如果沒(méi)有任正非，華為將會(huì)怎樣?

至少一個(gè)公認(rèn)的答案是，沒(méi)有任正非，不會(huì)有今天的華為。

2017年，華為全年銷售額超過(guò)6000億元，全球每三個(gè)人中就有一人間接用到華為的產(chǎn)品。與體量極不相稱的是，這頭巨獸仍在全力奔跑：研發(fā)投入近900億元，居全球第6。當(dāng)中國(guó)手機(jī)廠商還沉浸在產(chǎn)品組裝、貿(mào)工技路線時(shí)，華為已奮不顧身跳進(jìn)芯片研發(fā)的黑洞。

至今，中興落難，海思芯片是國(guó)內(nèi)高通替代品之一。許多人才第一次窺見(jiàn)任正非的遠(yuǎn)見(jiàn)。

放眼全球，華為都是一家罕見(jiàn)的公司。它的生存焦慮、妥協(xié)戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)渴望，都深深打著創(chuàng)始人任正非的烙印。任正非曾說(shuō)，自己是逆熵而行，強(qiáng)行阻止公司滑落到自然狀態(tài)。

在最近十年中，華為的接班候選人一個(gè)個(gè)落選：鄭寶用、李一男、孫亞芳……如今剩下的是外界一直關(guān)注的他的一對(duì)子女：兒子任平和擔(dān)任華為副董事長(zhǎng)的女兒孟晚舟。如今看來(lái)，他們似乎還不能像父親一樣，靠一己之力帶領(lǐng)華為駛進(jìn)更寬廣的海洋。

誰(shuí)會(huì)是任正非接班人的問(wèn)題，在華為則是一個(gè)禁忌，大家心照不宣，不會(huì)公開討論。但無(wú)論如何，如今任正非迫近放手的年紀(jì)，可華為的繼任者似乎還未浮出水面。

借高利貸給工程師發(fā)工資

任正非有兩個(gè)遠(yuǎn)見(jiàn)：廣積糧，吸取工程師紅利、妥協(xié)求和，不跟友商拼命。如今這兩點(diǎn)智慧仍系于他一人，未被企業(yè)制度吸收。

根據(jù)年報(bào)，2017年華為銷售收入6036億元，其中研發(fā)占比14.9%，比凈利潤(rùn)還多一倍，居全球第六。這種高研發(fā)投入已持續(xù)十余年。十年來(lái)，華為累計(jì)研發(fā)費(fèi)用3940億元，獲專利74000余件，其中不乏芯片這樣的燒錢黑洞。

可以說(shuō)，華為正不惜代價(jià)，把收入轉(zhuǎn)化成技術(shù)積累。巨額研發(fā)投入意義何在?2012年，在華為內(nèi)部的《實(shí)驗(yàn)室會(huì)談紀(jì)要》里，就有工程師質(zhì)疑：芯片前期投入大，又沒(méi)有短期回報(bào)，真的值嗎?

任正非這樣解釋：華為處在一個(gè)相對(duì)較好的時(shí)期，跟別人比還算活得滋潤(rùn)。因此要加大技術(shù)投入，把優(yōu)勢(shì)耗散掉，變成新的優(yōu)勢(shì)。整個(gè)社會(huì)都在衰退，對(duì)未來(lái)的投資不能手軟。

任正非所言非虛。中國(guó)還未走出工程師紅利，尚能以低成本從事研發(fā)。根據(jù)瑞銀中國(guó)的報(bào)告，中國(guó)每年大學(xué)理工科的畢業(yè)生數(shù)量超過(guò)300萬(wàn)人，是美國(guó)的5倍，研發(fā)人員平均薪資卻只有美國(guó)的1/8。因此，在中國(guó)投入研發(fā)是一件很劃算的事。

踩中工程師紅利，正是華為歷史上最大的幸運(yùn)。這家公司1987年成立時(shí)，沒(méi)錢沒(méi)技術(shù)，只能代理低端的HAX交換機(jī)，去搶占農(nóng)村市場(chǎng)。但在1990年，華為開發(fā)出BH03交換機(jī)，次年開發(fā)出HJD48交換機(jī)。憑借這兩款產(chǎn)品，華為的年銷售額在1992年超過(guò)1億元。“華為活下來(lái)了”，任正非開會(huì)時(shí)淚流滿面。

