習(xí)近平總書(shū)記指出，新型職業(yè)農(nóng)民不光要愛(ài)農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)，而且還要善經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，蘇州市以市場(chǎng)需求、農(nóng)民需求為導(dǎo)向，持續(xù)開(kāi)展新型職業(yè)農(nóng)民培育工作，涌現(xiàn)出一大批新型職業(yè)農(nóng)民致富典型。他們?cè)诖龠M(jìn)農(nóng)產(chǎn)品流通、開(kāi)拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變等方面，發(fā)揮著巨大作用，有效地活躍和發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

　　近幾年，伴隨著蘇州絲綢的振興，位于吳江震澤的蘇州太湖雪絲綢股份有限公司也迅速成長(zhǎng)。但傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式讓企業(yè)的發(fā)展陷入瓶頸。為此，公司創(chuàng)始人胡毓芳將目光轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)。通過(guò)打造“智慧門(mén)店”，實(shí)現(xiàn)線上線下、實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店互動(dòng)，開(kāi)啟“一城、一店、一網(wǎng)、2000萬(wàn)元”的微營(yíng)銷(xiāo)新模式。這兩年太湖雪在經(jīng)濟(jì)下行中逆勢(shì)崛起，銷(xiāo)售收入以每年30%的速度增長(zhǎng)。胡毓芳說(shuō)，種田已經(jīng)現(xiàn)代化了，但是種桑養(yǎng)蠶還停留在上世紀(jì)80年代的水平，所以就要用互聯(lián)網(wǎng)的思維，用品牌營(yíng)銷(xiāo)的思維去做農(nóng)業(yè)，才能把農(nóng)業(yè)真正推上去，就是讓農(nóng)業(yè)也能高大上、高附加值。

　　針對(duì)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)的“豐產(chǎn)不豐收”狀況，已連續(xù)三十多年癡迷于葡萄種植的張家港市神園葡萄科技有限公司創(chuàng)始人徐衛(wèi)東，最近，創(chuàng)造性地開(kāi)啟了一個(gè)全新的商業(yè)模式——“連鎖果園”。他告訴記者，之所以推出這一項(xiàng)目，主要的目的是以此帶動(dòng)果農(nóng)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。連鎖果園并不是一個(gè)果園，它是一個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品的展示銷(xiāo)售窗口，一個(gè)果園一年只能賣(mài)兩個(gè)月的產(chǎn)品，連鎖果園一年可以賣(mài)12個(gè)月，可以成為田間超市，這樣產(chǎn)生的價(jià)值才能超出本身葡萄園帶來(lái)的效益，同時(shí)它帶動(dòng)農(nóng)民的效益更廣泛了。

　　經(jīng)過(guò)多年持續(xù)不懈的奮斗,截至目前,蘇州通過(guò)分類(lèi)別、分層次、分產(chǎn)業(yè)對(duì)各類(lèi)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的負(fù)責(zé)人、帶頭人、種養(yǎng)能手、骨干人員和社會(huì)化服務(wù)人員等累計(jì)培育11791名，其中經(jīng)認(rèn)定的新型職業(yè)農(nóng)民為2449名。并且涌現(xiàn)出一批致富典型，徐衛(wèi)東等26名新型職業(yè)農(nóng)民還入選省首批帶領(lǐng)技藝傳承、帶強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和帶動(dòng)群眾致富的“三帶”人才。按照計(jì)劃，今后三年，蘇州市將繼續(xù)以市場(chǎng)需求、農(nóng)民需求為導(dǎo)向，以培育青年農(nóng)場(chǎng)主和新型經(jīng)營(yíng)主體為抓手，每年培育新型職業(yè)農(nóng)民3000名、認(rèn)定1200名。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)縣域電商專(zhuān)家莫問(wèn)劍，結(jié)合農(nóng)村電商的發(fā)展現(xiàn)狀認(rèn)為，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為稀缺資源產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也催生了一個(gè)“新農(nóng)民”群體，例如大學(xué)生、復(fù)員兵、科技人員、工商企業(yè)主，以及去城里打工多年的農(nóng)民工，紛紛返鄉(xiāng)和下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)業(yè)”模式，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。但這些新農(nóng)民也要反思一下自己的初心，有沒(méi)有真正夯實(shí)“三農(nóng)”基因，就是懂農(nóng)村、懂農(nóng)業(yè)、懂農(nóng)民，只有懂三農(nóng)了，然后結(jié)合你的創(chuàng)新思維以及很好的技術(shù)解決方案，才有可能取得很好的發(fā)展,或者擁有廣闊的市場(chǎng)前景。

　　如果純粹以為農(nóng)村是片藍(lán)海，農(nóng)村是再造一個(gè)淘寶，那我覺(jué)得這個(gè)事情就會(huì)很難。農(nóng)業(yè)的投資是長(zhǎng)期的，它的回報(bào)線比別的要長(zhǎng)，所涉及到的面和條線還更復(fù)雜。所以新農(nóng)人群體現(xiàn)在叫蜂擁而入，但是每年也是成群敗退，敗退是什么原因我們要反思。比如做農(nóng)村電商，首先別把它想大了，應(yīng)該追求小而美，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)半徑是有限的，在300到500公里半徑內(nèi)；但是作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，很容易夸大創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，所以眼高手低，可能做起來(lái)就不會(huì)那么順暢。當(dāng)然，這個(gè)群體更需要政府、社會(huì)各界的關(guān)心。