在資本時代，如何挖掘和提升企業(yè)的價值，讓資本的價值最大化?

6月19日，由商界傳媒和鼎聯(lián)咨詢、正威國際聯(lián)合創(chuàng)立的財中金控公司培訓(xùn)組來到商界領(lǐng)袖俱樂部(湖南)，進行了一場推動企業(yè)資本價值最大化的講座。

一站式資本價值服務(wù)，打造企業(yè)上市之路

資本青睞怎樣的企業(yè)?企業(yè)的資本價值如何在一定周期內(nèi)得到快速提升?

主講人財中金控運營中心總監(jiān)杜乾瑞介紹了企業(yè)進軍資本市場時，在價值發(fā)現(xiàn)、價值挖掘、價值提升，直到最后實現(xiàn)企業(yè)與資本市場的完整對接，真正實現(xiàn)企業(yè)資本價值的全過程。

多數(shù)情況下，企業(yè)最有價值的東西是看不見的，如何挖掘出這些價值點挖掘出來，使企業(yè)資本價值得到大幅度提升，并最終獲得資本青睞，這是企業(yè)在挺進資本市場的過程中最關(guān)注的問題。

財中金控資本羅盤

“在這一過程中，財金中控所做的很多工作，就是為了讓企業(yè)的資本價值最大化。”杜乾瑞說。作為國內(nèi)領(lǐng)先的專注為企業(yè)提供一站式資本價值服務(wù)的國際精品產(chǎn)業(yè)投資銀行，財中金控自成立以來，一直為高成長、富有潛力的企業(yè)提供全方位、全過程、全階段的資本導(dǎo)航綜合解決方案，已成功協(xié)助超過40家企業(yè)在境內(nèi)外多個主流交易首發(fā)上市。

中國式阿米巴實戰(zhàn)

財中比弗利總裁張云新

在幫助企業(yè)向資本市場進擊的過程中，如何提升企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)內(nèi)生增長動力?

在培訓(xùn)中，由財中比弗利總裁張云新講解了一堂中國式阿米巴實踐課，以來源于東方哲學(xué)，被日本經(jīng)營之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚的經(jīng)營手法，揭開了如何解決企業(yè)管理效率的方法。

張云新說，中國企業(yè)走向破產(chǎn)的共性問題，是沒有把文化落地、沒有發(fā)動全員參與到經(jīng)營、決策浪漫化、老板個人高度集權(quán)。要解決這些共性問題，張云新提倡要擅用創(chuàng)造了奇跡的阿米巴經(jīng)營模式，這種來源于東方哲學(xué)，被日本經(jīng)營之神稻盛和夫創(chuàng)造發(fā)揚的經(jīng)營手法。

什么是阿米巴經(jīng)營?張云新介紹道，阿米巴運營是以自利利他哲學(xué)為基礎(chǔ)，劃小組織單位，全員參與，獨立核算的經(jīng)營系統(tǒng)，它包括四層內(nèi)涵：首先哲學(xué)共有，自利利他的哲學(xué)，企業(yè)價值觀統(tǒng)一;其次全員參與，利潤中心和成本中心;再次部門核算，每日核算、多層級阿米巴組織與財務(wù)不同的核算;最后生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)自成長的生態(tài)系統(tǒng)，自主經(jīng)營體的生態(tài)系統(tǒng)。

而只有真正考慮到中國企業(yè)的實際狀況，才能將阿米巴經(jīng)營模式有效應(yīng)用于中國企業(yè)。張云新說，從人才培養(yǎng)上看，培養(yǎng)理念一致的人才既是企業(yè)經(jīng)營的起點，也是企業(yè)經(jīng)營的終點。中國式阿米巴的基石，并非西方的末位淘汰制度，KPI考核，而是稻盛和夫先生說的“大家族主義”，“沒有血緣關(guān)系的家族企業(yè)”。依據(jù)稻盛和夫“態(tài)度×能力”的公式，讓中國的人才視野，由過去“能人導(dǎo)向”向“品德導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，才能有效實現(xiàn)全員參與經(jīng)營。

財中比佛利是由財中金控集團和香港人文比佛利合資成立的，是財中金控完善的“加、減、乘、除”服務(wù)體系中的減法一環(huán)，從管理和經(jīng)營上直接幫助企業(yè)“降本增效，開源節(jié)流”，顯著改變企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)的價值，同時為企業(yè)真真實實打造文化、組織和運營體系，成批培養(yǎng)經(jīng)營人才，為企業(yè)的自身經(jīng)營發(fā)展、上市和上市公司的產(chǎn)業(yè)真并購提供最核心支持。