商業(yè)模式

主要依靠用戶會員付費、知識付費等諸多服務(wù)。

關(guān)鍵詞

模式單一

在如今數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展時代，文化娛樂逐漸成為其重要支柱。包括游戲、影視、文學(xué)、動漫、音樂等在內(nèi)的“互聯(lián)網(wǎng)+文化娛樂”業(yè)態(tài)中，它們廣泛互聯(lián)并深度融合，形成了整個泛娛樂生態(tài)鏈。2017年，我國文化娛樂核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5 484億元，同比增長32%。進入2018年，行業(yè)細分領(lǐng)域多元化趨勢更加明顯，例如短視頻、線上娃娃機等新型娛樂方式不斷涌現(xiàn)，受到移動網(wǎng)絡(luò)用戶高漲的碎片化娛樂需求的影響，行業(yè)迎來了前所未有的高速發(fā)展期。

而投資機構(gòu)早在4年前便在文化娛樂領(lǐng)域開始了大規(guī)模布局。2014年，國家層面和相關(guān)主管部門發(fā)布的8份文化娛樂業(yè)相關(guān)政策文件含金量高、可操作性強，各大資本抓住政策紅利釋放的戰(zhàn)略機遇，催生著行業(yè)競爭格局的加速成型。

玩家眾多 模式趨同

政策加持下，文化娛樂領(lǐng)域全面爆發(fā)。子行業(yè)眾多、競爭激烈，不過不同的行業(yè)商業(yè)模式也大不相同，即使同一子行業(yè)差異化也并不明顯。

作為影視制片方和發(fā)行方，其發(fā)行影視的票房、播放量則影響著后續(xù)的營收。2017年，中國年度總票房達到559.11億元，同比增長13.45%。城市院線觀影人數(shù)達16.2億人次，同比增長18.08%。對于投資人來說，自然不會放過這個機會。例如《美人魚》這部電影ROIC(投入資本回報率)大概是1.3，相當(dāng)于是30%的總投資回報率。

作為視頻平臺，清晰的商業(yè)模式難支撐龐大的成本結(jié)構(gòu)。諸如愛奇藝、騰訊視頻以及優(yōu)酷三大平臺，目前仍然未能取得盈利。視頻平臺的收入增長主要驅(qū)動力是會員收入的提升和在線廣告為主的營收業(yè)務(wù)，但整個行業(yè)缺乏用戶黏性，面對忠誠度并不高的視頻用戶，或許還需要從其他多個角度擴大營收格局。

作為內(nèi)容生產(chǎn)方，知識付費是變現(xiàn)的主要方式。知識內(nèi)容與娛樂內(nèi)容屬性不同，用戶消費邏輯不同，用戶更多的是以理性維度來衡量內(nèi)容價值，因此對質(zhì)量的要求更為嚴(yán)苛，平臺也需要圍繞用戶需求不斷迭代。垂直類知識平臺更需要不斷拉攏頭部KOL，并耗費大量精力用于用戶留存及拉新。

將“皮筋”最大化

2017年全年文化娛樂領(lǐng)域的917次投資事件中，騰訊、真格基金以及IDG資本的投資動作最為頻繁。從它們的投資布局中，大體也可看出行業(yè)趨勢。無論是IP經(jīng)濟、電影、動漫、音樂、文學(xué)等產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是文化娛樂領(lǐng)域的立足之本，而對于當(dāng)前的發(fā)展節(jié)點，更是離不開兩個字：拉伸。

拉伸主要體現(xiàn)于三個方面：

第一，是服務(wù)提供商的服務(wù)內(nèi)容及展現(xiàn)方式從單一向多元進行拉伸。在文化娛樂領(lǐng)域發(fā)展早期，受限于技術(shù)的限制，服務(wù)提供商提供的娛樂產(chǎn)品內(nèi)容及展現(xiàn)方式相對簡單。但隨著通訊技術(shù)的不斷變化，文化娛樂服務(wù)提供商的服務(wù)范圍也隨著上述產(chǎn)業(yè)格局的變化迭代升級，其服務(wù)內(nèi)容及展現(xiàn)方式開始多元化，領(lǐng)域之間也開始出現(xiàn)互聯(lián)和融合。

第二，是從產(chǎn)業(yè)鏈單環(huán)節(jié)服務(wù)商向多環(huán)節(jié)整合服務(wù)商進行拉伸。隨著移動文化娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的演進，內(nèi)容生產(chǎn)商到最終用戶之間的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)逐漸細化。從產(chǎn)業(yè)鏈最上游的內(nèi)容生產(chǎn)到終端用戶消費，需要經(jīng)過代理發(fā)行、產(chǎn)品運營、營銷推廣、計費支付等諸多環(huán)節(jié)。原來產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者不再滿足于僅獲取單一環(huán)節(jié)的收益，而是通過上下游整合，分享產(chǎn)業(yè)鏈等多環(huán)節(jié)收益。此外，通過多環(huán)節(jié)的整合，服務(wù)商亦能夠以更加豐富的服務(wù)手段，滿足客戶的一站式服務(wù)需求，增強行業(yè)競爭力。

第三，是跳出文化娛樂的圈子，向其他產(chǎn)業(yè)進行拉伸。目前文化產(chǎn)業(yè)不僅要實體經(jīng)濟跨界融合發(fā)展，還要在文化產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)不斷進行跨界發(fā)展、深入結(jié)合。影視、娛樂、文學(xué)、動漫、音樂等文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不斷交叉，界限日益模糊，融合更加緊密。

文化娛樂領(lǐng)域的投資是一個積累的過程，不同于其他互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看重的是資金投。清晰的商業(yè)模式、優(yōu)秀的管理團隊、出色的內(nèi)容制造、IP文化的打造、運營和合作等，都是投資者重點考慮的原因。中國的人口紅利帶來了一個體量無比龐大的泛娛樂市場，這個舞臺也因投資者的布局也顯得更加絢麗多彩。