其實知乎上有這個熱門話題，商業(yè)競爭究竟有多殘酷。有些回答爆料還是不錯的。

最常見的一種

DDOS拒絕服務(wù)式攻擊，CC攻擊，基本上，我前文說過，你沒被攻擊過，你都不好意思說自己是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的。

我也遇到過，名校畢業(yè)，海歸背景，知名投資商投資，各種媒體和母校報道過的創(chuàng)業(yè)明星，因為惡意DDOS攻擊競爭對手，最后被追查到實證，被刑事追責(zé)，落下案底的。

前幾天新聞出來，E租寶攻擊對手案，這事在業(yè)內(nèi)，也就是E租寶出事了，才被追究出來，沒被追究的，多了去了。

如果技術(shù)稍微差點，下場更慘，被拖庫，被整個數(shù)據(jù)庫刪除，如果公司技術(shù)準備不足，真的一下子就完了，這樣的案例也有，還是上個世紀我眼見的事情，整體信息安全意識都不強的時代，某個創(chuàng)業(yè)公司老板，雇傭黑客把競爭對手數(shù)據(jù)庫刪的干干凈凈，原本均勢的競爭關(guān)系瞬間打破。我不知道的，海了去了。

我還遇到過這樣的，假冒網(wǎng)警給托管機房打電話，直接把競爭對手服務(wù)器斷線。

還有就是到對手那里發(fā)不良信息和內(nèi)容，截屏然后舉報，那個前段時間作業(yè)幫和猿題庫到底怎么回事，我不知情不敢妄下評論，但類似這樣的事情，業(yè)內(nèi)真的有。

惡意點擊競爭對手廣告，消耗競爭對手廣告預(yù)算，這事更多了，很多人覺得百度會惡意點擊客戶廣告，我以前很認真的分析過，用數(shù)據(jù)證明過，百度做這事沒任何好處，真的，但同行競爭互點，這事確實發(fā)生的非常多，我也分享過這樣的案例。

今天為什么說要祝賀許單單和拉勾網(wǎng)呢，因為有件事情估計大家都忘掉了，我就手賤一下，舊事重提。

2016年初，Boss直聘的APP被蘋果下架，當(dāng)時該公司老板就發(fā)聲明，直指拉勾網(wǎng)惡意競爭。然后許老板強勢反擊，說對手自己問題，借機碰瓷，挺牛逼的，許老板不愧是IT評論家出身，各路大V都力挺拉鉤，輿論一致認為Boss直聘借機碰瓷。剛剛我去搜舊聞，還有很多諷刺Boss直聘力挺拉勾的媒體文章健在。 但是沒幾個月劇情就反轉(zhuǎn)了，原來證據(jù)確鑿，是拉勾技術(shù)員工入侵了Boss直聘的蘋果后臺，惡意操作導(dǎo)致產(chǎn)品下架。

在證據(jù)面前，許總被迫致歉，卻表示這是員工自發(fā)熱愛公司的過激行為，公司并不知情，絕無參與。

說起來，這個真實反轉(zhuǎn)的關(guān)注和傳播力度，似乎沒有開始各路人馬抨擊Boss直聘的熱度高。而且我看了一下后續(xù)的討論，非常有意思，有些人最開始是諷刺Boss直聘自己那么爛，被蘋果處罰還去碰瓷，但是反轉(zhuǎn)后呢，卻云淡風(fēng)輕的說以和為貴，或者莫名其妙的說各有責(zé)任。

對了，2016年底Boss直聘起訴拉勾敗壞名譽的這個案子宣判了，拉勾敗訴，但好像已經(jīng)沒有人關(guān)注這事了。我真佩服許總，要是薛之謙的PR有許總這水平，哪會被人吊著打。

所以這么優(yōu)秀的老板，這么優(yōu)秀的公司，這么優(yōu)秀的價值觀，還能怎么說，當(dāng)然選擇原諒他嘍。

當(dāng)然，今天這篇不是專門寫拉勾的，我們繼續(xù)說商業(yè)競爭的殘酷。

華為當(dāng)年有個打港辦，啥意思呢，專門打港灣網(wǎng)絡(luò)，凡是港灣參與投標的項目，不計利潤，不計成本，堅決打倒底。

李一男，從任正非欽點的技術(shù)天才接班人，到華為資源扶植的合作伙伴，到被華為打得生不如死回歸，到百度過了一把高管癮，然后在創(chuàng)業(yè)歷程中，因經(jīng)濟問題接受審判。說起來挺有才，挺可惜。

但必須說，華為打港辦，雖然殘酷，還算是臺面上的戰(zhàn)爭。

瑞星，抱歉，我又要提瑞星了，瑞星微點案，可以說是商業(yè)競爭不擇手段的極端案例了。

瑞星前董事總經(jīng)理，總工程師劉旭出去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建安全公司東方微點，被瑞星股東及管理層所嫉恨，為了搞掉對手，他們采用了買通警方，報假案，做假證的方式，導(dǎo)致微點公司被警方查封，副總裁被逮捕，完全無法開展正常業(yè)務(wù)。若干年后，北京市公安局原網(wǎng)監(jiān)處處長于兵因貪污受賄金額巨大東窗事發(fā)，被判處死刑緩期執(zhí)行，瑞星行賄的事件才被牽連出來，此事才得以平反昭雪。而微點的副總裁，總算拿到了國家補償，請問創(chuàng)業(yè)者，誰愿意領(lǐng)取這樣的補償金?

商業(yè)競爭，不僅僅是商業(yè)問題，有時候可能也會帶來人身安全問題。

說到人身傷害，當(dāng)年網(wǎng)游火爆的時候，大家開始搶地推，怎么地推呢?各個公司都會有大量的地推人員去各個網(wǎng)吧鋪游戲的宣傳海報，鋪上自己的，遮蓋對手的，那么互相遮蓋就成了常態(tài)，如果碰上了怎么辦?開打的事情屢見不鮮。打得送去醫(yī)院的經(jīng)常有報道。

后來O2O地推稍微好一些，各路外賣開打的事情偶爾還有，但比當(dāng)年網(wǎng)游地推明顯少了很多，現(xiàn)在小黃車和摩拜只打嘴炮不動手，可以說比當(dāng)年已經(jīng)文明很多了。

至于假冒競爭對手的人去搶單，搶對手的品牌詞打廣告做宣傳，以及類似陳一舟搞個山寨開心網(wǎng)這樣的事情，跟其他案例比起來，都不算很殘酷了。

其實，關(guān)于惡意競爭的故事，還有太多太多，有些我知道的也不敢寫出來，有更多可能更可怕的我都不知情。

又回到那句老話：不學(xué)點壞，怎么做好人 。

如果你單純的認為，服務(wù)好用戶，其他一切紛至沓來，在惡意競爭面前，你可能一個回合都挺不過去。

最后，關(guān)于Boss直聘和拉勾的事情，我多吐一個槽，有時候，被對手陷害攻擊倒不是最可憐的，最無奈的，最無奈的是，你明明被人家陷害攻擊了，輿論還一邊倒的說你是咎由自取。 好不容易你證明自己沒有說謊，輿論又跑來說以和為貴。

看客對創(chuàng)業(yè)者的傷害，有時候比對手更殘忍。