說起馬云、王健林、劉強東等人，我們首先想到的，一定是他們風(fēng)光無限的樣子。

悔創(chuàng)阿里杰克馬、一無所有王健林、不識妻美劉強東...在我們看來，這些大佬有錢就愛嘚瑟，沒一個靠譜的。

不過，再怎么牛逼的大佬，曾經(jīng)都有一些不愿提起的磨難、困苦，甚至恥辱。

王健林：“當(dāng)時那種恥辱、卑賤，終生難忘。”

馬云：“這是領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)者的恥辱，我永遠不會讓這個事情發(fā)生。”

董明珠：“這句話對我來說就像打了一棍，我覺得這是個恥辱。”

那么，到底是什么事情，能讓馬云、王健林、董明珠等人痛心疾首，甚至終生難忘?

王健林：

為了拿貸款，從早等到晚

創(chuàng)業(yè)初期，王健林急需一筆貸款度過難關(guān)，有土地抵押，所有手續(xù)都健全，跑了幾十家銀行，看他是民營企業(yè)，通通拒絕了他。

后來，政府召開會議，指定一家國有銀行向他貸款，銀行答應(yīng)了，但王健林前前后后跑了50多次，連行長的面都沒見著。

提起這件事，王健林言語中都是不忿：

“有時對方一見我在那里站著，轉(zhuǎn)身從后門走了，讓我白站一天。有時候把對方堵上了，對方又說你下次再來。等下次再去，對方卻出差了。”

為了等到這個行長，王健林經(jīng)常在走廊一站就是一整天。對方8點半上班，6點下班，他就8點去等，等到6點也不見行長出來。

不僅見不了面，也沒人愿意告訴他更多情況，行長來還是不來，去哪兒了呢?周圍的人來來往往，沒一個人搭理他，他就站在那里，像個傻子一樣。

王健林回憶，那時候真的是，被人鄙視，看不起，站在走廊那種恥辱、卑賤，終生難忘。

除了這家銀行，王健林還去找了另外一家銀行，辦法還是一樣，想盡辦法見行長。

他和一哥們來到行長家樓下等，王健林想，你總得回家、總得上班吧?就在車?yán)锖蛑?，?zhǔn)能堵到你。

那時候還是秋天，不是很冷，王健林兩人候在車?yán)?，為了省油，冷了就開動發(fā)動機，暖和一會兒就關(guān)掉，這樣等到第二天早上七八點，沒看到有人進去，也沒看到有人出來。

第二天，王健林還想去堵，他哥們死活不肯去，說太丟臉了!王健林只好一個人去堵了一個晚上，結(jié)果還是找不到。

不得已，王健林只能靠借高利貸渡過難關(guān)，這段經(jīng)歷讓他刻骨銘心，他下定決心：一定要把萬達，帶到有社會地位，受人尊敬。

馬云：

發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱!

馬云曾經(jīng)參加過央視《贏在中國》節(jié)目的評委，當(dāng)時有個選手就說，自己4個月沒給員工發(fā)工資，員工照樣跟著自己。

馬云一聽就急了，立馬反駁：4個月不發(fā)工資不是魅力，是任何一個領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)業(yè)者的恥辱!

馬云說起了自己的經(jīng)歷，阿里巴巴也曾經(jīng)差點發(fā)不出工資，就差7天，盡管員工說再熬兩年也沒關(guān)系，但絕對不會讓這種事情發(fā)生。

所以，最后馬云東拼西湊，終于在發(fā)工資前一天把錢湊齊，順利發(fā)出了工資。

類似的故事在馬云的創(chuàng)業(yè)生涯中時常發(fā)生。

當(dāng)年他在杭州創(chuàng)辦海博翻譯社，當(dāng)月營業(yè)額只有200多塊，可房租就要700元。

為了讓翻譯社繼續(xù)下去，馬云背著麻袋去義烏批發(fā)襪子來賣，還上門推銷商品，學(xué)生們也四處幫他發(fā)傳單做宣傳。

可以說，當(dāng)時馬云受盡了白眼，但沒欠過員工一分錢，這樣苦苦支撐了3年，終于實現(xiàn)收支平衡。

海博翻譯社

董明珠：

不能寫“中國制造”這是恥辱!

董明珠曾經(jīng)在采訪中表示，中東的經(jīng)銷商給她提意見，說空調(diào)上不要打“中國制造”，讓她去泰國生產(chǎn)，因為他們那里的老百姓對泰國制造很有好感。

董明珠一聽，“這句話對我來說，就像打了你一棍一樣，我覺得這是個恥辱。”

她一口拒絕了這個經(jīng)銷商的要求，“不可能，因為我這是實實在在的中國制造!”

