作為只在3月份發(fā)過一篇文章，但在文末模糊提到“某著名短視頻平臺已經(jīng)拿下長視頻平臺”的公號，非常欣慰看到快手終于把“喜提”A站擺在明面上宣傳，只是沒想到用了這么久。

這筆交易的誕生經(jīng)歷過諸多波折。從2月份開始快手和多家競合方那筆救A站于水火之際的短期借債，到快手自己經(jīng)歷4月風(fēng)波，整個節(jié)奏被打亂，再到5月份A站再次面臨生死線，快手勇敢地做出了自己可能是唯一一筆超過1億人民幣以上、非視聽牌照以外的全額收購。

這是一次力挽狂瀾的收購，快手拿下A站的決心遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比其他有意介入的平臺更強。彈盡糧絕的A站在2月份走投無路，仰上只有并不輕易出山的蔡老板，俯下只有“公司破產(chǎn)可能不發(fā)工資”的百號惶惶不可終日的員工，所有財務(wù)類型的VC避而遠(yuǎn)之，戰(zhàn)投性質(zhì)的資金也只是派幾個人隔岸觀火，而快手派出的是CEO宿華。

反觀曾經(jīng)是媒體緋聞一方中的今日頭條，實際上并沒有和A站有太多的關(guān)聯(lián)。

快手在交易中采取這種形式的收購，是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的應(yīng)激反應(yīng)。在去年十月，快手給Musical.ly開出一份估值和今日頭條不相上下的投資協(xié)議，但M家創(chuàng)始人Louis選擇了那份更愿意被收購的方案——失去這個案子一開始并沒有對快手造成特別大的沖擊，快手的成功經(jīng)驗和宿華堅持普惠路線，注定對Musical.ly這種類型的短視頻能否長遠(yuǎn)發(fā)展存有質(zhì)疑，但后續(xù)Musical.ly和抖音一內(nèi)一外的奇襲，卻讓快手腹背受敵。

快手過去選擇的那條自下而上的發(fā)展路線，在更有效率更規(guī)模化的頭條軍團面前，短短幾個月就受到巨大的沖擊。從內(nèi)部的動員到組織架構(gòu)數(shù)次撥亂反正，再到前臺上快手產(chǎn)品頻繁做抖音化改版測試，快手想告訴世人：抖音有的快手全都有，抖音沒有的快手也有——這正在發(fā)生作用，但來得慢了些。

抖音對頭條的意義，在于對今日頭條品牌的提升和以前觸及不到的人群的覆蓋，頭條進(jìn)行290億美金那輪融資時，海外接觸的各大基金因為很難在美國找到對標(biāo)而逡巡不進(jìn)，但字節(jié)跳動再做新一輪融資時，這幫人就可以打開自己的App Store看排名了。在抖音之前，今日頭條的主力忠實粉絲是三四線年齡偏大的爸媽粉，而在抖音之后，字節(jié)跳動儼然從年輕人眼中的“垃圾信息制造者”變成“新奇好玩真tm酷”。

同理，A站也承載著快手品牌升級或者人群重塑的這份使命，套用B站招股書里的概念講一嘴，無論A站在別人看起來有多么爛，這里始終是純正的Z世代人群文化聚集點，無法將其用錢和流量直接掛鉤。剛拿了騰訊4億美金追加融資、估值200億美金、靠直播發(fā)著大財?shù)目焓挚粗械氖茿站這部分價值。

這筆交易完成后，快手終于可以在主App外再進(jìn)行新的探索了，像快手的游戲直播就會和A站完成緊密地合作，而類似快手音樂人這種品牌提升計劃也有了新的渠道去釋放——和字節(jié)跳動一樣矩陣運營產(chǎn)品已經(jīng)是常態(tài)，過去一段時間快手就在宿華夫人唐宇煜領(lǐng)導(dǎo)下孵化出了成績亮眼的快手電丸。

當(dāng)然，A站這個產(chǎn)品形態(tài)如果非要和頭條系對比，更接近張一鳴近期極其看重的西瓜視頻，但從內(nèi)容供給來說，PGC的西瓜視頻和帶有UGC社區(qū)屬性的A站是兩回事，就像抖音和快手是兩回事一樣。

那個所有人都會問的問題依然是問題。所有人都知道A站歷史有多爛，在我寫的長篇報道《無主之地：暗黑A站資本史》已經(jīng)解釋得很清楚。我最后說“沒人會清洗一輛租來的車”，A站的同學(xué)過來說他們認(rèn)，他們等五月份最終的結(jié)果?？焓址矫娴耐瑢W(xué)也說他們會通盤考慮這個問題。

如今兩家修成正果，背后必然意味著一番管理體系的疏通打理，對于過去一年增加了超過1000位員工、管理已是最大短板的快手來說，管理一家歷史上出過諸多管理問題的公司確實充滿挑戰(zhàn)，需要下一番功夫。

過多考慮這些細(xì)節(jié)往往容易忽略整體大勢，如果你是一個敏銳的市場觀察者，那你一定注意到了過去這段時間，一切基于視頻的流量eating世界的歷程。不提短視頻，過去兩個月，新上市的兩個長視頻中概股都在瘋狂上漲，愛奇藝現(xiàn)在206億美金，B站45億美金。

愛奇藝在優(yōu)酷土豆之后崛起的歷程，不是不可能發(fā)生在A、B站身上——A站雖然很慘，但沒有死掉。A站最慘的時候有PC移動端合計起來135萬的DAU, 有60萬個平臺虐到不能再虐的忠實UP主，有100個拿愛發(fā)電的底層員工，還能慘到哪里去啊。

我不是替快手或者A站鼓吹什么，道理在于，對于同樣一筆資產(chǎn)，掌握不同資源的人會用不同的角度去審視其中的價值，有人看到A站的積貧積弱，有人看到A站的蘊含的新興人群流量黑洞效果(很容易讓人聯(lián)想起陌陌收探探前是60多億美金，現(xiàn)在則到了100億)，也有人看到A站那塊1900萬買來、有效期生效到2019年12月15日的視聽牌照……

當(dāng)然，對于我這種偽A站粉來說，我看到的是我以后再也不用干上圖這種蠢事兒了。

想詳細(xì)了解快手收購長視頻平臺的邏輯，可以閱讀我的另一篇文章。

再想詳細(xì)了解內(nèi)容消費這個事兒的，可以關(guān)注下閆浩起得這個名字冷門到無法冷門的公號“半公私”(yhbgs886)，據(jù)說想放飛自我洗心革面好好寫。