn)為電梯是主動(dòng)會(huì)看廣告的地方，比如說(shuō)電梯是主流人群的重要場(chǎng)景，每天上下電梯的都是主流人群，你是玩快手，還是玩抖音，玩微信、玩微博都要坐電梯，一個(gè)月沒(méi)有坐過(guò)電梯的，斷定你不是主流人群。

電梯廣告還有個(gè)特點(diǎn)，就是高頻，廣告的本質(zhì)在于重復(fù)，受眾的本質(zhì)在于遺忘，而電梯是高頻的場(chǎng)合。

你可以發(fā)現(xiàn)主流品牌都是被高頻場(chǎng)合宣傳的，瓜子二手車這些品牌，在消費(fèi)者心里建立的認(rèn)知是通過(guò)高頻率的場(chǎng)合建立的認(rèn)知。

媒體本身要處在合適的場(chǎng)景中，只有在封閉空間中你的信息才可以保證完整、強(qiáng)制性的到達(dá)，在開(kāi)放的空間中、流動(dòng)的空間中，你很難對(duì)所謂廣告的信息進(jìn)行關(guān)注。所以我覺(jué)得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳播變得越來(lái)越困難，因?yàn)樵絹?lái)越碎片化，20%人看電視，20%人看視頻，20%的人看微信、微博，還有20%人聊天、加班的，還有看電影的，人生有那么多選擇，對(duì)個(gè)人是一個(gè)好事，對(duì)廣告主是一個(gè)災(zāi)難，以前是電視一股獨(dú)大的時(shí)代，今天資訊模式被碎片化，我一直提出一個(gè)觀點(diǎn)，就是用戶沒(méi)有選擇才是廣告主最好的選擇，用戶選擇的太多對(duì)廣告主是非常大的一個(gè)挑戰(zhàn)。

那什么場(chǎng)景是沒(méi)有選擇呢?回家沒(méi)選擇，上班沒(méi)選擇，坐電梯是沒(méi)選擇的。資訊模式在發(fā)生巨變，你要擁抱這個(gè)變化，移動(dòng)端占據(jù)了很大的市場(chǎng)，這個(gè)時(shí)候你如何做，移動(dòng)端消費(fèi)者手機(jī)上很少看廣告，這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)新聞客戶端開(kāi)了一個(gè)月，你也不知道廣告是什么，這個(gè)時(shí)候如何做話題、做內(nèi)容，做植入很重要。

還有一點(diǎn)就是生活場(chǎng)景很難選擇，商務(wù)人士主要是在公寓、寫字樓等，那品牌要怎么打通這些消費(fèi)者核心的場(chǎng)景?像神州租車就在本地注冊(cè)公寓樓、寫字樓，異地注冊(cè)就是做機(jī)場(chǎng)，打通三個(gè)消費(fèi)者核心的生活空間，7個(gè)月的時(shí)間，神州租車超過(guò)一嗨。神州租車在2014年到2017年間，從來(lái)沒(méi)有做過(guò)電視、報(bào)紙、互聯(lián)網(wǎng)，上市的時(shí)候就是公寓、寫字樓、機(jī)場(chǎng)，在消費(fèi)者的心目中神州等于租車，從西安到咸陽(yáng)租了一個(gè)車開(kāi)過(guò)去，我會(huì)不會(huì)再下個(gè)一嗨比一下價(jià)呢?根本不會(huì)比價(jià)，因?yàn)樵谙M(fèi)升級(jí)中神州就等于租車。

2015年的時(shí)候美團(tuán)對(duì)餓了么，餓了么最大的優(yōu)點(diǎn)是什么?起名非常好，這個(gè)傳播程度會(huì)比美團(tuán)外賣更低，那么對(duì)比別人更容易傳播的平臺(tái)，如何搶先出手，搶先心智窗口，我?guī)宛I了么做廣告，7月底的時(shí)候餓了么已經(jīng)排在第一位，最后95億美金賣給了阿里巴巴。美團(tuán)外賣迅速反擊，送什么都快，32分鐘就到，形成了很大的反彈。2016年7月最熱的天、12月最冷的一天兩次反擊，去年他們兩家打完最后一場(chǎng)，雙雙突破了7億人民幣一天，今年這兩家公司在中國(guó)外賣市場(chǎng)加起來(lái)的總和超過(guò)了4000億。

今年又出現(xiàn)了一個(gè)能夠挑戰(zhàn)星巴克的品牌就是瑞幸咖啡，這是神州租車的董事長(zhǎng)投資做的。

2018年1月1日在13個(gè)城市開(kāi)始打廣告，瑞幸咖啡背靠電梯、電視、電梯海報(bào)，跟神州租車同樣的引爆，在其他地方看不到廣告，就是做電梯海報(bào)，在線下核心場(chǎng)景引爆，線上朋友圈做裂變，可以在分眾電梯上掃碼可以領(lǐng)一杯咖啡，然后你喝得好還可以送一杯給朋友，還可以在朋友圈領(lǐng)一杯，獨(dú)特的裂變方式形成了更快速的傳播效率，在線下品牌的引爆、拉高逼格方面都起到了非常重要的作用，然后張震、湯唯送你一杯，送朋友一杯，大家看看這個(gè)可能是未來(lái)的主流模式，就是移動(dòng)端或者內(nèi)容營(yíng)銷，靠的是流量裂變，被動(dòng)端靠的是消費(fèi)者核心生活場(chǎng)景引爆。

