11月7日，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強主持召開經(jīng)濟形勢專家和企業(yè)家座談會，就貫徹落實黨的十九大精神、做好下一步經(jīng)濟工作聽取意見建議。國務(wù)院副總理張高麗，中共中央政治局常委、國務(wù)院副總理汪洋出席。

　　會上，蘇州企業(yè)家——好孩子集團總裁宋鄭還和哈電集團、豬八戒網(wǎng)絡(luò)公司負責(zé)人等圍繞經(jīng)濟運行、促進“雙創(chuàng)”、打造產(chǎn)業(yè)集群、發(fā)展分享經(jīng)濟等發(fā)言。大家認為，今年經(jīng)濟保持穩(wěn)中向好，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、增長動力、質(zhì)量效益發(fā)生積極變化,“放管服”等改革促進創(chuàng)新活力迸發(fā)成為亮點，全年預(yù)期目標將順利實現(xiàn)。

　　作為蘇州企業(yè)，“好孩子”擁有7500多項專利，在全球有4個總部，8大研發(fā)中心，以及員工26000多人。好孩子生產(chǎn)的產(chǎn)品在70多個國家和地區(qū)銷售，遍布歐洲、北美、中東等地，同時也是中國母嬰用品市場最大的分銷商和零售商。迄今為止，“好孩子”在全球已經(jīng)建立了五大研發(fā)中心，分別設(shè)立于日本東京、美國波士頓、荷蘭烏特勒支、中國香港和江蘇昆山。是全球最大的嬰兒車供應(yīng)商。

　　好孩子的發(fā)展之路，就像是一部中國企業(yè)“脫代工創(chuàng)品牌”的奮斗史。

　　出售專利，用創(chuàng)新撬開市場

　　創(chuàng)業(yè)之初，昆山當?shù)亟逃诸I(lǐng)導(dǎo)指定宋鄭還接手負債的校辦工廠。“1988年，中國經(jīng)濟發(fā)展處在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的過渡階段。校辦工廠的境況比想象中要糟糕許多。當時職工人數(shù)有40多人，已經(jīng)8個月沒發(fā)工資。校辦工廠還欠下了100多萬元債務(wù)。”宋鄭還說道。但也正是這些境遇開啟了他不一樣的人生。與此同時這對于中國童車市場而言，也是書寫了與眾不同的篇章。

　　當時，一位學(xué)生家長找到宋鄭還，并拿出一輛嬰兒車，承諾如果他們工廠能夠生產(chǎn)這種嬰兒車，方面可以包銷。宋鄭還喜出望外，他開始自己研究，并決定將工廠的重心放在生產(chǎn)嬰兒車上。1989年，憑借著從銀行貸款來的5萬元資金，“好孩子”成立了。成立之初的“好孩子”，生產(chǎn)的只是老式嬰兒車，有限的訂單、較貴的原材料都折磨著宋鄭還的神經(jīng)。宋鄭還覺得還是得創(chuàng)新，只有做世界上沒有的東西，才可能出奇制勝。宋鄭還開始投入更多心力研發(fā)新品，接連設(shè)計出四功能、多功能童車。

　　1990年代，廠里遭遇了困境。當時市場上仿造好孩子的產(chǎn)品鋪天蓋地，銷售價格也更加便宜，甚至有一家浙江企業(yè)計劃用3年時間擊垮好孩子。與那些企業(yè)相比，當時好孩子的規(guī)?？芍^小得可憐，如果要拼價格，恐怕很快就會被擠出市場。不得已之下，宋鄭還只能將最后一根救命稻草放在了創(chuàng)新上面。他說：“我們只有一個辦法——繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品，他們仿造第一代產(chǎn)品，那么我就研發(fā)第二代、第三代產(chǎn)品，讓他們永遠跟在我后面。”

　　創(chuàng)新的力量果然很強大，不僅讓好孩子活了下來，到1993年，銷量更是成為全國第一。

　　布局海外市場，“好孩子”成績斐然

　　好孩子1994年開始布局海外市場，美國紐約是好孩子走向國際的第一站。1996年，公司研發(fā)了一輛秋千式嬰兒車，獨創(chuàng)具有平行、弧形兩種秋千式的搖擺以及一種流線型的車架造型。也正是用這輛具有5項美國發(fā)明專利和外觀設(shè)計專利的嬰兒車，讓“好孩子”說服了美國第二大嬰兒用品制造商COSCO放下高傲，愿意與初出茅廬的中國公司合作發(fā)展聯(lián)合品牌,推出“CASCO-Geoby”這一聯(lián)合品牌。Geoby是好孩子在海外的品牌名。僅用了3年的時間，“好孩子”用包括了代工與合作品牌的產(chǎn)品，一舉成為美國嬰兒車市場的銷量冠軍。

　　繼美國市場之后，“好孩子”開始布局歐洲市場。宋鄭還宋鄭還依舊選擇利用自己的創(chuàng)新能力與歐洲本土的品牌建立合作。2002年，好孩子才正式進入歐洲市場。并在2006年完成了歐洲銷量第一的目標，其中也包括了代工與合作品牌。

　　在美國和歐洲市場取得長足的進步后，宋鄭還不滿足于生產(chǎn)與銷售他人品牌的產(chǎn)品，公司也希望成為品牌供應(yīng)商。好孩子在沒有成立自己的品牌以前，價值鏈并不完整。當時是OPM模式，幫別人做。“等于我們是賣產(chǎn)品、賣設(shè)計、賣制造，但是都是賤賣，原因就是我們沒有自己的品牌。”宋鄭還說道。像童車行業(yè)，因為門檻較低，無論是國內(nèi)還是國外都是千軍萬馬、前赴后繼做研發(fā)。行業(yè)內(nèi)的惡性競爭非常嚴重，一個好的產(chǎn)品被人仿冒后，產(chǎn)品就會被做爛，企業(yè)就會被做倒。

　　2014年“好孩子”完成了兩次并購，分別是1月全資收購歐洲著名高端兒童汽車座品牌Cybex和7月全資并購美國百年品牌Evenflo。“好孩子”在之后的銷售數(shù)據(jù)和市場占有率都交出了令人滿意的成績單。過去，好孩子僅有近30%的產(chǎn)品是自己的品牌，超過70%都是幫助海外企業(yè)做代工。而現(xiàn)在正好相反，超過70%是好孩子自己的品牌了。

　　如今，好孩子國際控股有限公司已成為全世界最大的兒童耐用品供應(yīng)商和品牌經(jīng)營商，也是中國最大的孕嬰童全渠道專業(yè)零售平臺和生活方案提供商。

　　實體企業(yè)需要突破，那就是要創(chuàng)新，要走新的路，要換跑道。“實體經(jīng)濟的企業(yè)應(yīng)該要把自己作為一個改革的主體，要自己積極地去作為，不斷吸納新的理念，創(chuàng)造新的方式。”好孩子集團董事長宋鄭還說。