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管理之道丨給騰訊一個差評
keso 2018-05-25 10:05:07

騰訊還算是一家愛惜羽毛的公司。

差評,你知道我說的是那個名叫“差評”的公眾號,算得上微信公眾平臺上名頭最大的“洗稿”號,我很多朋友的稿子被它洗過,洗完的稿子就成了它的原創(chuàng)稿子。在IT原創(chuàng)內(nèi)容的作者群體中,“差評”這個詞已經(jīng)不足以形容差評,可以說惡評如潮。

給騰訊一個差評

深圳騰訊大廈,2010年7月11日

就是這么一個業(yè)內(nèi)口碑極差的公司,一邊在微信平臺上公然侵犯著大量原創(chuàng)作者的權(quán)利,一邊竟然拿了由騰訊TOPIC基金 (騰訊興趣內(nèi)容基金)領(lǐng)投的三千萬元,明白無誤地向世界傳遞出一種寡廉鮮恥的價值觀——洗稿沒問題,洗得成功同樣是成功。

正義青年三表評論說:騰訊是一個投資公司,他投資了與很多原創(chuàng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者價值觀、生命線背離的公司,他慷慨激昂喊捉賊(打擊洗稿者),卻暗地里與“賊”喝起了交杯酒,跳起了收割韭菜的交誼舞。

騰訊公關(guān)部門負(fù)責(zé)人回應(yīng)稱,這個是業(yè)務(wù)部門一個TOPIC基金主導(dǎo)的,占很小比例股份的投資,并非公司級投資。希望大家不要以一個團(tuán)隊的一次決策來判斷騰訊的立場。

這種回應(yīng)顯然忽略了這一事件對騰訊品牌的負(fù)面影響。一般人并不會區(qū)分騰訊和騰訊投資部門,以及騰訊和騰訊投資部門的TOPIC基金。正像微信辛辛苦苦用7年時間建立起來的好名聲、好口碑,也同樣會被記在騰訊頭上,所有部門共同受益,包括投資部門。

但同時,我相信騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人的說法也是符合實(shí)情的,投資部門所追求的東西中,投資回報率一定排在首位,至于節(jié)操、價值觀,乃至對公司品牌的負(fù)面影響,基本上不在考慮范圍內(nèi)。你看看,一堆人在朋友圈一邊轉(zhuǎn)發(fā)差評獲得騰訊投資的新聞,一邊向洗稿者表示恭喜、祝賀、贊美,他們同樣不在乎節(jié)操、價值觀這些東西,他們更相信成王敗寇。他們所代表的,才是當(dāng)今這個時代的主流價值觀,這也是差評能夠生存并且成功的大環(huán)境。

但我們作為在公眾平臺上寫字的人,哪怕只是為了維護(hù)自身的權(quán)益,我們也必須反對騰訊用投資行為做出的錯誤的市場導(dǎo)向和價值觀導(dǎo)向。微信為保護(hù)原創(chuàng)者所做的所有努力,可能會因一次錯誤的肯定和獎賞,而成為一個荒誕的笑話。

沒錯,公眾平臺上有很多差評這樣的以洗稿為生的公眾號,甚至法律都拿他們沒辦法,但我們?nèi)匀豢梢杂梦覀兊牡懒x,阻止他們獲得更大的利益。而且我們希望,就算騰訊不站在我們一邊,至少不會站在他們一邊。

所以,這一次我必須給騰訊一個差評。

如果換成另一家公司,我也許就懶得再說什么,起碼在我看來,騰訊還算是一家愛惜羽毛的公司,它曾經(jīng)因?yàn)榕c新聞資訊定制服務(wù)即刻過于相似,而叫停了內(nèi)部開發(fā)的立知,曾經(jīng)因?yàn)橐患彝獠啃」镜膱蟾妫鴩?yán)厲處罰了內(nèi)部一個重要的業(yè)務(wù)部門及其負(fù)責(zé)人。

在維護(hù)核心價值觀上,不應(yīng)該存在一個完全獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門,也不應(yīng)該存在一筆完全孤立的投資。因?yàn)槟闶球v訊。

主編點(diǎn)評:

5月24日晚間,騰訊對此事發(fā)布官方聲明:稱關(guān)于騰訊興趣內(nèi)容基金(TOPIC)投資自媒體賬號“差評”一事,在業(yè)界引起較多爭議,公司將重啟更加嚴(yán)格的盡職調(diào)查程序,如與騰訊保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的原則不符,我們將協(xié)商退股。

馬化騰也對此回應(yīng)稱:“之前不知道這個case。原為效率而下放一些小額投資權(quán)給業(yè)務(wù)部門。目前看業(yè)務(wù)團(tuán)隊并沒有做好盡責(zé)調(diào)查,我們會負(fù)責(zé)任解決好。”

騰訊投資差評給騰訊投資部門一個警醒,投資不是只看數(shù)據(jù)和收益,還要看社會影響。

“騰訊價值觀排名第一的就是正直,不能沒有原則的去追逐利益和熱點(diǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士稱,騰訊已經(jīng)沒有了“理想”,不能再丟掉了騰訊人最珍視的價值觀。

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