由世華集團和商界傳媒集團聯(lián)合主辦的“第四屆全球企業(yè)家生態(tài)論壇”于2018年9月9-11日在西安召開。遠(yuǎn)東慈善基金會執(zhí)行理事長周東佼女士發(fā)表了演講：

尊敬的各位來賓、各位新老朋友，大家早上好！

我來自江蘇的遠(yuǎn)東控股集團，遠(yuǎn)東控股集團是一家500強的公司，在企業(yè)界當(dāng)中首提三大事業(yè)并重。哪三大事業(yè)?產(chǎn)業(yè)事業(yè)、教育事業(yè)和慈善事業(yè)。

很少有一個企業(yè)是把教育和慈善當(dāng)作和產(chǎn)業(yè)事業(yè)并列的這樣一個事業(yè)來做的，遠(yuǎn)東做到了。500強是它的硬實力，是由數(shù)據(jù)來說明的。它還有軟實力，它的軟實力就是多年獲得“全球最具幸福感企業(yè)”、“最佳雇主單位”等榮譽。

接下來我們就進入今天的分享，我分享的主題是“社會企業(yè)家的三重修煉”。我用三個關(guān)鍵詞來代表，一是布局，二是謀人，三是修心。

遠(yuǎn)東慈善基金會執(zhí)行理事長周東佼女士

布局

我們先講講關(guān)于布局。

一句話，方向比方法更重要，選擇比努力更重要。

大家都知道，我們西安有個大師是唐僧。唐僧見人就說三句話，他說貧僧唐三藏，從東土大唐而來，去往西天取經(jīng)。

這三句話跟我們小區(qū)的保安、公司的保安說的三句話都是一樣的，他見人就說你是誰，你從哪里來，你要去找誰。

其實這三句話回答了關(guān)于人生最本質(zhì)的三個問題，很哲學(xué)的三個問題，哪三個問題?

我是誰、我從哪里來、我要去向哪里。

這就是我們每一個個體、每一個企業(yè)終身要問自己的三句話，我是誰，我從哪里來，我要去往哪里。所以要知道這五個W，我是誰，我在哪里，我想要什么，知道前因和后果，在什么時間做什么正確的事情。如何做到上面這五個W?

作為企業(yè)來說，你要做的，你無外乎就是“三個一”，要么你是專一，要么你是第一，要么你是唯一。

所謂專一，用匠心精神，死扣一下，然后努力到自己無能為力，不斷改進，利用那種匠心精神不斷改進。要么你要做第一，就是做老大，無可替代你的地位;要么你就要做專一，細(xì)分市場的專一，你的核心競爭力，你的不可替代性。

所以作為企業(yè)來說，無論是從品牌的角度、產(chǎn)品的角度，這“三個一”，專一、第一、唯一。企業(yè)作為人來說，始終保有自己的兩項能力、兩個價值。

以前要成功靠的是資金、資源、關(guān)系，未來一定是要靠模式、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新。以前的企業(yè)家成功往往是靠勤奮、靠執(zhí)著，未來一定是靠你的事業(yè)、你的格局。

還有一個比的是你控制風(fēng)險的能力。什么風(fēng)險?法律風(fēng)險、用人風(fēng)險、資金風(fēng)險、品牌風(fēng)險、決策風(fēng)險。止損和止虧是一項相當(dāng)重要的能力。

某一種負(fù)面事情之后，它的發(fā)酵、惡性循環(huán)就有可能毀掉一個企業(yè)。所以未來一定是思路決定出路，地位決定定位，布局決定格局，心態(tài)決定狀態(tài)，胸懷決定事業(yè)。

謀人

接下來講講謀人。

成功的企業(yè)家、管理者一定是卓越的人力資源高手，是人性大師，這句話我跟大家共勉。

其實我們作為一個企業(yè)家、管理者，終生要做的功課，在一個組織當(dāng)中始終要做三件事情。哪三件事情?把控人性，經(jīng)營人心，激發(fā)人力。