當(dāng)時(shí)一窮二白的華為，憑什么能請(qǐng)到研發(fā)人員?理工科畢業(yè)生就是答案。開發(fā)BH03交換機(jī)的鄭寶用，是華中理工大學(xué)的天才畢業(yè)生。開發(fā)局用程控電話交換機(jī)的李一男，也來(lái)自華中理工大學(xué)少年班。后來(lái)他們成了任正非的左膀右臂。如果放在今天，華為將不得不跟高薪外企爭(zhēng)搶工程師，毫無(wú)技術(shù)翻身的機(jī)會(huì)。

多年來(lái)，華為已形成一套最大化利用工程師的體系。它慷慨授予高工資、高分紅，換來(lái)工程師自愿加班拼命。每個(gè)工程師的職責(zé)細(xì)分，力圖流程化，隨時(shí)可以替代。在研發(fā)芯片時(shí)，華為讓數(shù)千工程師從復(fù)雜大電路做起，逐漸轉(zhuǎn)入微電路化，最終有了上萬(wàn)個(gè)芯片工程師儲(chǔ)備?？梢哉f(shuō)，華為的一整套技術(shù)研發(fā)流水線，正以工程師驅(qū)動(dòng)并自給自足。

有一個(gè)細(xì)節(jié)，可以看出任正非的高瞻遠(yuǎn)矚。1993年，華為自研業(yè)務(wù)啟動(dòng)不久，任正非開始借高利貸給工程師發(fā)工資。1999年，任正非去北京研究所視察，問(wèn)所長(zhǎng)劉平：你們?cè)趺床胚@么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎?劉平解釋說(shuō)，害怕人多了沒(méi)事干。任正非生氣了：叫你招你就招，沒(méi)事做，招人來(lái)洗沙子也可以。

除了善用工程師紅利，妥協(xié)求和的競(jìng)爭(zhēng)策略也是任正非的智慧之一。

2002年，華為殺進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)進(jìn)攻思科，在產(chǎn)品功能上極力模仿。2003年，思科起訴華為侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)。華為向媒體展示自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并透露與思科的談判細(xì)節(jié)。人們逐漸認(rèn)為，思科是在阻礙競(jìng)爭(zhēng)，它維護(hù)多年的“不壟斷”形象搖搖欲墜。

勝利天平逆轉(zhuǎn)之際，華為并未乘勝追擊，而是主動(dòng)放棄了美國(guó)市場(chǎng)，與思科簽訂和解協(xié)議。對(duì)其他友商，華為也有時(shí)制定偏高售價(jià)，給友商留下存活空間。在《華為基本法》的第一條，任正非寫道：永遠(yuǎn)不涉及信息服務(wù)，不與運(yùn)營(yíng)商爭(zhēng)利。

任正非這樣解釋：如果在市場(chǎng)上到處樹敵，會(huì)被群起而攻之。我們寧愿放棄一些市場(chǎng)，也要與友商合作。要主動(dòng)示弱，以土地?fù)Q和平。

多年后，任正非形容這些戰(zhàn)略“只有將軍做得出”。他形容自己是指揮著幾十萬(wàn)人對(duì)城墻口沖鋒，用每年1000億元的彈藥飽和攻擊。這是他的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)：用知識(shí)產(chǎn)權(quán)建立“核保護(hù)傘”，讓華為在相對(duì)友好的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)大。

然而，這卻不是商業(yè)公司通常的策略。任正非表示，自己是在有意對(duì)抗“熵增”，逆自發(fā)性而行事。換言之，如果換了其他領(lǐng)導(dǎo)人，做出的決定可能恰恰相反。

在華為內(nèi)部，有人這樣形容任正非：一人下令，萬(wàn)人執(zhí)行。多年來(lái)，任正非依靠權(quán)威，長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)都未受到挑戰(zhàn)。但換了繼任者，還會(huì)有這樣的深謀遠(yuǎn)慮嗎?

任正非有三篇文章，被稱為橫貫自己的一生：《我的父親母親》回憶自己的成長(zhǎng)，《一江春水向東流》回憶創(chuàng)辦華為的艱辛，以及《華為的冬天》。在《一江春水向東流》中，任正非說(shuō)過(guò)：他在華為時(shí)，尚可服眾統(tǒng)領(lǐng)諸侯。“今天的接班人們，卻個(gè)個(gè)都是人中精英，還會(huì)像我這么‘愚鈍’嗎?” 而《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳很廣文章，被很多企業(yè)大佬推薦。