一直以來，董明珠都堅持“中國制造”的概念，在旁人看來她有點偏激，但也是真心為中國實業(yè)代言。

過去幾年，不少消費者都跑去國外買馬桶蓋、電飯鍋，董明珠反思，能怪消費者不愛國嗎?當(dāng)然不能，制造業(yè)沒有好的產(chǎn)品，就不能怪消費者拋棄你們。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，格力建了9個研究院，8萬名員工就有1萬人是技術(shù)開發(fā)人員，用了整整1年打造一款電飯煲。

最后，董明珠自豪地說：“中國有世界上最好的電飯煲，你根本不用去日本買了。”

董明珠強調(diào)：作為消費者，都希望能使用質(zhì)量好的產(chǎn)品，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，才能贏得消費者的信任，在這方面，中國企業(yè)家要有擔(dān)當(dāng)。

任正非：

購買力外流，這是企業(yè)界恥辱!

像董明珠一樣，看著國人前往日本搶購電飯煲，心中倍感恥辱的，還有另一位實業(yè)界大佬任正非。

2016年2月，任正非在公開場合說，曾經(jīng)在日本目睹這樣的事實，那么多大巴，載滿了中國人，在日本狂購。都說國內(nèi)市場在萎縮，怎么中國人這么巨大的購買力就外流了?這是我們企業(yè)界的恥辱!

任正非進一步分析：

“再也不可以忽悠中國消費者了。什么“物美價廉”，什么“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產(chǎn)品品質(zhì)，需要巨大的投入和決心，需要幾十年厚積薄發(fā)。

你一味低價，就沒有好產(chǎn)品。而消費者根上的需求是好產(chǎn)品，是高品質(zhì)的產(chǎn)品。企業(yè)滿足不了他們的需求，就把他們逼出中國，到日本等國去狂購。”

為了讓中國的產(chǎn)品走向世界，任正非和他的華為一直在努力：

除了做手機，華為還是全球最大的電信設(shè)備商，服務(wù)著全球150個國家、超過20億的人口，即便在4G技術(shù)領(lǐng)先的歐洲，華為也有過半市占率。

從2000年到現(xiàn)在，華為累積營收2.3萬億，超過70%來自海外，在外國人身上賺的錢達1.38萬億!

最近10年，華為的研發(fā)經(jīng)費已經(jīng)達到1900億元，是全球非軍工企業(yè)研發(fā)經(jīng)費前10強，已經(jīng)擁有3萬項專利技術(shù)，其中4成是國際標(biāo)準(zhǔn)組織或歐美國家的專利。

就連最牛氣沖天的蘋果，每年都要向華為支付數(shù)億美元專利費!

可以說，華為是最受外國人尊敬和害怕的中國企業(yè)，任正非則是最受國際尊重的企業(yè)家，他用自己的努力，捍衛(wèi)著“中國制造”的尊嚴(yán)!

不能把我殺死，

只會讓我更加強大

“恥辱”二字讓人難以啟齒，但這也是大人物成功的必經(jīng)之路，古有韓信受胯下之辱、蘇武牧羊北海邊，今有王健林、馬云、董明珠等人的受辱。

受辱不可怕，可怕的是一次受辱如同天塌地裂，從此渾渾噩噩，失去了前進的動力。

有一句話說得好：

老天爺是最精明的生意人，斤斤計較，絕不虧本，想從他的手里討得一絲成就，那就要用十倍的艱辛來交換。

熬過去，就是英雄好漢;熬不過去，就泯然眾人。

面對銀行的刁難，如果王健林更愛面子，選擇一走了之，就不會有做大萬達的決心，更不會有后來資產(chǎn)數(shù)千億的萬達帝國;

面對慘淡的收入，如果馬云選擇拖欠工資，即便企業(yè)還能繼續(xù)下去，但肯定沒有那種不顧一切的向心力，后來令人津津樂道的“18羅漢”、阿里的萬億市值，也就無從談起;

面對國人到外國瘋狂購物的場景，如果董明珠、任正非選擇忍氣吞聲，甘心吃點洋貨吃剩的冷飯殘羹，那么國貨永遠不能抬頭，也不會有格力、華為今天輝煌的業(yè)績。

哲學(xué)家尼采曾說：“那些不能把我殺死的，最終使我更加強大。”

海明威也說：“生活總讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。”

只有真正的勇士，才能在面對羞辱時，選擇迎難而上;也只有他們，配得上勝利的美酒與贊美。

問題是，你是這樣的勇士嗎?