舉個例子，有一家公司它從來不逼著你加班，但是它設(shè)計了一套體系。

通常是5點半下班，下班之后本來要走了，但是你想起有一個規(guī)則，6點半公司有班車不要錢，你想想決定待到6點半再走。

6點半準(zhǔn)備走的時候，又想到公司還有一個規(guī)則，8點半的時候有夜宵不要錢，這個夜宵量多管飽還有水果，就干脆吃了夜宵再走。

到8點半吃完夜宵的時候，你又想起一條規(guī)則，10點半你再回家可以免費打車，報銷打的費。5點半原本要下班，你到10點半還不走。這就是根據(jù)人性設(shè)計的一條規(guī)則，這樣就無形中幫他多加5個小時的班。

這家公司從來不逼著你加班，這是你自覺自愿要加班，這家公司叫騰訊。

所以很多東西你要根據(jù)人性去做頂層設(shè)計，剛剛所講的這家公司，他其實就是根據(jù)人性的貪婪。

商界有一個段子，華為的任正非可以說是商界的領(lǐng)袖。

有一次開高管會議，主持人問他們，你們認(rèn)為任老師懂技術(shù)的舉手，一個人都沒有舉手。

第二個問題，你們認(rèn)為任老板懂營銷的舉手，沒有一個人舉手。

第三個問題，你們認(rèn)為任老師懂管理的舉手，看了半天，有一個手舉起來了，一看是任正非自己。

第四個問題，你們認(rèn)為任老板懂人性的舉手，所有人都把手舉起來了。

任總他懂得的是人性，所以卓越的管理者必須是人性大師。

修心

接下來講講修心。

現(xiàn)在整個社會彌漫著兩個字，哪兩個字?焦慮。所有的人都焦慮，窮的很焦慮，富的也很焦慮，孩子上學(xué)的很焦慮，上班的也很焦慮。老師是高危人群，警察也是高危人群，干部也是高危人群，企業(yè)家更是高危人群。

我是國家級注冊心理咨詢師，我通常喜歡用一些心理的方式跟大家做交流。我下面講五點，你默默的對自己做一個評估，然后超過三點以上的你就舉手。

第一點，雄心勃勃、志存高遠(yuǎn)，自己理想遠(yuǎn)大；

第二點，你的性格比較求完美，也很自律，而且為了實現(xiàn)目標(biāo)往往不惜代價，全力去實現(xiàn)目標(biāo)；

第三點，你評價人生的價值最重要指標(biāo)就是事業(yè)是否成功，也就是說事業(yè)成功帶給你的快感超過一切；

第四點，你的工作日程排的很滿，你非常的講究效率，你盡量用較少的時間去從事較多的工作；

第五點，你覺得跟人聊天或者放松簡直就是浪費時間，你要把時間用在刀刃上。

五點里面有三點以上的，恭喜你，你具備當(dāng)優(yōu)秀、卓越企業(yè)家的特質(zhì)，但是同時悲催的告訴你，你是我們心理學(xué)上面的高危人群。

這樣的人更需要養(yǎng)心練心，更需要學(xué)會恩威并舉，剛?cè)岵⒂?，軟硬兼施，方圓結(jié)合，你更需要關(guān)愛自己。

我們經(jīng)常跟人家交流的時候，有一句話，“祝你萬事如意、心想事成”，世間哪會有人萬事如意、心想事成。我們經(jīng)常講的一句話是“祝你快樂”，快樂其實并不是我們的長久歸宿，痛苦并不是我們想要的歸宿，我們追求的是內(nèi)心的平靜和平和，這才是我們真正的歸宿。

修合無人見，存心有天知。做企業(yè)就是要懷揣初戀般的激情和宗教般的信仰，堅守初心，砥礪前行，面朝目標(biāo)，永遠(yuǎn)在路上。我們一起努力學(xué)會布局、謀人、修心。

謝謝！