任正非必須沖在最前面

任正非在生存焦慮中長(zhǎng)大，也把這種焦慮帶進(jìn)華為。必須時(shí)刻拼命，是他留給華為的烙印。

任正非說(shuō)，自己小時(shí)候家里窮，沒(méi)東西吃，每餐都要嚴(yán)格配額。但高考前，母親每天都塞給他一個(gè)小玉米餅，讓他吃飽了安心復(fù)習(xí)。沒(méi)了這塊玉米餅，任正非也許會(huì)去養(yǎng)豬。

他對(duì)父母充滿感激，然而創(chuàng)辦華為之后，并沒(méi)有時(shí)間來(lái)陪家人。1995年，父親在街邊買了一包軟飲料，喝后腹瀉不止，很快去世。2000年，母親買菜回家路上被車撞成重傷，而任正非正在伊朗，電話不通。事實(shí)上，他就連母親患有嚴(yán)重糖尿病也不知道。

在他寫《我的父親母親》時(shí)，華為深陷增長(zhǎng)泥潭，文章幾乎可以看作絕筆辭。任正非說(shuō)，自己無(wú)愧于祖國(guó)和員工，唯獨(dú)對(duì)不起父母。

但如果能重選一次，任正非并不會(huì)改變。1999年，原華為副總裁李玉琢以身體和家庭為由向他請(qǐng)辭。任正非說(shuō)：“你妻子不適應(yīng)深圳，你可以離婚啊?”到了2016年，李在接受采訪時(shí)說(shuō)出了這一細(xì)節(jié)，對(duì)話被公開后，輿論嘩然。幾個(gè)月后，華為疑似清理34歲以上老員工，被媒體指責(zé)“用完即棄，員工毫無(wú)生活”。任正非回應(yīng)說(shuō)：30歲年輕力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?

當(dāng)時(shí)，任正非已70余歲高齡。他表示：我鼓勵(lì)你們奮斗，我自己也會(huì)踐行。有時(shí)，他會(huì)被人拍到，在周五的深夜一個(gè)人拖著行李，在機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租車。或者在擺渡車上被人認(rèn)出，一臉憔悴。

任正非手握鞭子，逼迫所有人以他的速度奔跑。早年的一件事，可以說(shuō)是任正非與華為關(guān)系的縮影。

1992年冬天，華為公司外出開會(huì)?；貋?lái)路上，車子陷進(jìn)了泥濘里。任正非第一個(gè)跳下車，脫掉鞋襪踩進(jìn)泥坑推車。其他人見(jiàn)狀才紛紛下車，合力將車子推出泥坑。

彼時(shí)華為已是員工200多人，年銷售額破億元的大公司。但除非他主動(dòng)踩進(jìn)泥濘，誰(shuí)會(huì)第一個(gè)跳下車呢?

孤獨(dú)的年邁將軍

事實(shí)上，華為面臨的問(wèn)題是，沒(méi)人真正擁有任正非的威望和遠(yuǎn)見(jiàn)。任正非決策一人完成，效率雖高卻無(wú)人能頂替。華為前副總裁劉平就說(shuō)過(guò)，華為所有領(lǐng)導(dǎo)都可以換，唯獨(dú)任老板不行。

華為現(xiàn)在的狀態(tài)，也無(wú)法讓任正非放心撒手。所謂的輪值CEO，更像羅伯特議事規(guī)則里的召集人，決策權(quán)仍在任正非。他多次批評(píng)過(guò)，華為在等待“將軍”出現(xiàn)，組織文化卻不利于此：即使有部門主管想主動(dòng)擔(dān)責(zé)任，組織也會(huì)說(shuō)，這超過(guò)了你的層級(jí)，找更高層的人來(lái)吧。

2017年，兩封內(nèi)部信讓我們窺見(jiàn)了華為內(nèi)部風(fēng)氣。先是基層員工孔令賢，因說(shuō)真話被破格提拔3級(jí)后，在內(nèi)部被排擠走。任總高呼：回來(lái)吧加西亞，我們需要你這樣的人?？琢钯t卻早已技術(shù)移民了。另一位梁山廣，也因舉報(bào)他人造假被連升兩級(jí)。任正非群發(fā)郵件，希望能保護(hù)他不受打擊報(bào)復(fù)，并指定了保護(hù)人。一時(shí)輿論嘩然：想說(shuō)真話而不遭排擠，已經(jīng)到了要任總親自保護(hù)的地步了嗎?

