2013年10月，北大東門對(duì)面中關(guān)新園9號(hào)樓，一家名為“1898咖啡館”的小店開業(yè)了。

這是一家剛開業(yè)就有100位“老板”的咖啡館，由創(chuàng)始人楊勇聯(lián)合了100位北京大學(xué)校友共同集資發(fā)起——這是中國第一家眾籌咖啡館。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大潮來臨，眾籌開始成為替代傳統(tǒng)的銀行貸款或政府資助的重要選擇，被創(chuàng)業(yè)公司視為重要融資途徑。

據(jù)零壹研究院發(fā)布的《2016年眾籌行業(yè)年報(bào)》顯示，2014年上線的平臺(tái)達(dá)到154家。2015年，新上線的眾籌平臺(tái)再創(chuàng)新高，達(dá)到222家。從2011年到2015年，眾籌網(wǎng)站花開遍地。

直到2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融專項(xiàng)整治拉開大幕。據(jù)中關(guān)村眾籌聯(lián)盟發(fā)布的報(bào)告顯示，截至2016年年底，下線或眾籌業(yè)務(wù)下架的平臺(tái)數(shù)量共計(jì)89家，占正常運(yùn)營眾籌平臺(tái)數(shù)量的五分之一。

與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭在眾籌領(lǐng)域的寡頭作用體現(xiàn)出來。拿2016年來說，京東眾籌、淘寶眾籌和蘇寧眾籌三大平臺(tái)的支持人次合計(jì)占到整個(gè)行業(yè)93.1%的比重。

眾籌資金與資源越來越向京東眾籌、淘寶眾籌等少數(shù)幾家平臺(tái)匯聚，形成寡頭格局，馬太效應(yīng)越發(fā)強(qiáng)烈。

眾籌的四次“迭代”

從百花齊放到寡頭初顯，眾籌行業(yè)經(jīng)歷了什么？

京東金融眾籌事業(yè)部總經(jīng)理高征認(rèn)為，眾籌從2009年美國的Kickstarter開始，發(fā)展至今本質(zhì)上并沒有太大變化，就是大眾把錢籌到一起去做有意義的事，它擁有四種基本模式，分別是獎(jiǎng)勵(lì)眾籌（也叫產(chǎn)品眾籌）、股權(quán)眾籌、債券眾籌（可以理解為P2P）以及捐贈(zèng)眾籌——其中，產(chǎn)品眾籌是目前市場上最活躍的模式。

在高征看來，當(dāng)眾籌落地中國之后，它已經(jīng)經(jīng)歷了4次“升級(jí)迭代”。

眾籌1.0時(shí)代，也是眾籌在中國的落地階段，這一階段的眾籌基本局限在很小的圈子之內(nèi)，無論是籌資金額和籌資項(xiàng)目都非常有限。亮點(diǎn)項(xiàng)目是京東眾籌平臺(tái)上線的三個(gè)爸爸空氣凈化器，它獲得了超千萬人民幣的眾籌資金支持。

眾籌2.0時(shí)代，也是“消費(fèi)升級(jí)時(shí)代”，“流量為王”成為這個(gè)階段最主要的一個(gè)特點(diǎn)，京東眾籌與淘寶眾籌成為了眾籌領(lǐng)域的絕對(duì)主角。這一階段最常遇到的挑戰(zhàn)是，眾籌和團(tuán)購、預(yù)售區(qū)別何在。

眾籌3.0時(shí)代，也是眾創(chuàng)孵化時(shí)代。這時(shí)有更多的機(jī)構(gòu)進(jìn)入眾籌領(lǐng)域，這些機(jī)構(gòu)利用自己獨(dú)特的資源為切入點(diǎn)去孵化創(chuàng)新，為創(chuàng)新籌資。原有的超級(jí)眾籌平臺(tái)，也將會(huì)紛紛轉(zhuǎn)型眾創(chuàng)，建立完整的創(chuàng)新孵化的生態(tài)體系。

眾籌4.0時(shí)代，也是籌后時(shí)代，眾籌逐步超出電商、金融的范疇，形成了金融科技與柔性制造的結(jié)合。這一時(shí)代，可以說是由京東眾籌開創(chuàng)和引領(lǐng)，其開啟的眾創(chuàng)SaaS服務(wù)平臺(tái)，集合了線上線下資源為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

