1.風波

最近在各大互聯(lián)網媒體平臺流傳很多“因為聯(lián)想站隊高通，最終導致華為以微弱差距輸了”、“中美為5G打得頭破血流，聯(lián)想卻投靠了美帝”與“深扒聯(lián)想黑幕，為何坑害中國華為，投票給美國高通”等類似標題聳人聽聞與內容嚴重失實的文章。

這些文章迅速引起社會熱議，讓很多不明真相的公眾都對聯(lián)想大加指責，指責其不給華為投票，不顧及國家利益，只是在乎自己私利。

聯(lián)想的此次風波源于一起謠言，“在2016年11月份3GPP會議的5G標準評選上，聯(lián)想集團在投票中倒向高通主導的LDPC碼方案，導致華為主導的Polar碼方案以兩票之差落選。”

對此，聯(lián)想集團發(fā)表回應聲稱，聯(lián)想給華為投了贊成票，華為官方也兩次發(fā)表聲明支持聯(lián)想，稱聯(lián)想在5G標準投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。

但讓筆者感到蹊蹺的是，雖然聯(lián)想與華為都澄清了事實，但是很多文章依然選擇忽視真相，而是繼續(xù)罔顧事實，對聯(lián)想的討伐呈現(xiàn)越演越烈之勢，甚至把“賣國”的帽子扣在聯(lián)想身上。

可悲的是，在這個時代，很少人有耐心去了解事實的真相，而是喜歡跟風，以訛傳訛，因此筆者想幫聯(lián)想說幾句公道話。

2.真相

我們先來還原一下聯(lián)想這次風波的事實真相。

5G標準作為4G之后的新一代移動通信技術標準，其需要全球各個國家的研究機構與通信相關企業(yè)共同參與確定。3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影響力最大的通訊標準化機構，主要協(xié)調全球各個國家的相關企業(yè)制定全球統(tǒng)一的5G標準，是一個專業(yè)化的行業(yè)組織，全球共有500多家機構與數(shù)萬名科學家參與。

5G標準的制定主要涉及數(shù)據(jù)信道編碼和控制信道編碼兩大部分，而編碼又分為長碼和短碼，在通信行業(yè)主流的編碼標準有LDPC碼與Polar碼兩大類。LDPC碼此次由三星主牽(并非網絡謠言中說的由美國芯片公司高通主導)，是基于1962年美國教授提出的編碼原理;Polar碼由中國通信公司華為主導，是基于2008年土耳其教授提出的編碼原理。

在2016年11月舉行的3GPP會議上，由全球多個國家的相關企業(yè)投票評選5G信道編碼標準方案，最終確定了LDPC碼和Polar碼分別成為5G的數(shù)據(jù)信道編碼標準方案和控制信道編碼方案。

在數(shù)據(jù)信道編碼的“長碼”部分，聯(lián)想集團及其旗下的摩托羅拉移動投票給了LDPC碼，這是因為LDPC碼在性能上具有明顯的技術優(yōu)勢，所以各大企業(yè)都集體選擇LDPC碼，而選擇Polar碼的只有其主導者華為一家。

在數(shù)據(jù)信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想集團與摩托羅拉移動都投票給華為主導的Polar碼，但是因為高通等企業(yè)的反對(一票否決權)，最終華為主導的Polar碼輸給了LDPC碼。

在控制信道編碼部分，聯(lián)想集團與摩托羅拉移動同樣投票支持了華為主導，但聯(lián)想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案，幫助華為Polar碼扳回關鍵性的一局，成為5G eMBB控制信道的編碼方案。

在整個過程中，聯(lián)想集團與其旗下摩羅托拉移動的投票并沒有問題，兼顧了國家利益、行業(yè)利益與企業(yè)利益。

值得一提的是，在數(shù)據(jù)信道編碼的“短碼”部分，聯(lián)想和摩托羅拉在表決上都對華為主導的Polar碼投了支持票，但Polar碼方案最終落選。