2017年年底的座談會(huì)上，任正非再次發(fā)飆。他說(shuō)圍著他匯報(bào)的部門老大，不出三類人：一種邀功求賞，花九成時(shí)間總結(jié)業(yè)績(jī)，一成時(shí)間談個(gè)不疼不癢的問(wèn)題。二是指鹿為馬，說(shuō)自己解決了所有問(wèn)題，客戶沒(méi)事干意見(jiàn)很大。三是避實(shí)務(wù)虛，滿口人工智能和云，唯獨(dú)不說(shuō)自己做了什么。

任正非再也找不到自己這樣的人了。1976年，在軍隊(duì)研發(fā)技術(shù)期間，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)各種三等功、二等功、集體二等功，唯獨(dú)他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者什么都沒(méi)有。等到風(fēng)波過(guò)去，他又因?yàn)閮纱翁钛a(bǔ)國(guó)家技術(shù)空白，獎(jiǎng)項(xiàng)紛至沓來(lái)。任正非說(shuō)，自己習(xí)慣了不應(yīng)得獎(jiǎng)的平靜生活，這是我今天不爭(zhēng)寵辱的來(lái)源。沒(méi)有這段經(jīng)歷，他不會(huì)耐住性子“坐十年冷板凳”。

在華為內(nèi)部門討論時(shí)，即使已經(jīng)有了結(jié)論，也常常有人提醒：任老板會(huì)同意嗎?華為就這樣走過(guò)了30年有人決策兜底的日子。華為沒(méi)有任正非，就像聯(lián)想沒(méi)有柳傳志，尚無(wú)人知道它會(huì)走向何方。

誰(shuí)能接班任正非?

任正非已74歲高齡，創(chuàng)辦華為30年，光癌癥開刀就有兩次。2018年，華為年銷售額有望突破1000億美元，全球1/3人口用到華為的服務(wù)。為龐大的通信帝國(guó)找一個(gè)接班人，似乎是近在眼前的事。

但有望接班、被寄予厚望的人卻逐漸落空。任正非已老，新的掌舵者尚未出現(xiàn)。

鄭寶用曾是華為的“二號(hào)首長(zhǎng)”。他在1989年清華讀博期間加入華為，作為總工程師帶隊(duì)開發(fā)出HJD48交換機(jī)。這是華為第一款自主研發(fā)產(chǎn)品，投入市場(chǎng)后取得巨大成功。華為實(shí)行工號(hào)制度后，任正非的工號(hào)是1，鄭寶用則是2。

但在師弟李一男開發(fā)出C&C08萬(wàn)門交換機(jī)后，鄭寶用的地位開始下降。他脫離研發(fā)崗位，陸續(xù)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作和分銷渠道。2002年，鄭寶用被檢查出腦癌，治愈后轉(zhuǎn)入“藍(lán)軍”，專門模擬華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。后來(lái)鄭寶用徹底淡出了華為。

2013年他再次回歸，但五年來(lái)毫無(wú)動(dòng)靜?？梢哉f(shuō)，這位二號(hào)人物已徹底淡出候選名單之外。

能媲美鄭寶用的另一個(gè)人是李一男。1992年，他讀研期間去華為實(shí)習(xí)，被任正非相中破格提升為工程師。半個(gè)月后他升主任工程師，開始研發(fā)C&C08萬(wàn)門交換機(jī)。這項(xiàng)研發(fā)受到公司鼎力支持，任正非說(shuō)：如果研發(fā)失敗了，我就從5樓跳下去。

最終在1994年，C&C08萬(wàn)門機(jī)正式開局，當(dāng)年銷售額達(dá)到8億，次年15億，再后來(lái)翻番，成了全球歷史上銷量最大的交換機(jī)。李一男也被提拔為總工程師和華為副總裁，成為接班人炙手可熱的人選。

但悲劇的種子也在悄悄埋下。任正非把兒子任平調(diào)進(jìn)中試部，還專門寫了一封郵件打探各位副總的意思。據(jù)時(shí)任北研所所長(zhǎng)劉平回憶，李一男某天忽然透露，自己想離開華為。劉平吃驚地問(wèn)他，你不是老板的接班人嗎?李一男笑了：哪里輪得到我呀。后來(lái)劉平明白，李一男是不想在任平手下工作。

2000年，李一男離職華為，將所持股票折算成1000萬(wàn)元的華為設(shè)備，創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的分銷商。但他不滿足于此，開始自研產(chǎn)品并挖華為的人才。2002年，華為銷售額衰退，港灣則憑借一款先發(fā)的寬帶接入設(shè)備，銷售額增長(zhǎng)超過(guò)200%。在年底納斯達(dá)克上市前夕，港灣收購(gòu)了另一位華為老將創(chuàng)辦的光傳輸企業(yè)鈞天科技。