4月17日這家公司已經(jīng)達(dá)到了33位，星巴克同期在243位，瑞幸咖啡超過(guò)了美團(tuán)外賣和餓了么排在第一位，我們看到微信指數(shù)漲了10倍，第一次新聞發(fā)布會(huì)賣掉了1800萬(wàn)杯咖啡，現(xiàn)在已經(jīng)賣到5000多萬(wàn)杯，店已經(jīng)突破了1800家店，今年年底有希望突破2000家店，什么概念呢?星巴克在過(guò)去19年，在中國(guó)開(kāi)了3000家店，明年瑞幸咖啡將把開(kāi)店目標(biāo)定在5000家。

從融資市場(chǎng)角度來(lái)說(shuō)，瑞幸咖啡是中國(guó)第一個(gè)只用6個(gè)月時(shí)間，整個(gè)估值超過(guò)10億美金的，成為獨(dú)角獸公司，最近他們又融資了2億美金，估值上升到20億美金，在中國(guó)歷史上只有這個(gè)公司是6個(gè)月上升到10億美金，11個(gè)月上升到20億美金。

最近一個(gè)老品牌又回歸到主流視線中，以前波司登賣到50億，但過(guò)去幾年當(dāng)中只賣到59億，增長(zhǎng)被誰(shuí)奪走了?優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌。今年波司登非常踴躍的做了品牌的升級(jí)，尋找了意大利的設(shè)計(jì)師，營(yíng)銷在升級(jí)，他們做了一個(gè)全新的定位，全球熱銷的羽絨服專家。重新告訴中國(guó)消費(fèi)者，其實(shí)波司登是全球熱銷的羽絨服專家，也告訴大家，在美國(guó)、加拿大、意大利、法國(guó)等一堆老外都在穿波司登羽絨服，溫暖全球2億人，總的過(guò)程中關(guān)注羽絨服42年，暢銷72國(guó)，在大家都買國(guó)際羽絨服的時(shí)候，全球的人都在買波司登羽絨服。

波士登還成為唯一入選紐約服裝周的羽絨服品牌，重新喚醒了上一代的記憶，走到今天全新的潮牌中。

如何把這些信息重回主流呢?今天的主流人群都在寫字樓、公寓樓，11月、12月，上漲了225%，雙11線下線上賣了7.4億，前幾天雙12當(dāng)中，雙12前兩天每天賣出2億，雙12那一天賣出了5億，在11月全月賣掉了25億，這個(gè)月做完已經(jīng)打平了去年的總銷售額。

大家可以看看一個(gè)品牌從慢慢的淡出消費(fèi)者視線，12年前是2億廣告，現(xiàn)在是8000萬(wàn)的廣告，整的勢(shì)能已經(jīng)下來(lái)了，今年波士登拿出5億重新升級(jí)品牌，最后的結(jié)果是，我相信大家看到的是股票結(jié)果，中國(guó)股票市場(chǎng)、香港股票市場(chǎng)非常低迷的情況下，波司登從0.5元漲到1.5塊多，今年市值增長(zhǎng)了3倍，今年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)從去年59億銷售上漲到100億，整個(gè)品牌是可以重新回到主流市場(chǎng)的。

最后給大家分享一個(gè)飛鶴的奶粉，4年前飛鶴是25億賺1億人民幣，全中國(guó)排在第7，今天飛鶴做了一個(gè)全新的定位，就是更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)，國(guó)際品牌所謂國(guó)際專業(yè)安全的同時(shí)，它往相反方向走，告訴你更適合中國(guó)寶寶的產(chǎn)品，55年專為中國(guó)寶寶，當(dāng)你找到中國(guó)消費(fèi)者心智的開(kāi)關(guān)，開(kāi)始發(fā)動(dòng)的時(shí)候整個(gè)飛鶴從三四五線城市為主，打到一線城市，這幾年我們幫飛鶴一線城市宣傳，在北京打到第二位，飛鶴百度指數(shù)增加不算，去年?duì)I收突破了79億，今年?duì)I收突破了110億，總體銷量增長(zhǎng)了60%，突破中國(guó)首家國(guó)產(chǎn)奶粉超過(guò)100億銷量，在這個(gè)過(guò)程中大家可以看看，飛鶴從今年110億到凈利25億的公司，兩年之內(nèi)飛鶴必須破200億，我們可以從飛鶴品牌中看看中國(guó)奶粉有沒(méi)有機(jī)會(huì)突破200億的市場(chǎng)。

我想每個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，聽(tīng)起來(lái)市場(chǎng)很挑戰(zhàn)，但是對(duì)于一個(gè)好公司來(lái)說(shuō)，每一年都是一個(gè)全新的春天，謝謝大家！

本次會(huì)議邀請(qǐng)了藍(lán)莓會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、分眾傳媒董事會(huì)主席江南春，1號(hào)聯(lián)盟執(zhí)行主席、慕思總裁、中國(guó)傳媒大學(xué)客座教授姚吉慶，藍(lán)莓會(huì)會(huì)長(zhǎng)創(chuàng)始人陳特軍，湖南衛(wèi)視著名主持人李銳，推圈科技創(chuàng)始人、韓后集團(tuán)CEO肖榮燊，新財(cái)富首席戰(zhàn)略官毛予等各行各業(yè)的知名營(yíng)銷人前來(lái)參會(huì)分享，大咖云集，精彩不斷!

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