簡言之，眾籌行業(yè)經(jīng)歷了從簡單的信息中介向孵化服務(wù)平臺(tái)的角色轉(zhuǎn)變。

在這一過程中，國內(nèi)一些最先起勢的眾籌平臺(tái)，后期受困于流量成本而難以為繼，小型平臺(tái)的固有流量完全不能滿足創(chuàng)新者的需求，其資源往往也不能合理覆蓋。以“點(diǎn)名時(shí)間”為例，其高調(diào)宣布退出眾籌，到2016年最終被收購，完成了其將眾籌帶進(jìn)中國的歷史使命。

相對(duì)而言，京東、阿里、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭具備流量優(yōu)勢，資金人力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，因此乘勢崛起。

眾籌孵化創(chuàng)意

眾籌平臺(tái)漸次迭代，但對(duì)于用戶來說，依靠“眾人”的力量，培育尚處在萌芽階段的創(chuàng)新和創(chuàng)意，始終是眾籌的最大價(jià)值所在。

通過各大眾籌平臺(tái)而成為口碑之選的“貓王收音機(jī)”，讓“收音機(jī)”這樣一個(gè)快時(shí)代淘汰的產(chǎn)品形態(tài)復(fù)活，并創(chuàng)下10天5000臺(tái)產(chǎn)品銷售一空，創(chuàng)下了京東眾籌平臺(tái)上音樂硬件類眾籌金額排名第一的紀(jì)錄。

作為一款小眾產(chǎn)品，收音機(jī)直接投放到主流電商平臺(tái)的效果恐怕很難預(yù)料。年過六旬的“收音機(jī)發(fā)燒友”曾德鈞選擇了眾籌，不僅拓寬了資金來源，還成功的與年輕人建立了聯(lián)系。

參與眾籌的消費(fèi)者，不僅為一款智能產(chǎn)品買單，更多是為創(chuàng)業(yè)者的“匠心精神”投出了票并參與其中。

“用戶可以眼睜睜看著產(chǎn)品的一代代的成長，不斷提升。”高征說道，在用戶的建議之下，貓王收音機(jī)后期還加上了WIFI、藍(lán)牙和NFC，通過手機(jī)可以直接控制，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的功能，成為在線流媒體需要高品質(zhì)又易用的播放設(shè)備。

在貓王2016年末的新品發(fā)布會(huì)上，取名自凱魯亞克名作On The Road的迷你收音機(jī)，在京東眾籌上售出超過6000臺(tái)，總金額超過200萬。要知道，這款產(chǎn)品之前最大的渠道不過是北京崇文門外一個(gè)賣收音機(jī)的小門店。

眾籌的未來在哪兒

對(duì)于像曾德鈞這樣的創(chuàng)業(yè)者來說，怎樣才算是一個(gè)好的眾籌平臺(tái)？

高征認(rèn)為，眾籌行業(yè)將圍繞“生態(tài)、創(chuàng)新、孵化”這幾個(gè)關(guān)鍵詞發(fā)展，誰能把握準(zhǔn)這幾個(gè)關(guān)鍵詞，誰就能在市場中始終搶占先機(jī)。在這之中，孵化又是重中之重。

高征介紹了京東眾籌的做法：以京東眾創(chuàng)SaaS服務(wù)平臺(tái)為例，其集合了京東體系內(nèi)外的各類優(yōu)質(zhì)資源，旨在全面幫扶初創(chuàng)企業(yè)成長，提供創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)降低時(shí)間和資金成本，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

但高征并不認(rèn)為孵化時(shí)代是眾籌的最終形態(tài)，在他看來，眾籌的交易機(jī)制急需做出改變。高征表示，眾籌從開始進(jìn)入中國至今已有五年時(shí)間，在這期間，其發(fā)展大背景的前半段是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，后半段是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是截然不同的兩個(gè)時(shí)代。在這一發(fā)展過程中，商品的交易就發(fā)生了深刻的變化，因此眾籌也應(yīng)該發(fā)生深刻變化。

“但遺憾的是，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在眾籌的交易機(jī)制還是五年前的樣子，它需要改變，尤其需要在移動(dòng)端上做更多更細(xì)的改變。”高征說道。

按照他的設(shè)想，眾籌應(yīng)該在自身發(fā)展上做出更多的變化，使其從互聯(lián)網(wǎng)走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，將設(shè)計(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)以及眾創(chuàng)生態(tài)更緊密的結(jié)合起來。

而對(duì)于用戶來說，未來的眾籌不再是單純的購買產(chǎn)品，應(yīng)該可以隨時(shí)隨地與產(chǎn)品發(fā)生溝通，參與到整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)等全流程中。在高征看來，用戶的需求未來可以依靠眾籌直接實(shí)現(xiàn)，眾籌有了成為一種新的生活方式的可能。