這被任正非視為對(duì)自己的背叛。華為成立了“打港辦”，專門針對(duì)港灣的客戶低價(jià)銷售產(chǎn)品。2004那年，港灣的上市計(jì)劃因一封舉報(bào)信流產(chǎn)。隨后賣身西門子也迫于華為的壓力中止。2006年，華為以17億元收購(gòu)了港灣，任正非為李一男準(zhǔn)備了一間透明玻璃墻辦公室，以儆效尤。

后來(lái)的故事為人所熟知。李一男離職華為，創(chuàng)辦了牛電科技，卻在產(chǎn)品發(fā)布第二天被警察以“內(nèi)幕交易”罪名帶走，判刑兩年有余。這位曾經(jīng)的接班人，也因此隕滅在群星中。

華為最接近接班人的第三個(gè)人是孫亞芳，人稱華為女皇。很多決定除了任正非，只有孫亞芳能拍板。遺憾的是，她也在今年3月卸任董事長(zhǎng)，徹底離開管理層。

孫亞芳對(duì)華為有知遇之恩。1992年，華為的現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，一筆救命貸款相傳與孫亞芳有關(guān)。1996年，華為從農(nóng)村進(jìn)入城市市場(chǎng)，很多高管不能適應(yīng)。孫亞芳經(jīng)任正非授意，帶領(lǐng)市場(chǎng)部高管辭職，重新競(jìng)聘。這也成為華為邁向現(xiàn)代管理體系的關(guān)鍵一步。

1999年，孫亞芳被提拔為華為董事長(zhǎng)，開始帶領(lǐng)華為走向海外。頻繁拜訪各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的正是孫亞芳。

2004年，華為建立EMT制度，由八位管理層輪值EMT主席。后來(lái)它演變成三人輪值CEO制度。這標(biāo)志著管理權(quán)從系于寥寥數(shù)人，到共同決策的開端。此后，任正非的女兒孟晚舟、兒子任平進(jìn)入華為，孫亞芳終于在2018年卸任董事長(zhǎng)。被視為“最像任正非”的華為領(lǐng)袖就此淡出視野。

由此，也引發(fā)了公眾猜疑：任正非的繼承者，會(huì)是女兒孟晚舟或兒子任平嗎?

孟晚舟被見(jiàn)過(guò)她的劉平寄予高度評(píng)價(jià)，稱她待人隨和又勤奮。她在1993年加入華為，從接電話的雜務(wù)干起，是最早的三位秘書之一。后來(lái)她在南開大學(xué)拿到會(huì)計(jì)學(xué)博士學(xué)位，隨著2011年CFO梁華卸任，她順利當(dāng)上CFO。盡管2017年，財(cái)務(wù)部門被任正非批評(píng)“忘了自己的本職是為業(yè)務(wù)服務(wù)，變得頤指氣使。”2018年3月，孟晚舟仍順利當(dāng)上華為副董事長(zhǎng)。

在許多華為人眼中，孟晚舟像極了任正非，卻沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子。但北研所所長(zhǎng)劉平評(píng)價(jià)，她最大的問(wèn)題是“可惜是女兒身，接不了任總的班”。

任正非的兒子任平，則被認(rèn)為很有希望接班。他沒(méi)有姐姐的勤奮和風(fēng)度，卻有一副領(lǐng)導(dǎo)的大脾氣。劉平曾聽(tīng)到任平在辦公室，很大聲地跟任總打電話說(shuō)：告訴你一個(gè)好消息，這次考試我有門課考了60分。另一次，他推薦朋友到北研所工作，被李一男拒絕，拍著桌子大罵李一男。問(wèn)題是，華為內(nèi)部的天才工程師如李一男，不會(huì)甘心在任平手下工作。

相傳，任正非十分贊賞IBM的創(chuàng)始人沃森。沃森有本書《父與子》，講述了IBM交班的事。老沃森遲遲不肯上市，直到IBM順利交接給小沃森。小沃森原本玩世不恭，接任后一舉組織開發(fā)了幾款新型計(jì)算機(jī)，奠定了IBM的地位。在任正非心里，也許正期待這個(gè)故事重演。

值得一提的是，2017年，任平被發(fā)現(xiàn)投資了成都酒店“禾怡”。此外他帶領(lǐng)的華為旗下慧通公司，還擁有南京安樸、深圳安樸曉逸、安樸珀萊、華府酒店、曼谷安樸悅庭等多個(gè)酒店和公寓。這與任正非堅(jiān)持的“華為不碰房地產(chǎn)”背道而馳。任正非也曾公開表示，自己的所有家人“決不會(huì)接華為的班”。