如果單純從商業(yè)利益的角度考慮，聯(lián)想和摩托羅拉在數(shù)據(jù)信道的短碼方案上應該選擇LDPC碼方案，因為聯(lián)想和摩托羅拉自身在LDPC碼上擁有更多的技術積累，如果LDPC碼作為數(shù)據(jù)信道短碼方案，將可以幫助聯(lián)想和摩托羅拉節(jié)省大量的設備轉換成本。就是在這種情況下，聯(lián)想和摩托羅拉最終仍然選擇支持華為主導的Polar碼，實際上是犧牲了聯(lián)想自身商業(yè)利益顧全大局，維護了中國5G產業(yè)的整體利益。

為求證聯(lián)想集團投票是否有問題，聯(lián)想集團創(chuàng)始人，聯(lián)想控股董事長柳傳志先生親自和華為創(chuàng)始人任正非通了電話。任正非表示聯(lián)想在5G標準的投票過程中的做法沒有任何問題，并非常感謝聯(lián)想集團對華為的支持。

上述是完整的事實真相，聯(lián)想集團在這次風波中著實被冤枉了。

3.啟示

關于5G標準投票的事實已經非常清楚，只要稍作研究便可了解全部真相，但還是有很多人故意扭曲事實，污蔑聯(lián)想投票為賣國行為，進行錯誤的輿論引導，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件?還是被人利用?不由得不令人深思。

雖然聯(lián)想集團近些年在發(fā)展過程中遭遇了一些挫折，但聯(lián)想集團一直是中國民族企業(yè)的驕傲。在20世紀90年代初，當時中國完全沒有自己的計算機產業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進攻，是聯(lián)想甘冒風險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產品賺的錢，貼進去來堅持國產計算機的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產電腦走進千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產業(yè)得以發(fā)展，也成為今天中國互聯(lián)網和移動互聯(lián)網大發(fā)展的堅實基礎。

聯(lián)想與華為在中國IT行業(yè)自主獨立的發(fā)展過程中居功至偉，聯(lián)想集團的這次風波有很大可能是外部勢力惡意操縱和挑撥離間的結果，其目的就是希望借此從內部瓦解中國聯(lián)想、華為等企業(yè)之間的5G同盟關系，渾水摸魚，以爭取在6月份的國際5G標準制定中形成有利于自己的局面。

因此，那些不明真相的公眾在炮轟聯(lián)想的同時，很可能正被別有用心的勢力所利用，給中國5G陣營以及Polar碼方案的所有支持方制造障礙。

除此之外，中國公眾在聯(lián)想集團的這次投票風波事件的表現(xiàn)也讓人大感意外。一部分人基于私利，罔顧事實，給聯(lián)想集團扣上莫須有的罪名來牟取商業(yè)利益;還有一部分人根本沒有耐心去了解事實真相，去了解什么是5G標準，什么是控制信道編碼，什么是數(shù)據(jù)信道編碼，什么是數(shù)據(jù)長碼，什么是數(shù)據(jù)短碼，聯(lián)想集團在這幾項投票中到底是如何選擇的?面對謠言也沒有任何獨立思考，而是被居心叵測之人利用，以愛國之名去給聯(lián)想集團妄下定論，給中國企業(yè)制造傷害。

愛國不是以愛國之名，行傷害自己人、傷害中國企業(yè)之實。愛國是當國家與同胞在危難之際，能與敵人血拼到底;愛國是堅守中國人身份不崇洋媚外;愛國是在海外學有所成后歸來報效祖國;愛國是處處注意個人言行，樹立中國榜樣。

另外，在5G標準投票中，聯(lián)想集團很好的站在國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益上去進行了選擇，賣國完全是莫須有的罪名，但在這次聯(lián)想風波背后，很多公眾身上所體現(xiàn)出的狹隘民族主義與愛國主義，是極為不對的，也是極為危險的思潮。

全球化是一個國家和企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。隨著中國經濟的蓬勃發(fā)展，中國企業(yè)將越來越多的參與到全球化競爭中去。復星集團董事長郭廣昌在一次公開演講中曾講，“做一個全球化的企業(yè)，一定要從靈魂深處認可你是要按照全球化的規(guī)則來做的”。

