過氣明星最尷尬的事情，莫過于：關于TA的新聞，再無任何人有興趣討論。

前一陣子，有篇《騰訊沒有夢想》的文章刷爆朋友圈，貓哥覺得挺沒意思：好的企業(yè)固然問題也不少，但7年10倍的增幅夠可以了，我要是股東，管它夢想是啥。

就在騰訊被熱熱鬧鬧消費時，本來同屬于港股恒生指數(shù)成分股的一家“科技公司”被踢出，和騰訊有沒有夢想被火爆評論形成鮮明對比的是——互聯(lián)網(wǎng)上，已經(jīng)沒人談論那家被踢出的“科技公司”，就當它是空氣了。

而原本，它一度被視為是“民族科技企業(yè)”，曾經(jīng)是中國科技公司的代表。它就是聯(lián)想集團。

如今，沒人會認為聯(lián)想集團是一家高科技公司，也沒人認為它有什么夢想，甚至，它在不在都沒人關心了。

聯(lián)想集團的“涼涼”，某種程度上真是咎由自取，一把好牌打得稀爛無比。

01

兵敗如山倒

根據(jù)媒體報道，近期，恒生指數(shù)公司季度性成份股檢視中，聯(lián)想集團在恒生指數(shù)中的成份股地位將被石藥集團取代。上周五，該指數(shù)編制者發(fā)布公告稱，關于聯(lián)想集團被剔出成分股的調(diào)整將于6月4日生效。當天聯(lián)想集團的股票一度下跌4.3%，石藥集團股票則一度上漲9.1%。

其實，這怪不了恒生指數(shù)公司。恒生指數(shù)從2013年6月剛剛站上20000點大關，到現(xiàn)在30493點，整整上漲了50%。

可聯(lián)想集團的股價呢？

從2013年被納入恒生指數(shù)成分股以來，聯(lián)想集團股價已累計下跌57%，現(xiàn)在股價是3.71港元，市值總市值:445.75億港元，5年時間，市值整整減少了59億美元。是表現(xiàn)最差的成分股，嚴重拖累和擾亂了恒生指數(shù)的表現(xiàn)。

所以，被剔出恒生指數(shù)成分股是順理成章、水到渠成的了。

根據(jù)市場的分析，本來市場就不太看好聯(lián)想集團未來股價的走勢，這次被剔出恒指成分股，將可能導致更多資金逃離該股，也就是說，不但恒生指數(shù)公司嫌棄它，市場也不待見。

和它家股價表現(xiàn)一樣差勁的，恐怕就是它的業(yè)績了。

今年2月，聯(lián)想集團發(fā)布了2017/2018第三財季，集團總營收規(guī)模達到了129.39億美元，較上一財年同期同比增長6%，毛利潤達到17.51億美元，扣除相關成本之后，聯(lián)想集團第三財季的稅前利潤達到了1.5億美元。該集團喜氣洋洋的宣布：聯(lián)想集團該項指標最近五個季度以來首次實現(xiàn)年比年的增長。

能稅前利潤能增長已經(jīng)是一家值得慶賀的事情了。注意，這是稅前。

財報新聞稿沒說清楚的是，聯(lián)想集團的當季度公司權益持有人應占虧損為2.89億美元，前三季度公司權益持有人應占虧損為2.22億美元。持有聯(lián)想集團29.1%股份的聯(lián)想控股披露的數(shù)據(jù)顯示，去年負責IT業(yè)務的聯(lián)想集團虧損6.7億元。

與虧損被說成盈利大增相得益彰的是，在財報新聞稿上，聯(lián)想濃墨重彩地寫了聯(lián)想手機在北美、拉美市場上的表現(xiàn)。不清楚行情的，還以為聯(lián)想手機大賣了。

稍微一注意，就會發(fā)現(xiàn)，財報里唯獨沒有提及聯(lián)想手機在母國中國的市場表現(xiàn)。

因為表現(xiàn)太差了。國際調(diào)查機構GFK做的市場調(diào)研顯示：

聯(lián)想手機在中國市場的占有率不到1%，它收購而來的摩托羅拉手機品牌更是不見蹤影，被合并到了“others”里頭去了。

在2012年，依仗著運營商渠道，聯(lián)想手機的市場占有率更高居13.1%：

不管聯(lián)想集團官方如何粉飾財報，也掩蓋不了聯(lián)想手機已經(jīng)基本戰(zhàn)敗中國市場這一事實。

甚至，聯(lián)想集團也悄然地把移動部門給合并了。5月8日，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)了一份內(nèi)部信，宣布正式成立全新的智能設備業(yè)務集團（Intelligent Devices Group，簡稱IDG），組織升級后，聯(lián)想原個人電腦和智能設備業(yè)務集團(PCSD)、移動業(yè)務集團(MBG)將整合成智能設備業(yè)務集團。

