職場上有兩種人，一種人效率高，另一種人效率低，請問這兩種人誰更應(yīng)該加班?

我們通常認(rèn)為，效率低的人才要加班。其實(shí)效率越高的人，越喜歡加班。道理很簡單，正因?yàn)楣ぷ餍矢撸园褧r間用在工作上更劃算。

人們總喜歡把現(xiàn)象簡單地變成觀點(diǎn)來“打雞血”：為什么人家比你牛逼?因?yàn)樗麄儽饶氵€勤奮。

事實(shí)上，這個因果關(guān)系顛倒了。真正的邏輯是：因?yàn)樗麄儽饶闩１?，所以他們比你還勤奮。

人的一生是短暫的，把時間投入到最有效率的地方，才是成長的捷徑。那些優(yōu)秀員工的業(yè)績是你的2倍，是因?yàn)橐惶熘挥?4個小時，要不然，哼哼。

估計(jì)很多人有不同的意見，不是說“笨鳥先飛”嗎?效率低還不比別人多加班，等著被公司炒魷魚嗎?

當(dāng)然不是，完成工作只是第一位，重要的是“如何加班”。

排除一些“加班等于正常工作”的行業(yè)，你首先要搞清楚：你是因?yàn)樾什桓叨坏貌患影嗄?還是因?yàn)樾侍撸ぷ鞒袚?dān)得太多而加班呢?

如果是前者，你考慮的應(yīng)該是如何加班，才能提高加班的“邊際效益”;如果是后者，你也要解決一個重要的問題：本來效率很高，可越加班，“邊際效益”反而越低。

這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中重要的課題：“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”。

“邊際效益遞減”是指你的每一份新增投入，帶來的回報(bào)會越來越少。

舉個例子，一個肚子很餓的人，吃第一個饅頭最香，效用最大;第二、第三個就只是充饑的功能，效用開始減少;如果吃最后一個饅頭時已經(jīng)飽了，只是不想浪費(fèi)，那效用就降到了零。

反之就是“邊際效益遞增”，這個現(xiàn)象在“學(xué)習(xí)”中很常見，因?yàn)樵趯W(xué)習(xí)中，一開始往往效果不大，可積累到一定的臨界值，就會產(chǎn)生加速效果。

所以，加班效率低不是問題，如何讓加班時間投入的“邊際效益”遞增，才是核心。

不難發(fā)現(xiàn)，“邊際效益遞增”和“邊際效益遞減”只是同一個經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在不同的資源投入期的不同反應(yīng)。

在工作中，一方面的資源要素，是你之前在專業(yè)、思維、知識面等方面的教育投入;而另一方面的資源要素，是你的工作時間、專心程度等，需要持續(xù)投入的東西。

想要讓加班出現(xiàn)“邊際效益遞增”，明面上比的是加班時間，實(shí)際比的是加班之外的資源要素的臨界值。

人的職業(yè)生涯就是一個從“邊際效益遞增”到“邊際效益不變”，再到“邊際效益遞減”的過程，而拐點(diǎn)往往取決于一些需要提前大量投入的、你看不見的要素。

所以加班最重要的，不在于時間的長短，也不在于完成任務(wù)多少，而在于知識的積累和思維的擴(kuò)散，把專業(yè)知識變成業(yè)務(wù)技能，并擁有自己的方法論。

事實(shí)上，職業(yè)中重要的資源也不僅僅是思維和知識。任何一種固定不變或增長緩慢的資源要素，都會制約一個人的發(fā)展。

所以，“邊際效益遞減”其實(shí)是人生的正常狀態(tài)，而“邊際效益遞增”屬于逆流而上，需要經(jīng)過一番努力才行。

只不過，大部分人都把努力的點(diǎn)放在加班時間上，才出現(xiàn)了“越努力，越絕望”的結(jié)果，這就叫“你只是看上去很努力”。

編 輯：李美靜 hannah_aileen@sina.com