我對郭廣昌的這句話頗為認同，中國企業(yè)在未來參與更廣泛的全球化競爭中，只有拋棄狹隘的愛國主義與民族主義，遵守全球化規(guī)則，與全球化合作伙伴互惠互利，并肩負起全球化的責任，才能贏得全球尊重，才能成為全球商業(yè)聞名世界中的中國新力量。

聯(lián)想集團這場風波將告一段落，但這次風波后的啟示值得我們銘記。

商界主編點評：

仔細分析這個事件，我特別想請大家注意下柳總說的這句話：我們一致認為，中國企業(yè)應團結，不能被外人所挑撥。

聯(lián)想被黑、中興被美國制裁、華為被美國調查。這些真的只是巧合嗎?都是中國大公司，都是能搶美國大生意的大公司，接二連三出事。

另外，你還記得當年的豐田剎車門、三星爆炸門、消失的諾基亞嗎?這些同樣危機美國大生意的全球頂級公司，也曾被弄得半死。

這不是一個普通的牢騷和灌水事件，它的廣泛傳播和沉重破壞力，不僅聯(lián)想感受到了，我們都能觸碰到。在這樣一個時候爆發(fā)出來，不是文章推手有多高明的文筆，而是幕后之人找對了時機，找到了國人當下心理的敏感區(qū)，把抨擊聯(lián)想和保護民族經濟結合起來，確實能夠誘發(fā)很多關注，博來許多喜愛。

作為長期幫助中國優(yōu)秀公司成長的商界，表示為這個事件背后反映的心態(tài)迷失、思想誤解表示深深憂慮：

一、中國公司要成為世界領導型企業(yè)必須尊重全球規(guī)則而非僅有中國意志

2017年，在世界500強企業(yè)中，來自于中國的公司已經超過了110家，而在1995年，我們只有3家企業(yè)能夠入圍這個世界最大公司的俱樂部。一方面我們?yōu)檫@二十年來中國企業(yè)的長足成長進步深感驕傲，另一方面，我們也為下一步中國企業(yè)是否能夠從追趕者向領導者轉變而感到壓力巨大。

過去曾經發(fā)生的無數(shù)案例告訴我們，一家源自中國的跨國公司能夠得到其他國家的認可和尊重，不只是因為它代表中國，而是因為它能夠為不同的國家和當?shù)叵M者創(chuàng)造新價值，為整個人類貢獻新文明。中海油1999年首次美國上市失敗，公司總結的主要原因是過度宣傳了國有海洋勘探開發(fā)權利，這種策略不僅沒有帶來追捧卻遭到更大質疑，之后兩年總結教訓，公司回歸定位到一家遵守國際商業(yè)規(guī)律的石油公司，才重新得到資本市場的尊重。前幾年阿里巴巴上市時，馬云先生說阿里不是一家中國互聯(lián)網公司，而是一家世界互聯(lián)網公司，只不過恰恰出生在中國，也是想說明對于一家國際性企業(yè)來說，要執(zhí)行和尊重全球規(guī)則。

那什么是全球規(guī)則?第一，尊重市場。只有充分尊重市場選擇和客戶偏好的企業(yè)，才可能在不同的國家落地生根。第二，尊重競爭。在全球產業(yè)分工的競爭中，在產業(yè)內部的戰(zhàn)略競爭中，勝利了自然高興，失敗了也不要怨天尤人，更不能懷恨在心。正是因為有了強大的競爭者，才能夠推動中國企業(yè)成長，要永遠向領先公司學習。

第三，尊重差異。一家中國企業(yè)在國際上如果過多渲染民族性不一定帶來多少正向價值，因為不同民族，不同國家的特點、歷史、價值觀都有不同。成功的全球公司，都盡可能讓自己在所在國都成為一家本土企業(yè)，就像肯德基中國一直宣傳自己是一家中國企業(yè)一樣。

尊重差異，就是要告訴我們，不同的企業(yè)有不同的選擇，聯(lián)想和華為都已經是世界知名的全球公司了，不再只是一家中國企業(yè)，他們的選擇也會有不同，每一個人都要尊重這些公司在全球規(guī)則下的選擇差異。