2017年前兩個季度，聯(lián)想移動業(yè)務虧損嚴重，報告期的6個月內(nèi)聯(lián)想手機經(jīng)營虧損高達2.61億美元。這次與PC部門合并，算是以后要把手機部門的虧損“并表”了。

以做PC起家的聯(lián)想集團，現(xiàn)在可能也就PC業(yè)務還行。

可根據(jù)市場研究機構ICD發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度全球個人電腦（PC）出貨量為6040萬臺，與去年同期持平，惠普公司以出貨量1367.6萬臺，位居全球排行榜首位，比去年同期的1310.8萬臺增長了4.3。

曾經(jīng)的第一名聯(lián)想集團滑落到了第二名，一季度PC出貨量為1230.5萬臺，與去年同期的1230萬臺基本持平，全球市場份額為20.4%，與去年同期持平。

位居第三位的戴爾PC出貨量為1019萬臺，同比增長6.4%，市場份額從去年同期的15.9%升至16.9%。

大家都增長了，聯(lián)想還原地踏步。更糟糕的是：聯(lián)想PC的出貨量依賴的是商用機的大宗采購。商用機一般都是政府、企業(yè)大宗采購，這其中看的就不是產(chǎn)品和口碑了。

在普通消費者那里，聯(lián)想的PC產(chǎn)品口碑相當一般，在知乎、微博等社交媒體上一搜都是各種吐槽?？峙仑堄褌円采钣懈杏|吧。聯(lián)想同一產(chǎn)品，在美國的售價要比在中國國內(nèi)的要便宜得多。大家感受下：

既然在消費者口碑一般，那么，聯(lián)想PC在全世界的地位是怎么來的呢？

是不斷的并購。能買就不自己親自去做。

自從收購IBM的PC業(yè)務后，聯(lián)想集團就把并購作為做大規(guī)模、提高品牌的不二法寶，而它并購的品牌無一例外都是日薄西山的。聯(lián)想就像撿到寶一樣，將這些逐漸被邊緣化的品牌買過來。

2011年1月27日，聯(lián)想集團宣布與NEC達成合資協(xié)議，雙方成立一家合資PC企業(yè)。3年后，聯(lián)想集團發(fā)布公告稱，雙方同意延續(xù)合營公司超過五年的期限。去年，聯(lián)想集團通過入股方式并購了富士通的PC業(yè)務，隨著收購的完成，富士通和NEC已經(jīng)劃歸到聯(lián)想旗下，聯(lián)想幾乎壟斷了日本PC市場。2011年6月，聯(lián)想以每股13歐元的價格收購德國電子廠商Medion36.66%股份，交易總價格達到3.4億美元，交易完成后，聯(lián)想在德國的市場份額將擴大一倍，成為第三大廠商。

與之相比的是：

根據(jù)一些媒體報道：聯(lián)想從2006年到2015年的10年研發(fā)支出中，僅2015財年的研發(fā)收入占比達到2.6%，過去10年，聯(lián)想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，平均每年4個億美元，折合每年25億人民幣左右。

可以做比較的是：2014年，華為研發(fā)支出408億元，研發(fā)占收入比為14.2%。

一家號稱“高科技民族企業(yè)”的公司，這點研發(fā)投入說不過去了。

02

換人很勤快

對于種種狀況。聯(lián)想高層當然自有說辭。

當問到10年研發(fā)費用都不到華為一年時，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶當時曾強行壓住怒火說：“這純屬胡說八道、信口胡言。”

他表示：“2014財年已經(jīng)在研發(fā)上投入12億美元，在2015財年的前三季度也已經(jīng)投入11億美元，2015財年整體投入將超過2014財年。”

可消費者終端市場上，一直不見聯(lián)想推出有競爭力的產(chǎn)品。

楊元慶同時表示：“把聯(lián)想和華為做比較不公平，因為大家在不同的行業(yè)，無法進行對比。”

現(xiàn)如今，也確實沒人有興趣拿兩家去對比了。

外界對聯(lián)想印象最深的，就是人事調(diào)整。

比如剛剛接手聯(lián)想智能設備業(yè)務集團的常程。他在聯(lián)想可謂起起落落，

2014年末，他跟隨陳旭東在聯(lián)想體系外“孵化”神奇工場，當時是中國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新口號很興盛的時候，聯(lián)想已經(jīng)感到自身創(chuàng)新活力的不足。果然到了2015年，聯(lián)想手機業(yè)績大幅滑坡，直接掉出國內(nèi)市場前五名。當時，楊元慶曾怒罵聯(lián)想移動，“拿榔頭敲都敲不醒”。

這也符合楊元慶一向覺得手下不給力的固有模式。

于是，聯(lián)想內(nèi)部開始了新一輪的人事調(diào)整。

2015年6月，陳旭東被從神奇工場調(diào)回聯(lián)想，接手移動業(yè)務，他一回來就精簡產(chǎn)品線，努力提高聯(lián)想手機的品牌辨識度。當時聯(lián)想手機的市場情況非常緊急。

而神奇工場當時確立了ZUK品牌，第一款產(chǎn)品上市兩個月就售出30萬臺。兩者一對比，聯(lián)想高層覺得常程團隊是那個自帶榔頭的人，于是，2016年上半年，聯(lián)想集團把常程和ZUK重新納入聯(lián)想體內(nèi)。

這一回歸，神奇工場再去聲音，ZUK也不見下文，總之，曾經(jīng)被寄予希望的體外創(chuàng)新沒了，聯(lián)想手機也沒有止住下滑的趨勢。

不但半年后，聯(lián)想集團再次人事調(diào)整，當年11月，曾被楊元慶贊譽為“能給這個團隊，給這個業(yè)務帶來很多新的經(jīng)驗、新的能力”的陳旭東被調(diào)去負責聯(lián)想全球服務業(yè)務，喬健接手聯(lián)想移動。常程的職位也同時被調(diào)整，不再負責手機業(yè)務。

一年半后，聯(lián)想手機市場占有率下滑到了1%都不到。所以才有這次的人事重新調(diào)整，被“雪藏”了一年半的常程執(zhí)掌手機業(yè)務，喬健被調(diào)去擔任全球首席市場官和市場營銷高級副總裁。

在去年10月，喬健在一次活動上表示：“感謝記得我剛好是一年，一年之前我?guī)缀鯇κ謾C幾乎一無所知。也不叫一無所知，具體的技術細節(jié)不太了解，這一年對我來說是很好的學習過程。”

當時的活動，是聯(lián)想旗下的Moto與中國電信共同打造新品牌“青柚”。之前對手機行業(yè)了解不多的喬健，被突然空降去執(zhí)掌如此重大的業(yè)務，人家剛剛“熟悉”行業(yè)，剛剛調(diào)整完人事、財務、市場架構，就還是被楊元慶換掉了。

現(xiàn)在，無論是Moto還是“青柚”，都不再見蹤影。

動蕩的不僅僅是高層，員工也跟著起起伏伏，削削減減。根據(jù)財報，2017年3月31日，聯(lián)想全球總人數(shù)多于5.2萬人，而上一財年的表述是多于6萬人。

03

誰的聯(lián)想？

現(xiàn)在，也就楊元慶不承認聯(lián)想已經(jīng)步入黃昏期，在他眼里，聯(lián)想還是一家備受尊重的科技公司。

這點，估計已經(jīng)沒有多少用戶提起興致吐槽，就連他的天價年薪，也懶得激起投資人的吐槽。因為，消費者用選擇投票，投資者也用腳投票。聯(lián)想正逐漸成為自己跟自己玩兒的公司。

截止到2017年11月19日，聯(lián)想集團的股權結構是：

聯(lián)想控股與楊元慶加起來占有聯(lián)想集團42.48%的股份。創(chuàng)始團隊與楊元慶擁有絕對的控制權和話語權，這樣的結構，以及歷史成績，恐怕投資者們都已經(jīng)知曉本次公司架構調(diào)整的最終結果了。

主編點評：

“人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣？”

十年前聯(lián)想這句耳熟能詳?shù)膹V告詞，今天卻逐漸被人淡忘。

在PC業(yè)務萎靡，手機市場占有率下降，錯失移動互聯(lián)網(wǎng)之后的聯(lián)想，似乎很難讓人再產(chǎn)生聯(lián)想。

如今的聯(lián)想，手機敗給華為，電腦輸給惠普，想在AI行業(yè)分得一杯羹，又似乎少了點李彥宏All in AI的魄力，總給人舍本逐末之嫌。

有人把聯(lián)想的沒落歸咎于現(xiàn)任的CEO楊元慶，認為這個柳傳志親自挑選的接班人“精于執(zhí)行，卻不擅戰(zhàn)略，于微處使得上力，于大局處少點準心”。柳傳志擅長的搭班子，楊元慶似乎也沒有繼承到，手機業(yè)務的頻頻換帥就可見一斑。

聯(lián)想的衰落，背后有太多的原因，關于時代，關于企業(yè)，關于決策者。不過要扭轉(zhuǎn)頹勢，強化主營PC業(yè)務的優(yōu)勢，加大研發(fā)創(chuàng)新投入，調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略布局，總是不二選擇。