二、中華民族要實現(xiàn)偉大復興必須接納世界融合而非僅有中國觀念

雖然一直是企業(yè)忙碌企業(yè)的事，國家打理國家的局，但在和平時期，國家層面競爭的表現(xiàn)形式確實主要是企業(yè)競爭，因而如果想當然把企業(yè)商業(yè)行為完全和國家競爭色彩分開，有些掩耳盜鈴。在中國公司持續(xù)成長，已經在全球相關行業(yè)形成一種重大力量和市場影響力的時候，對一些傳統(tǒng)經濟強國產生沖擊不可避免，因而形成一種更加直接的競爭角逐局面是必不可少的過程。說的形象一些，過去中國公司是和國際公司打游擊戰(zhàn)、側翼戰(zhàn)，現(xiàn)在必須開始面對正式的陣地戰(zhàn)甚至決戰(zhàn)。那么，在這樣一個嶄新的競爭形勢面前，如何把握好策略和心態(tài)，是尤其重要的。

開放而不是封閉。如果美國和中國的貿易摩擦難以得到有效的解決，美國對部分中國公司和產品實施增加關稅和制裁策略，中國除了實施對等的策略外，如何看待美國的企業(yè)和美國的產品呢?拒絕還是接納，排斥還是歡迎?我想作為一個真正站在全球高度的成熟大國公民，應該支持后者。

回想中國企業(yè)成長之路，都是在開放和世界經濟一體化中受益的，聯(lián)想的迅速成長，不能不感謝給予聯(lián)想收購機會的IBM公司以及摩托羅拉公司，它們都是美國的企業(yè)，正是因為有了國際化的思維和跨國公司的開放性戰(zhàn)略，才成就了今天的聯(lián)想。

華為、中興這兩家中國通訊設備企業(yè)的成長，依然有大量的貢獻來自于全球經濟的開放性。目前美國表現(xiàn)出一點保護主義傾向，我們如果引起心態(tài)的失衡而走向對抗或者封閉的狀態(tài)，那對于這些中國優(yōu)秀的跨國公司來說，不是加分，而將會大大挫傷它們的未來。

謙虛而不是自大。在國家競爭中表現(xiàn)出來的民粹思想，夾雜著明顯的“自大”意識，這一點，從很多人愛總結所謂“新四大發(fā)明”等概念中體現(xiàn)特別明顯。是的，中華民族在歷史上最接近民族復興的關鍵時點，但我們的差距依然十分明顯。世界500強中，美國公司最多占據(jù)過近200家的名額，目前依然有分布在40多個行業(yè)130多家企業(yè)引領世界大公司，中國企業(yè)要達到和超過美國企業(yè)創(chuàng)造的歷史，還有長期的路要走。

在很多行業(yè)里，依然是“我們賣產品，他們賣品牌;我們賣力氣，他們賣智慧;我們賣市場，他們賣科技;我們賣資源，他們賣文化;我們人賺錢，他們錢生錢。”中國古人云“謙受益，滿招損”，成為第一后還需要保持謙遜的民族性格，何況目前我們在很多方面還差距很大，哪里有時間用來總結自己的光輝事跡呢?就這一點來說，不管華為和高通在5G領域的競爭結果如何，我們都應該向高通這樣優(yōu)秀的跨國公司學習，并用開放的心態(tài)去擁抱這樣的公司加入到創(chuàng)造通訊行業(yè)新未來的競爭中。

總結一下，聯(lián)想集團此次事件，充分反映出中國大公司已經走到了一個新的歷史當口，要選擇如何在世界舞臺、國際競爭中做好一家跨國公司。在“做大、做強、做快、做多、做久、做新、做局、做人”的企業(yè)八大成長問題中，這一次聯(lián)想、華為這批中國優(yōu)秀大企業(yè)要處理好“做人”的歷史性命題，廣大中國公眾要處理好善待中國跨國公司的歷史性課題。

偉大的新時代正在向我們招手，能否成功到達目標取決于我們的選擇。盲目民粹只會幫華為、聯(lián)想和其他優(yōu)秀中國公司的倒忙，我們都謹言慎行吧。